消灭企业内控漏洞

  培训讲师:马军生

讲师背景:
马军生老师(北京/上海)★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人★注册会 详细>>

马军生
    课程咨询电话:

消灭企业内控漏洞详细内容

消灭企业内控漏洞

消灭内控漏洞,提升企业价值


主讲:马军生

出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账
、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查,
形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。
对绝大多数中国企业来说,高管往往都是业务或技术出身,关注业务发展,却忽视内
控漏洞,或不知道如何防范各种漏洞。2006年初,马军生博士在《企业管理》杂志发表“内
部控制十大漏洞”一文,引发广泛转载和管理人员的共鸣。在多年的财务顾问和咨询过程
中,马军生老师积累了大量内控漏洞案例,编著出版《内控漏洞识别和财务应对》一书,
对转型期中国企业内控漏洞识别和防范,有着独到理解和经验。
《黄帝内经》有云:“上医治未病,中医治欲病,下医治已病”,本课程结合内部控制框架,
讲授企业内控典型漏洞与防范要点,包括销售及收款漏洞、采购及付款漏洞、合同印章
漏洞、资产资金漏洞、投资漏洞、融资漏洞、会计核算漏洞、税收漏洞、人员管理漏洞
,并通过丰富案例,指导管理人员如何识别内控漏洞、发现漏洞后如何处理、如何防患
于未然,既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,切实风险防范,提升企业效益。

课程大纲:

模块一:企业内控漏洞概述
• 案例:资金为什么不翼而飞?
• 企业内控漏洞产生根源
•中国企业内控漏洞常见表现形式
•  企业内控漏洞识别之道


模块二:消灭销售及收款漏洞
•案例:某公司销售业务员挪用销售款
•消灭销售人员管理漏洞(客户资源流失)
•消灭销售飞单漏洞
•消灭销售定价漏洞
•消灭销售发货和实物流转漏洞
•消灭促销返利漏洞
•消灭收款和坏账漏洞
•小结:消灭销售及收款漏洞要点


模块三:消灭采购及付款漏洞
• 案例:某500强高管私拿采购回扣案
•消灭采购计划漏洞
•消灭采购价格管理漏洞
•消灭采购舞弊漏洞
•消灭供应商管理漏洞
•消灭采购招标漏洞
•消灭付款漏洞
•消灭费用报销漏洞

模块四:消灭合同印章漏洞
• 消灭合同管理漏洞
•消灭印章管理漏洞

模块五:消灭资金资产漏洞
• 消灭现金管理漏洞
• 消灭银行存款漏洞
• 消灭票据管理漏洞
•消灭实物资产管理漏洞


模块六:消灭融资漏洞
• 消灭融资方式不合理漏洞
• 消灭融资成本过高漏洞
• 消灭融资被骗漏洞

模块七:消灭投资黑洞
• 消灭投资前漏洞
漏洞:投资缺乏规划或过于激进
漏洞:没有看清合作方,陷入投资陷阱
漏洞:投资可行性论证不完善
漏洞:投资尽职调查不够有效
………
• 消灭投资中漏洞
漏洞:投资协议存在瑕疵;
漏洞:投资支付过程存在瑕疵;
漏洞:未对投资项目进度和风险的持续监控
………
• 消灭投资后漏洞
漏洞:缺乏对被投资企业有效管理和监控
漏洞:投资处置存在瑕疵;
………


模块八:消灭税收漏洞
•  案例:某民营企业“两套账”被税务稽查和处罚
• “两套账”带来的税收风险及方法
• 消灭多缴“冤枉税”漏洞
• 消灭业务模式和流程不合理带来的税收漏洞
• 消灭会计核算不合理带来的税收漏洞


模块九:消灭会计核算黑洞
•消灭建账环节漏洞
• 消灭日常核算漏洞
•消灭期末结账漏洞
•消灭编制财务报表漏洞


模块十:消灭组织架构及授权审批漏洞 
• 消灭组织架构设置漏洞
• 消灭职责分配漏洞
•消灭授权审批漏洞


总结:企业内控体系构建
• 企业内控漏洞的应对方法小结
• 如何建设有效的内控体系


附:内部控制十大漏洞之顺口溜


-----------------------
□ 一人管钱又对账,资金挪用不设防
□ 休假出差人手忙,临时安排祸要闯
□ 流水不腐是古训,轮换交接为良方
□ 招人考试加面相,背景不查要遭殃
□ 企业资源个人化,明星法师来当家
□ 控制全靠一支笔,两院院士不稀奇
□ 救火制度频频出,东一榔头西一棒
□ 文本制度不可少,流程图表更重要
□ 效率成本挂嘴上,风险存亡放两旁
□ 说一套来做一套,制度如同放空炮


