管理会计与经营决策

  培训讲师:臧晓辉

讲师背景:
臧晓辉老师简介专家背景英国牛津布鲁克林大学学士ACCA英国特许注册会计师会员企管名师网高级讲师首席财务官杂志特约撰稿人新理财杂志特约撰稿人财务经理人网资深管理咨询顾问,专职讲师讲师背景资深讲师;英国牛津布鲁克林大学学士;英国特许公认会计师会 详细>>

臧晓辉
    课程咨询电话:

管理会计与经营决策详细内容

管理会计与经营决策

管理会计与经营决策
模块一:财务由核算向管理转型
财务经理角色定位
财务部门角色定位
财务融入公司业务
模块二:管理会计四大核心要素
财务规划
财务评价
财务控制
财务决策
模块三:管理会计实施操作技巧
全面系统了解公司战略业务
公司战略规划
公司组织架构
公司业务体系
重新打造财务管理职责体系
管理型财务组织体系
全面打造财务管理核算体系
管理型财务核算体系
打造高效公司管理报告体系
经营管理驾驶舱
模块四:财务全面支持公司决策
财务支持公司战略决策
财务支持公司业务决策
财务支持公司绩效决策

 

臧晓辉老师的其它课程

新收入准则的“变与不变”——35个案例全面讲解【课程简介】新收入准则,提出了“五步法”核心收入确认模型,对旧准则进行了全面的革新。新收入准则以其晦涩的语言,影响着大家的学习,不少朋友看新收入准则是在看天书,可谓是相当的难。本课程用财务人员能够听得懂得语言,为大家全面学习新收入准则提供指引,帮助大家快速切换到新收入准则的思维框架之下。【课程亮点】实战:来自财务

 讲师:臧晓辉详情


2017年新收入准则重大变革与实务应对—基于经典案例的精解1.以两则小案例分析现行收入准则面临的困境案例1:案例2:总结:现行收入准则下,企业在收入确认有哪些重要困境?2.新收入准则收入确认的基本思想和主要内容变化1.整合现行的收入准则和建造合同准则,用统一的收入准则规范所有与客户之间的合同产生的收入2.以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准

 讲师:臧晓辉详情


《业财融合、创造价值与财务报表分析》课程背景:在现实工作中,财务与业务的壁垒问题随处可见,交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题,如何将专业的财务管理工作与企业的业务运营有效链接,让财务成为助推业务发展的有力推动力,而不是可望而不可及的海市蜃楼!我们对财务管理工作是不是经常会有下面这样的疑惑和期许呢?总是看见财务人员每

 讲师:臧晓辉详情


总裁财务系列课程总裁财务系列课程明细序号课程名称课程目的课程内容课程收获1并购重组掌握并购重组思路方法,规避并购重组中的法律、财税风险,提高并购重组可操作性和成功率。一并购重组历史大机遇到来二并购重组目标定位和选择三并购重组实施方法和要点四规避并购重组中法律风险五规避并购重组中财税风险六案例讲解与操作方案分享收获理念、抓住机遇收获定位、避免被动收获方法、尝试

 讲师:臧晓辉详情


2017最新会计准则变化讲解和企业涉税风险防控(2天)第一部分最新会计准则内容变化讲解一、会计准则调整最新动态1、会计准则最新调整的背景及意义2、最新调整对企业的影响及应对策略3、未来会计准则变化趋势分析(国际动向)二、最新发布准则解释-第9-12号1、权益法下有关投资损失的会计处理2、否定“以使用固定资产产生的收入为基础的折旧方法”3、“以使用无形资产产生

 讲师:臧晓辉详情


企业投融资管理实务操作与现金流实战技巧课程背景:投融资管理是一个越来越受企业重视的领域,现在企业的外部经营环境变化越来越快,企业提供的产品或服务的竞争也越来越激烈,投融资管理对于企业的盈利能力和生存能力的影响就越来越大。因此企业投融资管理越来越受到企业管理层的重视。财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体,首要的是清楚和掌握企业经济价值,加权平均资本成本

 讲师:臧晓辉详情


投融资与现金流管理课程收获系统了解企业投融资特点掌握投融资项目资金管理预防和化解企业投资风险掌握企业现金流运作规律提高改善企业现金流方法模块一:企业投资运作特点企业投资主要的方式透过“资产负债表”看企业投资特点企业投资规律和进程财务战略匹配好投资降低企业投资风险策略做好项目财务风险评估模块二:做好企业融资策略企业融资主要方式股权融资运作策略债权融资运作策略业

 讲师:臧晓辉详情


现金流管理-解读营运资本把握现金为王课程背景:现金之于企业,如同血液之于人体,“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上,却很少讨论现金周转的问题。胜利存活下来的企业,它的金钱上循环流动的,而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液,现金循

 讲师:臧晓辉详情


《项目尽职调查与决策》一:项目定位二:尽职调查产品尽调业务尽调客户尽调股东尽调资产尽调法律尽调财务尽调案例分享:尽职调查明细和尽调分析报告三:估值方法1市场估值法2收益估值法3资产估值法4新商业模式估值5案例分享:4种类型企业估值计算实操方法四:决策分析价值溢价收益回报风险评估

 讲师:臧晓辉详情


项目尽职调查与决策分析一:解析产业企业主要特点产品型企业主要特点产品型企业“1+8”组成要素环保及新能源产业企业特点解析产品企业领军人特点互联网企业主要特点互联网企业“1+6”组成要素互联网企业领军人特点二:产品型企业尽职调查尽调九大关键领域企业创始人产品技术市场客户主要资产核心团队管理体系历史沿革财务数据法律事项尽调方法和技巧现场走访人员访谈资料查阅数据查

 讲师:臧晓辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有