财务分析视角下的客户价值和风险评估
财务分析视角下的客户价值和风险评估详细内容
财务分析视角下的客户价值和风险评估
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课程收益
1、熟练阅读3张财务报表，并掌握报表间的钩稽相互关系；
2、以完善的财务知识、案例与实践体系，帮助企业高层解决本企业的问题。3、掌握与企业整体运作密切相关的财务管理框架，透视企业经营状况。4、透析财务数据，形成符合企业战略发展经营决策思路和方法。
5、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵；
6、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。
课程大纲
一、财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
1.如何区分费用与资产2.如何对资产来计价3.如何估计资产变成现金的程度4.如何估计资产变成费用的速度5.如何应用权责发生制6.认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间
课堂演练：某公司利润表、现金流量表编制
二、阅读和分析财务报表
1.财务管理与业务工作融合2.会计报表的构成3,资产负债表、损益表的阅读和分析4.资金流量和资金流量表的阅读和分析5.会计报表之间的关系6.如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
三、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
1.影响企业绩效的三大环节2.如何通过财务管理提高企业经营绩效3.关键财务指标解析4.企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE5.杜邦分析：股东回报的形成过程6.财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?7.各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法8.资金效率、风险的分析与控制9.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况10.各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?11.如何避免企业发生资金周转危机?12.改善公司营运资本状况的基本方法
案例分析：上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
四、透析经营状况
1.对成本和费用的控制2.对资产周转速度的控制3.企业的持续经营4.财务管理在财务指标上重点、
案例：万科企业、微软
五、内部报表与经营管理
一、编制管理损益表的信息
1.生产量与销售量
2.产品销售收入
3.贡献毛益
4.销售毛利
5.息税前利润
6.利润总额
二、管理损益表中的财务分析
1.信息量分析
2.数据分析
3.管理损益表的延伸
案例讲解：某公司管理损益表表编制与分析
六、保本经营与损益平衡
导入：盈亏临界分析
1.保本点的销量
2.保利点的销量
3.盈亏临界点分析应用
4.损益平衡
案例讲解：某公司盈亏临界分析
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