《网点精细化管理效能》实操篇

  培训讲师:宋子博

讲师背景:
宋子博——银行培训培训专家★九年银行咨询★九年培训和管理经验★曾任华夏银行分行服务办公室主任/商户主管经理★历任多家咨询机构项目经理、副总监职业履历对银行体系及对客户需求有全面而深入的理解,熟知银行现状和员工需求,熟悉并了解银行政策,擅长商 详细>>

宋子博
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《网点精细化管理效能》实操篇详细内容

《网点精细化管理效能》实操篇

网点精细化管理效能—实操篇
【课程目标】
1.建立网点客户管理的基础模式及进阶模式; 
2.网点管理中对人员的定岗、定责、定人; 
3.网点服务营销管理中的“三会两表”; 
4.建立优秀网点的行车模型,“注重每一个能帮助网点前行的推车人”; 
5.完善网点发展的三角模型,从分层到维护到获客挖潜; 
6.对网点内部员工及外部市场进行区域化管理; 
7.培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度; 
8.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征; 
9.建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
【课程大纲】
第一部分:一个优秀网点发展必不可少的三角管理模型
让员工培养出自己的客户,让网点形成自身的客户群体
网点客户如何进行有效的包户到人
人人有户、人人管户,如何界定一个有效的客户数
沉淀户的开发和管理
低成本客户群体维护
高频次网点维护的工具掌握:短微信维护
网点晨会、夕会在营销管理中的运用
网点实用网点工具,有效利用智能APP进行碎片化网点整理
网点营销效能提升:从获客到挖潜
如何帮助员工找到一个合适的业绩目标
对网点进行客户分类管理中的ABC三类分户
引导员工高效完成客户的维护任务
管理人员的三大障碍
强将兵弱
亲力亲为
追求完美
第二部分:做个教练式领导,建立网点文化传导
教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
教练式管理者的角色定位及其相关技能
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤
什么是有效的指导
如何提问题
如何引导下属思考
如何提出反馈
指导中易犯的错误
第三部分:主任带动员工、员工带动员工
网点主任的解读
银行业务的内部解读
对客户营销话术的外部解读
如何召开晨会、夕会、周例会
管理目标定位“朝有目标、夕有反馈、周有总结”
对现有晨会改良
夕会、周例会中发现员工的闪光点
合理安排网点中的弹性排班
弹性排班中的任务界定
测算网点业务量及业务偏重
制作一个切合网点营销实战的弹性排班表
网点业务发展中间的高效分配
既定工作中的任务分解
网点中的“定岗、定责、定人”
第四部分:高绩效的团队协作
建立团队理念和共鸣
团队的运作与沟通
团队激励
促进团队合作技巧

 

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