《企业全面预算管理及案例解析》   02.19

全面预算管理实务解析背景： 90以上的企业都会做预算。但是90以上的企业预算都做得不理想。很多人会抱怨做预算：不会、不准、不用，最后结果就是无用。 造成这些问题的原因是什么？怎样做出靠谱的预算？怎样让预算能够真正发挥作用？ 预算工具在企业管理中的局限性有哪些？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？一旦企业实行预算全面管理，在编制，执行过程中

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《转型时代下的企业全面成本管理》   02.19

转型时代下的企业全面成本管理前言 随着互联网的高速发展，实体经济遭遇严重创伤，传统制造业也需要在转型中寻找新的模式，而企业如何通过对成本的管控来控制成本输出；企业应当如何进行成本核算及分析；如何通过对人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。培训对象高级管理人员、财务总监、财务经理、财

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《财务组织架构的设计》大纲   02.19

《财务组织架构的设计》大纲财务部门能创造公司价值吗？财务的核心流程构建科学合理的帐务体系如何构建风险管理控制体系财务部门的类型帐务型财务部的岗位帐务型财务部的缺陷控制型财务部的优点与标准控制型财务部的的岗位和架构控制型财务部的工作流程案例讲解案例思考与讨论

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《金税三期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理》   02.19

金税三期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理背景： 税收征管进入“金三”时代后，凭借强大的数据分析能力和自动化税务监管能力，税务机关税收征管水平大幅提升，发票管理更规范，信息共享更广泛，对纳税人而言，无疑就是审查更深入，纳税人潜在的税务风险更容易暴露。“金三”时代，纳税人只有更加规范涉税行为，识别和防范涉税风险，才能避免不必要的风险。 课程收益：了解信息化征管

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《经营分析助力决策》   02.19

经营分析如何助力决策前言 作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑：分析报告辛苦做出来了，老板却觉得没多大用处，想通过财务分析为公司经营做点事，却不知如何下手，力不从心。不知道怎么才能通过数据指标挖掘出背后的问题，寻找解决的办法   那么，到底什么样的分析才是好的、有价值的分析？怎么做好财务分析？培训对象高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任

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《利润控制系统的构建》大纲   02.19

《利润控制系统的构建》大纲控制利润的管理工具控制单据设计科目全面预算内部控制成本费用控制税收筹划案例讲解案例思考控制能产生利润吗？行业模式专业持续案例讲解案例思考为什么财务总监能决定利润直接控制成本费用间接控制收入案例讲解案例思考小组讨论回答控制利润的分析方法结构分析比例分析因素分析趋势分析控制利润的常规措施成本费用控制保本点、盈亏平衡分析绩效考核方案利润的

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《企业风险管理与内控漏洞应对策略》   02.19

企业风险管理与内控漏洞应对策略前言在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业在实现战略目标的基础上，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策，从而化解各种不利因素的影响，以保

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《财务转型之业财融合解析》   02.19

财务转型之业财融合解析前言 近些年来，“业财融合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况，并帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体

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