营销致胜 ——快消品销售人员综合销售技能提升课程

  培训讲师:魏滨

讲师背景:
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师(认证版权课程)★AACTP行动学习促动师(认证版权课程)★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

魏滨
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营销致胜 ——快消品销售人员综合销售技能提升课程 详细内容

营销致胜 ——快消品销售人员综合销售技能提升课程

营销致胜
——快消品销售人员综合销售技能提升课程
(2天)
第一章 快消品销售基本知识及技巧
第一节 什么是快消品销售
1、认识快消品
2、快消品的的3A、3P
第二节 销售技巧基础篇
1、销售员的自我素养
2、客户拜访八步骤
计划(准备)
进店向客户打招呼
执行售点生动化
业务沟通
检查库存
订货
道别
跟踪
3、客情关系
客情与销售
良好客情关系的评价标准
销售代表有责任与线路上所有客户建立良好关系;
成功的销售人员经常站在客户的立场分析问题,只有深入客户的业务,充分了解他们的观点才能成功地推销
友好习惯
遵循的重点
你应避免:
——争辩
——浪费客户时间
——信口开河
——打断他人讲话
你需要:
——拜访客户时称呼要恰当;
——微笑;
——对客户的员工与客户都要和气友好
良好客情关系的评价标准
4、为客户服务
5、处理客诉
6、六大客户常见心理及应对方式
数字好奇
成交安全
爱占便宜
渴望尊重
顾全形象
个人偏好
7、销售FAB解析
FAB是什么
FAB的使用
FAB的好处
FAB的重要性
如何寻找产品的FAB
产品FAB汇总
FAB前提——需求
如何发掘客户的需求点?
第二章 销售沟通技巧
第一节:不同性格客户的沟通技巧
1、D型性格客户的沟通技巧
2、I型性格客户的沟通技巧
3、S型性格客户的沟通技巧
4、C型性格客户的沟通技巧
第二节:与客户的沟通技巧
1、事前的准备
2、仪容仪表、开场白
3、陌生客户的拜访技巧
4、老客户的拜访技巧
5、处理客户异议的原则
6、消除客户异议的方法
第三节:销售谈判技巧
1、谈判的理念
2、谈判的六个阶段
3、谈判战术-成功谈判技巧
4、谈判守则
四、互动讨论分享:销售与谈判技巧
第三章 渠道管理与客户开发
第一节 渠道管理基础知识概述
1、渠道管理都有哪些工作?
2、渠道管理的方法 
高度控制与低度控制
第二节、渠道中的管理
1、渠道中的价格管理
2、渠道中的促销管理
第三节、渠道管理七原则
1、有效原则;
2、效率最大化原则;
3、增值原则;
4、协同原则;
5、竞争性原则;
6、集中开发、滚动发展原则;
7、动态原则。
第四节、销售渠道管理与客户开发
1、销售渠道的结构与角色定位
2、中间商的开发
3、零售终端的管理
4、如何与中间商建立伙伴关系
5、中间商的激励
6、化解渠道冲突的办法

 

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较

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培训对象:企业中、高层经理,高潜质人才 培训规模:36—42人 授课时间:2-3天(12-18小时) 直面问题: 作为受人尊敬的企业管理人员,市场销售人员,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 认识沙盘: 沙盘模拟演练是由

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:   通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。  军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力

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培训对象:一线销售人员培训规模:36-42人为宜授课时间:2-3天(12-18小时)认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,

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