集团型企业财务管控的重点与趋势   02.19

集团型企业财务管控的重点与趋势（一天课程大纲）第一部分财务风险管控的典型案例老板行为与公司行为的切分防火墙降风险吃回扣的解决之道如何削减预算如何降低采购成本控风险与控成本的辩证KPI考核与操纵财务数据降低税负与降低涉税风险现金流的“富贵陷阱”第二部分服务职能与监督职能的辩证财务工作的两大职能华为财务职能的三个转变财务服务要走向高铁化第三部分财务风险管控的内容

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《税收筹划与税务风险管控》课程大纲（2天）   02.19

《税收筹划与税务风险管控》课程大纲（2天）讲师介绍：袁国辉，高级会计师、曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主要从事财务培训与财务咨询方面的工作。课程背景：做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受

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《向华为学财务管理》课程大纲（新版）   02.19

《向华为学财务管理》课程大纲（两天）华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：

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个税与社保变革的契机与挑战   02.19

个税与社保变革的契机与挑战第一部分个税征收变革的主要内容个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算一个叠加；③四项所得加总后，一并适用工资薪金的七级累进税率，这是一个叠加。这三重叠加可让有多元收入、多处收入的高收入人群多交税。（一）个人所得税法变革的历史（二）

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集团化财务管控大纲-太钢定制   02.19

集团化财务管控一、企业司库简述（一）企业司库的角色①司库简介②司库组织结构和责任③司库的职能和责任④关键绩效指标-KPIs和交付（二）司库设计①司库设计的关键要素②集中化概述③司库模式的演变二、资金管理的基本内容（一）企业营运资金管理内容和目标（二）企业营运资金计划和策略（三）现金流量控制和分析（四）存货和应收账款管理（五）短期筹资管理（六）营运资金分析三、

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袁国辉 -《成本费用的管理与控制》大纲   02.19

《成本费用的管理与控制》课程大纲成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。第一部分成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低

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《成本费用的管理与控制》课程大纲   02.19

《成本费用的管理与控制》课程大纲（2天）讲师介绍：袁国辉，高级会计师，曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主要从事财务培训与财务咨询方面的工作。课程背景：成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心

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《从财务分析到经营分析》课程大纲   02.19

《从财务分析到经营分析》一天课程大纲谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：①怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示

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《非财务经理的财务管理课程大纲》   02.19

《非财务经理的财务管理》课程课时设计：2天培训对象：企业总裁、总经理、副总经理集团公司事业部总经理企业高级管理人员课程背景：作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的

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《全面预算的编制与实施》课程大纲   02.19

《全面预算的编制与实施》课程大纲（两天）预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何编制预算，如何使用预算。第一部分预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测

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