《电信服营厅服务提升》
《电信服营厅服务提升》详细内容
《电信服营厅服务提升》
电信服营厅服务提升培训提纲(2天)
徐 志
第一部分 服营厅服务特性与服务策略分析
一、服务的概念与特性
二、电信服务厅服务特性分析
1. 全业务运营与背景下营业厅服务特性
2. 卖场化改造背景下营业厅服务特性
3. 咨询项目调查:营业厅服务人员在服务中主要问题
三、电信服务厅服务策略解读
四、服务人员的角色
1. 服务员
咨询项目调查:延安电信服营厅小刘的烦恼
2. 营销者
咨询项目调查:引导员为何没有留住一位中年男子参加“预存话费送金龙鱼油
”活动
3. 专业人
4. 价值创造者
咨询项目调查:长春电信服务员通过有效说服,让一位60多岁的老人用起了微
信业务,还被这位老人直夸服务好。
第二部分 客户心理解读与服务人员自我情绪管理
1. 进店客户4大心理剖析
咨询项目调查:江西电信服务员如何应对一位刁钻的客户:面盖摔裂的手机
却说是“晒”裂的。
2. 自我情绪解读、
1. 什么是情绪
讨论:分析这句话:他让我生气!
2. 客户为什么会让我们不开心?
3. 客户为什么让我们有压力?
4. 客户为何“蚕食”了我们的自信?
咨询项目调查:湖南娄底电信一位“投诉专业户”的故事
5. 积极心态树和消极心态树
3. 如何管理生气
1. 生气程度测试
咨询成果分享:生气程度测试
2. 生气的三种类型
3. 管理生气的2大建议
4. 如何管理压力
1) 什么是压力
2) 压力指数测试
咨询成果分享:压力指数测试
3) 管理压力的4大建议
5. 如何管理忧虑(自卑)
1) 什么是忧虑
2) 管理忧虑的4大建议
6. 积极工作的六大建议
第三部分 营业厅基本服务技能
1. 服务理念与服务意识
1. 服务的本质
1) 行业外案例:视频幼儿园
2) 讨论:如何理解“客户总是对的,决不要说客户不对”?
2. 提高服务意识的5大关键
1) 识别客户类型
2) 提高预见力
3) 创造客户体验
4) 把顾客变为客户
咨询项目调查:如何对待一位老人的3次投诉
5) 关联营销
三、基本服务技能
1、沟通技术
1) 倾听
倾听能力测试
2) 发问
3) 重复
4) 复述
5) 肢体语言
进店客户肢体语言解码
6) 语音语调
2、NLP技术
讨论:人们关系好坏到底取决于什么?
3、赞美
咨询成果分享:在营业厅内赞美客户的5大技巧
4、响应
5、建立联系
学员分享:哈尔滨电信小松如何通过建立联系消除激烈投诉。
6、表达
四、提升客户满意度的6类经典话术
咨询成果分享:营业厅提升客户满意度的7类经典话术
五、客户投诉应对技巧
1.分辨客户类型
咨询项目调查:一位客户向你抱怨,“你们电信只照顾老顾客,我不到2年的就
不能参加这个优惠,这不是明摆着歧视新顾客”---如何应对?
2、顾客异议的分析结构
咨询成果分享:顾客异议的分析模型
3.将顾客投诉分辨和转化
4.先处理心情,再处理事情
5.六步骤法
第四部分 营业厅高阶服务技能
1. 服务是一种策略
1. 服务是一种选择
行业外案例:北京离婚餐馆
2. 服务是一种能力;
观点讨论1:服务好就是对客户好!
观点讨论2:优质服务要多花时间!
观点讨论3:做好服务其实很简单!
观点讨论4:销售任务这么重,哪有时间做服务!
3. 服务为营销服务
2. 营业厅高阶服务技能
1. 引导客户
如何服务“没问题-无需求”的客户
如何服务“有需求-无标准”的客户
如何服务“有需求-有标准”的客户
2. 创造客户感知
心理学“峰-终定律”在服务厅的有效运用
咨询成果分享:营业厅创造客户感知的四大技巧
3. 管理顾客期望
4. 重新架构事实
案例:一位客户说,“自助机很麻烦”,你如何应对?
5. 运用多元化影响策略
咨询成果分享:服务厅影响客户服务满意度的主要因素设计与管控
3. 营业厅如何进行低费用的客情维系
咨询成果分享:营业厅8种低费用客情维系的方法,提高客户满意度
第五部分 服务礼仪
1. 礼仪概述
1. 礼仪的概念
2. 礼仪的功能
2. 仪容规范(结合专为电信服务厅拍摄的服务礼视频讲解).
