财务管理误区汇总

财务管理
财务管理误区1、2一、企业对财务本身的认识误区1.误区的表现（1）财务就是事后记账算账（2）企业不懂财务，企业照样做大做强（3）财务规定繁琐，限制企业发展（4）《会计法》是限制财务人员的2.误区产生的根源（1）对财务知识缺乏了解（2）企业普遍重经营轻管理3.误区带来的后果（1）企业是本糊涂账，盈亏模糊（2）企业时刻面临财务风险4.如何走出认识误区（1）企业必修财务这门课（2）树立以财务管理为核心的经营理念（3）遵纪守法，照章纳税二、企业对财务管理目标的认识误区1.误区的表现（1）对财务管理缺乏目标（2）缺乏站在财务战略角度作长远规划的意识（3）没有企业价值最大化理念2.误区产生的根源（1）急功近利，目标短浅（2）企业存在一步登天的心态3.误区带来的后果企业寿命缩短4.如何走出认识误区（1）将企业价值最大化作为财务管理的终极目标（2）实现终极目标要考虑与之相关的各种要素财务管理误区3、4一、企业对利润的认识误区1.误区的表现（1）利润是营业现金收入与营业现金支出的差额（2）会计报表有净利润就是赚钱（3）忽略资金成本（4）利润都一样2.误区产生的根源（1）不知道会计利润和经济利润的区别（2）不知道利润有质量之分3.误区带来的后果（1）不考虑机会成本，导致错误决策（2）不关注利润质量，导致有利润无现金4.如何走出认识误区（1）将EVA或经济利润纳入考核（2）通过净利润现金含量等指标识别利润质量（3）站在战略角度看待企业利润二、企业对现金的认识误区1.误区的表现（1）银行账户的钱越多越好（2）现金都一样，没有区别2.误区产生的根源（1）没有现金管理意识（2）不了解静态现金和动态现金的基本概念3.误区带来的后果（1）现金的作用得不到发挥（2）现金管理不当，诱发“现金荒”4.如何走出认识误区（1）保证严格的资金计划（2）明确现金管理目标（3）加强现金的日常管理财务管理误区5、6企业对应收账款的认识误区1.误区的表现（1）要么一手钱一手货，要么随便赊销（2）赊销凭感情用事（3）要么财务不管赊销，要么销售不管收款2.误区产生的根源（1）以应收账款增长为代价（2）没有信用管理意识（3）不负责任3.误区带来的后果（1）资金周转不灵，盈利能力下降（2）产生坏账，经营陷入被动4.如何走出认识误区（1）根据企业发展战略制定合理的信用政策（2）进行严格的应收账款管理二、企业对资产的认识误区1.误区的表现（1）企业资产越多，公司价值越大（2）厂房和机器设备这种有形资产更好（3）无形资产看不见摸不着，对企业价值不大2.误区产生的根源（1）没有意识到无形资产存在的意义（2）不了解资产的质量与什么有关系3.误区带来的后果（1）资产规模与业务收入规模不匹配（2）固定成本增加4.如何走出认识误区（1）合理规划企业的资产结构（2）微笑曲线对企业的参考价值（3）了解资产的质量财务管理误区7、8一、企业对投资的认识误区1.误区的表现（1）投资跟着感觉走（2）眼下什么赚钱投什么（3）盲目投资且投资决策速度快2.误区产生的根源（1）投资偶然的成功误认为是必然成功（2）缺乏企业的长远投资规划3.误区带来的后果（1）一次大的投资失败将否定99次小的投资成功（2）盲目投资易导致企业破产4.如何走出认识误区（1）任何重大投资都要根据企业战略进行选择（2）按规定的步骤进行科学论证（3）加强投资的预算管理（4）吸取同行业投资失败的教训二、企业对融资的认识误区1.误区的表现（1）只知道银行贷款（2）要么认为融资越多越好，要么认为融资是负债（3）缺乏长远规划，临时抱佛脚2.误区产生的根源（1）传统观念束缚企业的融资观念（2）不知道融资的杠杆作用及负债的节税效应3.误区带来的后果（1）保守融资的观念限制企业的发展（2）容易产生法律风险（3）盲目融资使企业财务风险加重4.如何走出认识误区（1）掌握融资矩阵图（2）遵守融资原则（3）时刻关注融资风险财务管理误区9企业对预算管理的认识误区1.误区的表现（1）计划没有变化快，搞预算没有意义（2）财务部应全权负责预算管理（3）战略目标很虚，通过预算实现战略目标不靠谱（4）预算管理主要是对财务支出的管理2.误区产生的根源（1）只关注现在，不关注未来（2）对预算的基本常识不甚了解（3）企业重经营轻管理3.误区带来的后果（1）企业没有长远的战略目标，内部管理成本显著提高（2）内部缺乏预算管理，无法适应外部变化4.如何走出认识误区（1）真正理解预算的实质（2）制定清晰的战略发展规划，并转化为预算目标（3）成立预算委员会（4）围绕预算目标，有效落实财务管理误区10、11一、企业对成本控制的认识误区1.误区的表现（1）盲目追求低成本（2）成本控制过分依赖财务人员（3）没有站在战略角度控制成本（4）片面追求绝对的成本降低而忽略相对的成本降低2.误区产生的根源（1）传统的成本观念根深蒂固（2）没有成本控制的全局意识3.误区带来的后果（1）降低成本以牺牲大量的相关资源为代价（2）企业隐性成本加大，核心竞争力下降（3）降低必要成本给企业带来致命伤害4.如何走出认识误区（1）了解什么是广义的成本和控制（2）有针对性地进行成本控制（3）实施成本否决制（4）实行有效的成本控制方法二、企业对纳税的认识误区1.误区的表现（1）偷税是有效避税（2）有能力摆平税务风险（3）纳税筹划就是筹划不交税2.误区产生的根源（1）纳税观念淡薄且对税法了解有限（2）完全依赖财务人员（3）对税务风险没有意识3.误区带来的后果随时面临纳税风险4.如何走出认识误区（1）深入了解企业所涉及的各个税种（2）树立正确纳税观念（3）了解纳税筹划的基本方法（4）提高财务人员的纳税筹划水平财务管理误区12企业对风险的认识误区1.误区的表现（1）追求零风险（2）各部门把自己的风险管好就行（3）赌一把心态（4）风险管理与战略无关2.误区产生的根源（1）对风险缺乏足够的认识（2）与企业的性格有关3.误区带来的后果（1）风险失控，企业短命（2）企业本人面临各种各样的风险4.如何走出认识误区（1）关注几个重要风险（2）学会规避风险的基本方法

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