团队共振工作坊™

  培训讲师:蔡育明

讲师背景:
蔡育明心理管理/创业心理专家组织管理心理学专业导师同济大学高级工商管理硕士(EMBA)浙江大学心理与行为科学系客座师资、复旦管院EDP核心师资中国劳动部企业培训师、英国城市行业协会认证培训师上海世博会事务协调局特约培训师、国家二级心理咨询师 详细>>

蔡育明
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团队共振工作坊™详细内容

团队共振工作坊™

管理赋能系列团队共振™
团队情商与凝聚力建设【工作坊】
目标:
发现自己的人格特征与行为态度的联系,识别并接纳个体之间的差异;
提高同理他人与有效沟通的能力,掌握团队内冲突的避免或解决办法;
反思个体成就与团队愿景之间的关系,为达成团队目标树立团队意识;
通过发展团队的整体情商水平,从而增强团队凝聚力、实现团队共振。
对象:同一团队(机构/网点/门店/部门)的所有成员,各团队的管理者
人数:30人以内(最多分5组,鱼骨式)
时间:2天(每天6小时,共12小时)
形式:体验式工作坊(活动体验+发表分享+问题反思+理论提炼+工作应用)
课程大纲:
时间
主题
内容
180分钟
Lesson #1
管理团队情绪
体验活动:团队组建
游戏复盘#1:分享与讨论
团队分析:团队特征与个体差异
冰山模型:个体差异与团队内冲突
提升团队情商化解团队内冲突
180分钟
Lesson #2
认同团队愿景情境模拟:穿越险境
游戏复盘#2:分享与讨论
讨论:价值观引发的态度差异
态度转变的三阶段:顺从、同化、内化
海德POX理论:认同带来态度转变
180分钟
Lesson #3
接纳团队差异
情境模拟:登山任务与团队角色分配
游戏复盘#3:分享与讨论
DISC行为风格测评
团队风格与团队成员沟通模式
理解不同风格背后的心理需求
理解不同风格在冲突中的特点
发展知己解彼的同理心沟通能力
160分钟
Lesson #4
支持团队发展
情境模拟:谁可生还
游戏复盘#4:分享与讨论
运用正向人性观面对他人不足
发现每个人在团队内的价值
练习:传递水杯
从理解到支持的团队关系发展
20分钟
复盘与行动
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务

 

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