《高效职场人的七个习惯》

  培训讲师:谈炜

讲师背景:
职业背景现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力 详细>>

谈炜
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《高效职场人的七个习惯》详细内容

《高效职场人的七个习惯》

《高效职场人的七个习惯》
——心态心智系列之1
本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。
【课程背景】
本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》,聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领,并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中,着力于突破他们的心智模式,引领他们自己做出调整,以期真正帮助企业培养职业经理人。
【培训目标】
在共同目标的基础上,驱除消极负面的想法,建立积极心态
增强职业倦怠期员工的目标意识,认识到人生的真正目的
树立正确的工作观念,在双赢的基础上展开互助协作
激发员工的工作潜能,让员工能够自己激励自己完成工作
增强自我成长的动力,激发立即改变的动力
【培训方式】
互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动
【培训特点】
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
实现工作氛围打造:通过独有的交互式打造模式(Interactive Development Model),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
【课程安排】
课程时长:2天
参训人数:为便于演练,30人左右为最佳
授课对象:本职工作3年以上,对现有工作驾轻就熟,具备提升潜质,而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管
课程大纲
Day 1
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:我们不是来被动接受“洗脑”的;
是来经历当场探讨自身问题并找到突破方向和方法的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对自身的新感悟、新理解,并发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、职业化的修炼
企业需要什么样的职业人士
高耗能人士vs.高效能人士
心态-行为-结果的转变过程
成功是习惯的结果
成长的三个层次与修炼
从依赖他人到自我独立
从自我独立到彼此依靠
为自己的成长承担责任
模块三、承担责任,主动积极
找到人生选择的自由
要我做vs.我要做
拉开刺激与行为之间的距离,找到选择的自由
3个完成转换的心理弯道
负向循环圈与正向循环圈
主动积极语言的力量
将注意力放在影响圈
互动检验:吸管Vs.土豆
为自己负责:选择决定命运
案例:打工女皇吴士宏
掌握“选择的自由”,对自己的选择负责
案例:苹果能为员工承诺什么
积极心态打造
工具:认知心理疗法
练习:将工作中的“红色”台词由“红”转“绿”
模块四、明确目标,以终为始
自我目标感认知
案例:关于人的一生
谁来做自己生命的领导者?
练习:三个场景描绘自己的目标
自我目标从职业规划开始
职业锚点
爱一行干一行Vs.干一行爱一行
我要做Vs.要我做
案例:从麦肯锡面试问题看企业的责任
从目标到结果
see-do-get:目标管理模型
如何设定目标:目标的SMART原则
两大关于改变的内心假设
案例:把目标写在石头上
模块五、分清主次,要事第一
忙要忙得有意义
忙/盲/茫人的告白
帕累托原则
效率vs.效果
分清主次
情境互动:沙漠求生
如何区分什么是要事
时间管理矩阵:有效地活在第二象限
最优时间安排的4个问题
现场检验:经理下午的四件事
要事第一时间管理法
德鲁克时间管理四步法
艾维·李的六要事效率法
土豆、青蛙、番茄法
DAY 2
模块六、应对压力,双赢思维
构建双赢人际关系的策略
情境互动:红黑游戏
什么是赢,我们要的是哪种赢
信任与情感帐户
协作的三个层次
为自己的选择承担责任
建立双赢心态
环境与双赢,建立良好的支持系统
换位思考与内部服务链条
9大非协作现象的自我调适
模块七、提升情商,同理沟通
沟通从接收者开始
知彼解己是倾听的产物
自传式回应与同理心倾听
运用非口语行为传递意愿
同理心沟通
练习:3分钟建立信任
视频学习:四步核心沟通技巧
练习:这个不是我的责任,这个不归我管!
模块八、融合个性,团队合作
正确看待人和人之间的差异
阅读型vs.倾听型
DISC性格分析
PDP领导风格
尊重个性,避免“贴标签”
高情商的人际关系模式是珍视差异
突破冲突
测评:TKI冲突处理模式测评
跳出冲突陷阱的5句话
视频学习:情绪下的冲突解决
模拟演练:各说各的理
模块九、自我提升,持续完善
不断更新的成长原则
自我更新的四个面向
不断更新,避免职业倦怠
最佳的自我投资策略
习惯的养成
见地-修证-行愿
打造持之以恒的学习力
成长是痛苦的:更新就是与自己斗争过程
综述:七个习惯的相互关系
模块十、课程总结
课程总结
要带走的精华
要行动的要领

 

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