1. 发型发式
2. 面容
3. 个人卫生
4. 表情规范
1) 微笑服务训练
2) 眼神交流
3. 工作装规范(结合专为电信服务厅拍摄的服务礼视频讲解)
1、基本着装规范
2、电信公司员工着装规范
3、西装和裙装的穿着规范
案例分析
4. 仪态规范(结合专为电信服务厅拍摄的服务礼视频讲解)
1.基本仪态规范
1) 工作站姿规范
2) 工作走姿规范
3) 工作坐姿规范
4) 蹲姿规范
2、手势规范
1) 基本手势
2) 禁忌手势
案例分析、课程练习、现场纠正
五、日常接待礼仪(结合专为电信服务厅拍摄的服务礼视频讲解)
1、打招呼与握手
2、称谓礼仪
3、递送物品礼仪
4、公共场合应注意的礼仪、礼貌与禁忌
5、介绍礼仪
1) 自我介绍
2) 为他人介绍
3) 集体介绍
徐志老师的其它课程
《中国移动渠道建设》 03.03
《中国移动渠道建设》培训内容提纲徐志培训对象中国移动渠道主管;城市渠道客户经理;区域营销中心渠道经理;乡镇经理课程时长14小时(2天)课程收益1.全面认识电信运营商渠道特性和渠道管理者的角色.2.如何设计渠道策略:•通过结合实战案例对渠道体系三要素(结构、职能和动力)的详尽分析,明确区域市场渠道如何规划与重点、难点。3.如何管理渠道经销商:•分享市场调查中获
讲师:徐志详情
徐志《互联网+时代下客户服务技巧》 03.03
《互联网+时代下客户服务技巧》提纲徐志针对对象企业一线销售人员、服务人员;和客户直接沟通的各职能员工课程时长:2天(12小时)主要内容引言互联网+时代下企业服务遇到的问题和难点是什么?大数据时代下服务应该做出什么改变和升级?第一部分互联网+时代下的服务概念与特点1.服务的概念1)概念:服务是一种不以实物、而以活劳动的形式满足他人特殊需求的价值创造活动。解释2
讲师:徐志详情
《客户服务与客户关系管理》 03.03
《客户服务与客户关系管理》培训大纲徐志针对对象企业一线服务人员;服务主管;和客户直接沟通的各职能员工课程时长:1天主要内容第一部分服务创造价值新经济赢利密码新时代赢利的三种类型案例:烧香APP新经济下的新服务服务的概念概念服务取胜的企业案例:胖东来案例:IBM/德胜洋楼总结:服务是所有企业要重视的事服务是为客户创造价值认识商业价值案例:泰德煤网服务的本质案例
讲师:徐志详情
《渠道管理》 03.03
《渠道开发与经销商管理》课程大纲徐志课程目的1、认清销售经理自身的角色与营销使命2、培养营销创新的思维,掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法,提升经销商积极性与忠诚度4、领会经销商生意赢利模式,确保区域市场销量持续增长课程时长13小时2天课程内容第一部分认识营销与营销渠道1.营销的概念营销的三大力量2.渠道的概念与
讲师:徐志详情
《服务战略-解读新经济赢利密码》 03.03
《服务战略--解读新经济赢利密码》课程大纲徐志学员对象老板、中高层管理、营销团队、客户服务团队.课程价值通过卓越的服务设计与一对一服务过程优化创造竞争优势,倍增企业利润,提升企业整体服务水平.课程时间2天(12小时)课程大纲第一部分服务创造商业价值1.新经济赢利密码1.新时代赢利的三种类型案例:烧香APP新经济下的新服务2.服务创造利润案例:雅昌艺术网案例:
讲师:徐志详情
《工业品营销提纲》 03.03
《工业品营销》课程大纲徐志培训对象总经理;企业高层营销管理人员培训时长14-21小时(2-3天)培训内容第一部分营销思维与工业品营销特性1.营销思维1.以交换环节引领经营1)价值和交换价值讨论:产品库存是否创造价值?讨论:如何判定一个行为是否为客户创造价值?2)以交换为始3)以交换为终2.以具体客户为策略中心1)客户和顾客的差异2)从客户系统寻找价值3)客户
讲师:徐志详情
《电信客服代表压力缓解与投诉处理》 03.03
《压力缓解与投诉处理》培训大纲课程说明:当今客户极之情绪化,他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外!当客户的投诉排山倒海塴然而至,我们就难免惊慌失措,狼狈不堪!处理不好,甚至会上升到升级投诉,严重影响到联通的品牌。如何从容不迫应对处理客户的升级投诉,将危机巧妙转化,化险为夷、化敌为友,是优秀客户服务、销售人员必备素质。塑造五星级客户服务体系,提
讲师:徐志详情
《电信与金融行业电话经理服务与销售能力提升》 03.03
《电信与金融行业电话经理服务与销售能力提升》课程大纲徐志培训时长2天,14小时适用对象中国移动10086客服代表;中国移动电话经理;银行电话经理;银行呼叫中心客服代表;各企业呼叫中心话务员课程收益与说明1、讲师共操作5个电话沟通提升的咨询案例,为移动10086、12580、12585培训近30场,共超过2000名学员。在2天课程中,将与学员分享从2000多条
讲师:徐志详情
《打造客户忠诚-客户服务技巧》 03.03
《打造客户忠诚-客户服务技巧》提纲徐志针对对象企业一线销售人员、服务人员;和客户直接沟通的各职能员工课程时长:2天(12小时)主要内容第一部分什么是服务1.服务的概念1)概念:服务是一种不以实物、而以活劳动的形式满足他人特殊需求的价值创造活动。解释2条:以活劳动(卖物、卖行为);价值创造活动2)服务取胜的企业A.案例:海底捞B.案例:IBMC.案例:海尔3)
讲师:徐志详情
《10000-投诉处理》 03.03
客户投诉处理能力提升课程说明:当今客户极之情绪化,他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外!当客户的投诉排山倒海塴然而至,我们就难免惊慌失措,狼狈不堪!处理不好,甚至会上升到升级投诉,严重影响到联通的品牌。如何从容不迫应对处理客户的升级投诉,将危机巧妙转化,化险为夷、化敌为友,是优秀客户服务、销售人员必备素质。塑造五星级客户服务体系,提升员工客户
讲师:徐志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188