《绩效突破训练营》

《绩效突破训练营》
——提升团队绩效，使左右同步！
课程目标
通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：

• 积极正向的团队直接沟通，达成对团队绩效的共识
• 全面认识绩效与个人、团队的关系，建立彼此支撑的团队氛围
• 分步骤找到提升团队绩效的方法和行动方案
• 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队
• 增强个人对团队及绩效实现的信心

培训对象
对绩效要求较高的团队全体成员。


培训方式
•
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用
于改变行为和指导实践
•
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势
、差距及不足，明确突破方向
•
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，
达到立竿见影的效果
• 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development
Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创
造最佳学习成长氛围。

人数要求
建议不超过30人


培训时间
2日


课程大纲
DAY 1
模块一、开篇－课程介绍
• 课程目标：
• 我们不是来听营销知识的
而是通过实战操作来提升团队绩效的；
• 我们不是来理解应该如何来做的
是当场群策群力找到业绩突破路径的；
• 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
• 课程收获：对绩效和自我的感悟，自我的突破感受，及行为转变
• 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、绩效目标和我
• 我们的目标是什么
• 人只追求自己认同与渴望的目标
• 我的目标是什么
• 目标对我意味着什么
• 我们的团队绩效目标是什么
• 我认同和渴望的是什么
• 团队目标对我意味着什么
• 我在团队绩效中承担的责任是什么
• 课程中要完成的是什么

模块三、优势和不足
• 实现团队绩效我们的优势在哪里？
• 发现团队的长处
• 发现他人的长处
• 实现团队绩效我们的不足在哪里？
• 发现团队的不足
• 调动组员的意愿
• 寻找可用的资源

模块四、内部协作
• 绩效协作的障碍
• 消除戒心
• 直面冲突
• 相互监督
• 维护大局
• 凝聚团队的共识
DAY 1
模块五、绩效突破七步法
• 精准目标
• 分析期望目标/清晰真实目标
• 从公司目标到个人目标的分解
• 个人目标具体化/数字化/岗位化/限定达成化/承诺化
• 理清现状
• 事实与目标之间差距对比
• 当前工作完成路径、操作步骤分析
• 关键价值链
• 目标实现中的关键要素分析
• 可能方法的探索
• 实现目标路径的重塑
• 行动目标
• 目标实现路径中分目标的分解
• 串联分目标，寻找备选方案
• 行动计划
• 安排实现的方式
• 设计预案
• 行动执行
• 全面计划执行
• 执行中数据统计
• 行动后跟进
• 计划行动中的差距
• 绩效对比/过程确认/调整计划

模块六、系统行动
• 这些方向带来哪些重要行动？
• 这些行动的互动关系是什么？
• 如何进行系统行动而达到最佳的效果？
• 系统行动的思考
• 系统行动的区分
• 系统行动的沟通
• 系统行动的整合
• 系统行动的提炼
• 系统行动的共识

模块七、行动计划
• 如何制动行之有效的行动计划？
• 行动计划的重要原则
• 行动计划中的关键环节
• 行动计划时间表的制定
• 打造执行力的“8个原则”

模块八、总结与提升
• 反思今天的重要成果
• 倾听团队的感受
• 下一步的方向

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