 

马军生老师的其它课程

很多人觉得会计需要学习财税,其实企业家了解财税更重要!税务引发的所有损失及风险,最终是由企业家承担的!明星巨额补税,企业家会成为下一个“冰冰”吗?因为一张50万普通发票,大连某公司老总住进最拥挤的“群租房(看守所)”!你不理财、财不理你!你不理(会)税,税亦(修)理你!税费是企业经营的一项重要成本,发票虚开、偷税漏税、不合理交税、税务风险失控等现象普遍存在。

 讲师:马军生详情


【学员对象】1. 企业股东、创业者、董事、监事、高管和投融资相关人员;2. 财务总监、董秘、总会计师、财务主管等专业人员3、会计师事务所、律师事务所、投资机构、基金、投行、银行等相关从业人员【课程大纲】(注:以下各个模块,根据课程需要,可具体搭配讲解)一、企业价值与资本运营1、企业价值增长密码2、企业生命周期中的资本运营3、资本运营的主要模式4、案例:若干资

 讲师:马军生详情


崔永元怒揭阴阳合同,国税总局发话,严查影视行业偷税漏税;增值税税率下调,上下家为价格要不要调整,各执一词;企业费用报销,业务人员和财务人员诸多矛盾…………。很多人以为,财务管理、税收是财务人员的事,殊不知,财税是与企业经营活动密不可分,财税风险往往也是因为经营活动所导致的。对企业中高层管理人员和业务人员来说,学会财务报表分析及税收知识,好比开车的人学会看仪表

 讲师:马军生详情


一个驾驶员,汽车仪表看不懂,您会开吗?没有油料,您能开吗?刹车坏了,您敢开吗?经营企业犹如开车,但很多老板:  不懂财务,不懂报表,凭感觉管理,糊涂赚钱糊涂亏;  不懂税务,不懂法律,凭胆子经营,辛辛苦苦却归零;    不懂管控,不懂风险,干得好进医院,干得不好进法院;某创业公司财务人员,轻松挪走上亿资金;大连某老板,因50万发票被抓;东莞公司年底资金断裂,

 讲师:马军生详情


小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱,看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错,作为公司财务人员,需要对财务部门职能进行有效组织和安排,并对经营中各项业务风险有效控制。但您了解管理乱象背后原因和风险所在吗?您知道财务人员管理、资金管理及业务管理的关键控制点吗?本课程结合内部

 讲师:马军生详情


财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”, 包含着很多商业机密!作为财务管理人员,你是否通过财务报表清楚了解你们的公司?你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议?你是否了解报表反映出的企业运营风险? 你是否能从报表中

 讲师:马军生详情


企业预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是

 讲师:马军生详情


传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”;而在新形势下,要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色,从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发,发现企业运营管理及流程漏洞,找到企业经营不理想的根本所在,帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家

 讲师:马军生详情


随着国地税合并和社保等非税收入划归税务部门征收,企业面临着更为严苛的社保和税收征管与监控的新体制。而金税三期全面升级,使得企业经营数据在税务等国家部门面前一览无余;五证合一、税收实名制和CRS的推进,更是将企业置于一张严密的监控大网之中;企业面临着新的征管体制和监控新环境,将使企业社保成本和税负大幅增加,偷漏税等违规行为受到更为严密监控,企业管理层、财税和人

 讲师:马军生详情


财务造假是资本市场的痼疾和毒瘤,曾经的白马股康美药业,虚构300亿货币资金,震惊资本市场;账面坐拥现金150亿的康得新,却连10亿元债券也违约,康得新管理层声称要起诉北京银行;还有高溢价并购后的大批商誉爆雷公司,也是一地鸡毛。一旦遇上“爆雷”项目,金融机构和投资人不仅损失惨重,还会带来声誉风险。财务造假也一直是监管机构的关注和核查的重点。对从业人员来说,防止

 讲师:马军生详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有