经营分析与经营管理课程
经营分析与经营管理课程详细内容
经营分析与经营管理课程
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课程提纲:
第一部分:已上市企业分析
沈阳新松机器人自动化股份有限公司
战略发展规划
财务指标分析
经营情况解读
风险防控布局
个股点评杂谈
国内上市过程
税筹筹划方案
神通机器人教育集团有限公司
港股上市过程
经营战略匹配财务指标分析
近3年财务数据指标分析
财务指标与经营分析的内在联系
未来发展预测
风险解读
税收筹划方案
海外上市顶层架构设计及税收筹划落地
美股上市过程
股权架构设计
税收筹划方案落地
第二部分:企业经营管理
一、战略管理
1、宏观环境分析-PEST分析法2、价值链分析法3、波特五力分析法4、态势分析法-SWOT分析法5、产业生命周期模型6、波士顿矩阵分析法7、营运矩阵分析法二、预算管理1、战略规划2、业务预算3、专项决策预算4、财务预算5、预算审批6、信息化条件下的预算编制7、定期预算与滚动预算8、增量预算与零基预算9、固定预算与弹性预算三、成本管理1、目标成本法2、标准成本法3、变动成本法4、作业成本法5、营运管理制定运营计划执行运营计划调整运营计划四、营运绩效管理1、本量利分析2、敏感性分析3、边际分析4、约束资源优化五、投融资管理1、投资管理的业务流程2、融资管理的业务流程3、内部控制要求4、贴现现金流法资产价值评估应用案例企业价值评估应用案例项目投资决策六、项目管理1、业务流程2、财务管理3、项目管理基本方法4、挣值法5、成本效益法6、价值工程法七、绩效管理1、关键绩效指标法2、经济增加值法3、平衡积分卡4、绩效棱柱模型第三部分:企业上市规划设计
企业近三年财务数据分析
企业近三年业务数据分析
企业技术研发规划
资本估值筹划
战略与盈利模式探讨
盈利模式与财务战略匹配
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《内部控制与财务风险管理》 01.06
内部控制与财务风险管理课程背景:2025年监管力度持续升级,企业内控与财务风险问题集中爆发。珠海华润银行因反洗钱和征信管理漏洞被罚334万元,安凯特科技IPO因废料销售内控造假二次失败,ST云动因系统性财务造假被罚1250万元。金税四期、智慧稽查及ESG披露新规全面实施,监管触角延伸至业务全流程,企业面临的合规压力空前加大。在此环境下,企业普遍陷入多重痛点:
讲师:孙莉莉详情
《企业出海财税合规》 01.06
企业出海财税合规课程背景:当前全球税收透明化加速,国税15号文要求跨境电商平台10月31日前补报1-9月交易数据,CRS与金税四期联动稽查境外资金流水,L医药公司因境外付税问题补税659万元,企业正面临“境内稽查+境外追税”双重压力。企业出海的财税痛点突出:离岸架构若被认定为空壳(如香港零雇员公司补税322万),将面临重罚;平台数据与申报差异明显,潜藏巨大风
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《水大鱼大之企业家的战略沙盘》 01.06
“水大鱼大”之企业家的战略沙盘课程背景:在当下复杂多变的商业环境中,全球经济格局深度调整,市场竞争愈发激烈,企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来,技术创新日新月异,使得行业边界日益模糊,跨界竞争成为常态。同时,消费者需求愈发多元化、个性化,对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下,企业不仅要应对同行的竞争,还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模
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税收筹划与税务稽查新体制下主税种稽查风险与应对课程背景:在税收征管改革持续深化的当下,“以数治税”已成趋势,税务执法区域协同、“税警关银”部门联动常态化,税务稽查精准度大幅提升。同时,2024年12月25日《增值税法》颁布,将于2026年1月1日起实施,各税种立法逐步完善。“金税四期”全面落地,“以数治税”时代正式开启!税务稽查依托“大数据+区块链+AI风控
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《银行内部审计技巧及风控》 01.06
银行内部审计技巧及风控课程背景:2025年开年不足三月,银行业监管罚单密集落地,金额、问题隐蔽性及追溯周期均刷新纪录。上海银行因反洗钱系统失效被罚2921万元,创城商行同类罚单新高;廊坊银行因数据治理漏洞遭追溯处罚;民泰银行员工跪求存款事件暴露出行为管理失控。这些案例折射出数字化时代银行风险已从“可见”转向“隐匿”,高频跨系统交易使传统监管模式难以及时响应。
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《金税四期之下的数智财税及风控指标》 01.06
金税四期之下的数智财税及风控指标课程背景:在金税四期“以数治税”的浪潮下,税收征管模式迎来颠覆性变革。税务部门通过与二十余个部委核心数据实时联通,打造出“全国税收大数据一张网”。从2024年下半年起,一系列重磅文件相继出台,明确2025年底全电发票将全面覆盖,纸质发票彻底退场;同时构建“事前-事中-事后”闭环管理,异常指标触发即刻采取严苛措施,对违法违规行为
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年度经营计划与预算管理 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景:有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未
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年度经营计划与预算管理改 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景:现在企业面临很多问题,关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强?预算预算,预测的不符合实际,准确的预测不出来?到底是财务做预算,还是业务部门做预算?有效的预算可以帮助企业把未来带进现实,有效的预算可以防止无效的浪费,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表
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管理会计之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析课程大纲第1章 成本习性分析与变动成本法导入案例1.1 成本及其分类1.2 成本性态分析1.3 变动成本法1.4 成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章 本量利分析导入案例2.1 本量利分析概述2.2 线性本量利分析2.3 本量利分析的扩展2.4 目标利润的多因素决策2.5 本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章 预测分析
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财务管理大数据分析提纲 04.25
财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、
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