团队执行力提升的八大引擎课程大纲
团队执行力提升的八大引擎课程大纲详细内容
团队执行力提升的八大引擎课程大纲
【课程背景】
执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。
《团队执行力提升的八大引擎》是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状
而研发的培训课程，专门为中层管理者、储备干部进行执行力打造和职业化训练的课程
，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造优秀的高绩效执行团队。
【课程收获】
➢ 掌握团队执行力提升的系统方法
➢ 深刻理解人岗匹配的重要性
➢ 掌握教化人心的方法与技巧
➢ 从规范流程入手提高执行效率
➢ 学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法
➢ 能够运用情境领导对下属应用不同领导模式
➢ 找到至少三十种激励下属的方法
➢ 了解制度保障的四个核心原则
➢ 掌握高效执行的七项工作原则
【学员对象】企业中高层管理者、部门主管及骨干员工
【课程时间】6-12课时(1-2天)
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等
【课程大纲】
第一部分：执行力概述
• 为什么经常会缺乏执行力？
• 案例：总经理与任经理的对话
• 案例：一次无效的会议
• 保障执行到位的四个凡事
第二部分：团队执行力提升的八大引擎
← 引擎一 选对人才
• 人的素质三层次
• 态度培养的核心原则
• 责任心的八个层次
• 不同绩效员工的处理
• 选对人比培养人更重要
• 成功团队解析
• 研讨：三人竞聘部门主管如何决策？
← 引擎二 教化人心
• 案例：周六的电话
• 设身处地心理换位
• 指导员与政委的角色
• 案例：践行中层职责
• 目标是统一思想达成共识
← 引擎三 规范流程
• 案例：麦当劳的卫生保洁员
• 规范管理是管理的常态
• 标准的作业指导说明书
• 案例：百事市场总监的经历
← 引擎四 目标营销
• 常见的问题是来自下属的阻力
• 案例：如何将极具挑战性的任务分配给下属
• 参考话术分享
• 目标营销的十六字方针
• 如何管理下属的心理预期
• 视频：中层领导干部的选择题
← 引擎五 点亮心灯
• 了解下属真实的需求
• 任职资格介绍
• 案例：华为产品线二级经理的申报条件
• 行为标准是核心驱动力
• 案例：华为真相里的故事
• 绩效管理的3P原则
← 引擎六 因材施教
• 测试：领导者自我行为分析
• 员工四个阶段发展特征
• 第一阶段：高意愿，低能力
• 第二阶段：低意愿，较高能力
• 第三阶段：变动意愿，更高能力
• 第四阶段：高意愿，高能力
• 阶段需求及对应领导模式
• 视频：分析领导者的发展阶段及领导模式
• 因材施教研究结果分析
← 引擎七 激励士气
• 激励的误区
• 管理情境案例
• 激励的九个了解和九个“有数”
• 激励的秘诀与案例分享
• 头脑风暴：找出三十种激励方法
• 案例：企业文化与激励
• 主管要善于发现美
← 引擎八 制度约束
• 视频：联想的迟到罚站制度
• 制度保障的四个原则
第三部分：高效执行的七项工作原则
• 请示工作说方案
• 汇报工作说结果
• 总结工作说流程
• 布置工作说标准
• 关心下级问过程
• 交接工作讲道德
• 回忆工作说感受
• 课程总结及行动计划制定
[pic]
栗宁老师的其它课程
关键任务推进 06.06
HYPERLINKquot;http://www.xici.net/b139304/d31606130.htmquot;\tquot;_blankquot;\oquot;【征文】外婆的手捏锅巴quot;【课程背景】大多数基层管理者日常工作繁杂且多变，尤其是一线管理者们，如何在繁杂的工作中理清头绪，找到关键任务？在业绩压力大，实际工作中困难重重，员工抱怨不理解
讲师：栗宁详情
跨越：从技术走向管理 06.06
【课程背景】在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果经常是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。本课程以帮助从
讲师：栗宁详情
光说不干，假把式；光干不说，傻把式；能干会说，真把式！——柳传志品牌宣传需要演说，优质服务需要演说，团队塑造需要演说工作总结需要演说，竞聘上岗需要演说，公众场合需要演说表达力就是竞争力，表达力就是领导力【课程背景】企业人才梯队培养首选实战公众表达课程！课程研发人企业管理培训实战专家栗宁老师，结合自身十多年对公众表达的学习实践，以及数百场各行业、各类型企业实战
讲师：栗宁详情
高效管理沟通 06.06
【课程背景】沟通是现代职业人士必备的能力，有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题：没有把握好沟通的目的和有效准则；没有解决好有效沟通的障碍；没有将不同层级的沟通应用到实践中。本课程针对以上问题，从理论和实践上提供了关于有效沟通的各种技能和准则，帮助您提高沟通能力和沟通效果，改善人际关
讲师：栗宁详情
“三步成师”内训师系统培养实战研习坊（5天版） 06.06
内训师实战技能提升研习坊——基于岗位经验内化的内训师培养师课共建·精品课程开发蓄师待发·内训师队伍培养聚焦内训师的难点：如何开发一门好课程解决内训师的痛点：如何讲好一门好课程【项目背景】项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美
讲师：栗宁详情
“三步成师”内训师培养进阶式研习坊（三阶段6天） 06.06
内训师成长进阶式研习坊——基于岗位经验内化的内训师系统培养项目师课共建·精品课程开发蓄师待发·内训师队伍培养聚焦内训师的难点：如何开发一门好课程解决内训师的痛点：如何讲好一门好课程【项目背景】项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言
讲师：栗宁详情
“三步成师”内训师实战研习坊（1天） 06.06
三步成师内训师实战研习坊（基础班）【课程背景】培训课程由“三步成师TTT讲师团”研发，结合讲师团老师多年来，专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企
讲师：栗宁详情
“三步成师”内训师实战研习坊（2天） 06.06
三步成师内训师实战研习坊聚焦内训师的难点：如何开发一门好课程解决内训师的痛点：如何讲好一门好课程【项目背景】培训项目由“三步成师TTT讲师团”研发，结合讲师团老师多年来，专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已
讲师：栗宁详情
“三步成师”内训师实战研习坊（3天） 06.06
三步成师内训师实战研习坊——基于岗位经验内化的内训师培养师课共建·精品课程开发蓄师待发·内训师队伍培养聚焦内训师的难点：如何开发一门好课程解决内训师的痛点：如何讲好一门好课程【项目背景】项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美
讲师：栗宁详情
“三步成师”内训师实战研习坊（两阶段4天） 06.06
三步成师内训师实战研习坊——基于岗位经验内化的内训师培养师课共建·精品课程开发蓄师待发·内训师队伍培养聚焦内训师的难点：如何开发一门好课程解决内训师的痛点：如何讲好一门好课程【项目背景】项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美
讲师：栗宁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188
