员工有效激励
员工有效激励 详细内容
员工有效激励
《有效激励》
一、【课程目标】
➢ 掌握激励员工的技巧和方法。
➢ 通过激励使员工能更好为企业创造价值；
二、【课程特色】
➢
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综
合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
➢ 课程教学互动性强，形式幽默生动，让学员在轻松愉快的氛围中学习、提升。
三、【课程对象】
➢ 企业中高层管理人员、储备干部等。
五、【授课时间】一天6小时
六、【课程大纲】
一、如何进行员工激励
1．员工有被激励的实际需求
2．管理者对员工激励的六大认识误区
例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等
3．世界三大激励理论的认知与实际应用
需求层次理论
双因素理论
公平理论
二、激励的下属的四大核心原则
1．公平原则
2．刚性原则
3．时机原则
4．清晰原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
1．什么是“胡萝卜”
2．管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些
3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”
4．如何运用“无形激励”激发员工执行力
5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
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