《讲台驾驭-课堂呈现技巧》
《讲台驾驭-课堂呈现技巧》详细内容
《讲台驾驭-课堂呈现技巧》
讲台驾驭——课堂呈现技巧
课程背景:
企业内训师在支持业务快速发展,员工能力提升,以及对战略的有效支撑方面发挥很
大作用,内训师精通自身业务,熟悉本公司文化,能够将企业的产品、业务、经验与技
能生动有效的复制!对内训师进行系统培养,是企业基业长青的必然。
内训师的课堂呈现技巧需要通过持续的练习和上台得以提升,2天的时间没有办法让
内训师真正的脱胎换骨,但是本课程将为内训师提升呈现技巧提供日常可操作、可改进
的方法,通过2天的培训让内训师看起来“像那么回事”,而提供的工具和方法论帮助内训
师真正做到“是这么回事”。
课程收益:
★ 了解成人学习的特点和培训师的能力模型;
★ 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧;
★ 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧;
★
掌握基本的控场技巧,能结合实际情况设计导入和结尾环节,能掌握提问、点评和回顾
的基本方法。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业内训师,业务骨干
授课方式:讲授60%+现场演练40%
课程大纲
第一讲:讲师角色定位与认知
一、培训师的职业素养
视频:寿司之神
1. 师德
1)终身学习
2)乐业度人
3)尊崇真知
2. 师艺:师道匠心/造诣精专/教学现长
3. 师风:1)塑形规范2)表达生动3)风格独特
二、培训师角色与能力模型
导入:请各小组从讲师给予词库中选择三个最适合培训师必备的素质,并解释说说明。
1. 培训师的五力模型
1)表达力
2)学习力
3)创造力
4)感召力
5)洞察力
2. 培训师的三大角色与三大任务
三、成人学习的特点
讨论:下面三堂课程的效果,哪一种最好?
1. 成人学习常见问题
2. 短期记忆与长期记忆
3. 陈述性知识和程序性知识
案例:两段教学场景的启示(学车和做樱桃派)
4. 成人学习的原则
讨论:请每位学员列出一条“欢迎的培训”和“不受欢迎的培训
1)自愿原则
2)经验原则
3)自主原则
4)行动原则
第二讲:讲师风范—台风与塑形
讨论:如何一分钟判断讲师的专业度
一、讲师职业形象
1. 着装
2. 配饰
3. 表情
4. 仪态
二、讲师场域—建场
1. 建场五步法
1)步入中场
2)站定凝神
3)环顾四周
4)停顿2秒
5)开口说话
2. 建场五关键
1)关键一:打破先占
2)关键二:促进交流
3)关键三:联系课程
4)关键四:确保有趣
5)关键五:充满好奇
三、讲师手势运用
1. 手势的作用
2. 手势黄金框
3. 常见手势六招
练习:手势配对连线
4. 手势常见禁忌
四、讲师的身法与眼法
1. 讲师三姿
1)站姿
2)坐姿
3)走姿
2. 眼神运用
五、讲师工具技巧
1. 握麦
1)握麦关键位置
2)握麦要领
2. 翻页笔
补充:巧用黑屏键
3. 补充工具
1)按铃
2)计时器
3)纸牌或筹码
第三讲:外修内炼方为师—讲师表达魅力
一、内炼气息
案例:有的新讲师为什么容易累、头晕?
1. 常见的气息问题
2. 气息运用技巧(布气/偷气/节气)
3. 嗓音日常保护
二、外修语调
常用语调(停顿/重读/语速/高低)
练习:语调综合练习
三、生动表达技巧
1. 生动表达画面感
讨论:你更愿意欣赏哪种电影?
1)左右脑原理
2)画面感的作用
3)画面感营造技巧
2. 生动表达同频感
视频讨论:“倒鸭子”引发的思考—如何做到同频?
1)心理同频—同理心
视频:“谈判专家”
2)内容同频—共同点
3)语言同频—生活化
3. 生动表达参与感
1)参与感基本要求
2)参与感基本方法
第四讲:尽在掌握—讲师控场技巧
导入:课堂现场会出现哪些问题?
一、对症下药-学员类型与风格
1. 学习风格测试
2. 学员的四种类型
3. 因材施教-不同类型学员策略
二、好的开始-课程导入技巧
1. 导入的作用
1)激发兴趣
2)激活旧知
2. 常用导入技巧
1)设疑导入
2)案例导入
3)数据导入
4)演示操作导入
3. 导入注意事项
三、完美收官-结尾技巧
1. 结尾的四大作用
1)总结所学
2)评估效果
3)行动计划
4)庆祝成长
2. 禁忌式结尾
3. 常见的结尾方法
1)提炼总结
2)首位呼应
3)下回分解
4)激励鼓舞
5)课后作业
四、控场基本动作
1. 提问控场
1)提问作用
2)提问时机
3)提问形式与方法
练习:设计课堂提问
2. 回答与点评
1)回答基本要领
2)点评关键步骤
3. 回顾调动四原则
1)丰富多样
2)只做不说
3)安全至上
4)全员参与
五、常见控场问题
讨论:大家在课堂中遇到的控场问题
1. 克服紧张
2. 内容出错
3. 内容忘记
4. 课堂秩序不佳
1)气氛沉闷
2)意外干扰
3)学员走神
4)问题学员处理
Q&A
现场呈现演练:
1)五分钟专题呈现
2)一分钟抽题呈现
刘畅老师的其它课程
《六道“能会”-微课设计与开发工作坊》 02.03
六道“能会”——微课设计与开发工作坊课程背景:随着市场变化迅速与竞争加剧,知识更新日新月异。一方面职场人士对知识的需求日益增加,另一方面由于工作和生活的节奏越来越开,传统培训已经无法满足人们的学习需求,再这样的背景下,微课应运而生。微课内容精炼,学习方便,又能针对特定的应用场景,正越来越成为传统学习外的一种重要补充。课程特色:设计为重轻制作:80的精力放在内
讲师:刘畅详情
《三维三步-PSF课程设计与开发》 02.03
三维三步——PSF课程设计与开发课程背景:为解决企业的实际问题,企业往往聘请外部专家到企业进行培训,而随着社会的进步和企业的不断发展,这种模式的效果越来越弱,我们慢慢发现,企业内部问题更多还是需要内部的业务专家来解决,如何让内部的业务专家将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制和内化,是亟待解决的问题。课程特色:鉴于企业内训师均有自己的本职工作,有着时间
讲师:刘畅详情
《颠覆课堂-基于建构主义的教学设计》 02.03
颠覆课堂——基于建构主义的教学设计课程背景:随着时代的进步,我们发现传统以讲师为中心,老师讲,学员听的教学模式已经越来越不适应当今培训课堂的需求,很多时候我们会发现,课程内容不错,老师的呈现表达也没问题,为什么常常会出现不愿意听,听不懂和听了记不住的问题呢?在这种背景下,教学设计也应运而生。教学设计概念源自1988年加涅在《教学设计原理》中的定为:“教学设计
讲师:刘畅详情
《洞悉现在,引领未来-敏捷人才盘点工作坊》 02.03
洞悉现在,引领未来——敏捷人才盘点工作坊课程背景:德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步,德鲁克的担忧已成现实,越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具——人才盘点,承担着支撑企业战略目标实现的重要任
讲师:刘畅详情
《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》 02.03
非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学课程背景:KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司,经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产,其中KD地产是KD集团的传统优势产业,KD教育科技公司是成立不到一年的新公司,KD公司现有员工6000人,年营业额300亿。
讲师:刘畅详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195