《沙漠掘金—完美决策沙盘》
《沙漠掘金—完美决策沙盘》详细内容
《沙漠掘金—完美决策沙盘》
沙漠掘金——完美决策沙盘
课程背景：
《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一。参训学员模拟组成探
险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从
大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考
验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的有效决策以及高效
运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，参与者可深刻体悟整个过程的个人表现
，并反省改善。
据反馈统计，90%的参与者承认：《沙漠掘金》情景模拟中的表现，与自己实际工作中
的思维模式和行为习惯高度吻合。
课程收益：
● 通过决策制定的关键步骤，理清影响决策的各项要素；
● 精准地描述决策目的；
● 制定决策标准，并给出合理的评价；
● 评估各项选择方案的可行性，并了解其对应的风险；
● 在权衡利与弊后，做出相对最优的选择；
● 运用决策程序降低决策风险，整合各方意见并达成共识。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、项目经理、部门责任人
课程方式：1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习
课程大纲
第一部分：沙盘情景模拟 学员参与体悟
一、成立探险团队，学习角色认知【模拟企业高层决策团队搭建】
1. CEO：负责决策，即团队目标战略的制定者
2. CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新
3. COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策
4. CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购
5. CIO：负责收集、分析一切有利的重要信息
6. CPO：负责危机公关与谈判
二、引导进入情景，分析风险与机会，有效整合资源【模拟团队完美决策过程】
1. 了解物资特征，整合有效资源【模拟企业运营资源整合】
1）现金 2）骆驼 3）水 4）食物 5）帐篷 6）指南针
2. 熟悉地形条件，探索运营路线【模拟企业运营外部环境分析】
1）莫城 2）村庄 3）绿洲 4）沙漠 5）皇陵 6）龙堂
3. 分析天气信息，风险规避预防【模拟企业运营市场变化因素】
1）晴天 2）高温 3）沙尘暴 4）高温+沙尘暴
三、团队高效沟通，目标制定，战略战术规划实施【模拟企业项目运营】
1. 目标制定SMART原则
2. 工作质量管理循环PDCA原则
3. 团队高效沟通，准确决策以及实施
四、复盘【深刻反思、理论升华、方法总结】
1. 回顾目标：当初的目的或者期望是什么？
2. 评估结果：与原定目标相比有哪些偏差？
3. 分析原因：成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
4. 总结规律：分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）
第二部分：完美决策技巧
一、决策工具概述
1. 决定vs决策
1）只有一件事情要不要做，叫“决定”
2）从两个或者更多个方案当中做出选择，这个过程叫“决策”
2. 决策面临的困难和挑战
1）不确定的目标、偏离目标、意见分歧、对失败的恐惧等
2）个人或团队缺乏有效信息、难以找到客观平衡的标准
案例示范：隔壁老王买房子的经历
案例练习：近期工作中需要做出决策的事情有哪些？
二、决策工具使用七步骤
案例示范：安吉拉升职记
案例练习：伯乐相马
小组讨论：决策工具中，最关键的环节是什么？
第一步：描述决策目标
1）我们需要做什么样的决策？
2）做这样的决策要达到什么目的？
第二步：设定决策标准
1）要使决策成功，哪些要素或特征是必要的？
2）这些标准的选择有什么原则？
第三步：区分决策标准
1）限制性条件的原则是什么？
2）如何区分期望要素？
第四步：为期望要素设定权重
1）设定权重的一般原则是什么？
2）方案的期望要素如何打分？
第五步：找出和比较备选方案
1）首先比较限制性条件（一票否决）
2）其次比较期望要素（权重x积分）
第六步：评估方案的风险
1）风险评估两个基本维度
a风险发生的概率—P
b风险发生后带来的影响程度—I
2）风险评估的基本条件
a限制性条件刚刚满足的
b期望要素评分≦5分的
c其他的风险信息（导致决策失败的因素）
第七步：做出最佳决策方案
-----------------------
决 策 标 准
备选方案 # 2
廉发强老师的其它课程
创新思维-问题分析与解决 12.29
课程时间：1天，6小时/天课程对象：中高层管理者、组织决策者、研发部门、技术人员课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，要能够更有效地解决问题，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了工
讲师：廉发强详情
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员课程背景：本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题的目的。更重要的是还能帮助您达到真
讲师：廉发强详情
问题原因分析6步法 12.29
课程时间：1天，6小时/天课程对象：中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员课程背景：人人都会面对问题。每个人的工作，乃至一生都是不断面对问题，解决问题的过程。企业里不缺少发现问题的人，但更需要能够真正解决问题的人。据调查，90以上的人遇到问题，首先做的是解决问题，往往不能真正解决问题。有以下几种现象：▶人们更习惯拍脑袋（凭直觉）解决问题，非理性，所以
讲师：廉发强详情
沙漠掘金——完美决策（沙盘） 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程背景：本课程借助“沙盘情景模拟体验”的形式，将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略，从360度的全方位来提升您的决策正确率，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。更重要的是还能帮助您
讲师：廉发强详情
高效沟通与组织协调训练（沙盘） 12.29
课程时间：1天，6小时/天课程对象：中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才。课程背景：企业中、基层管理人员、核心员工，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理沟通能力、组织协调能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人
讲师：廉发强详情
年度经营计划制定与有效执行—工作坊 12.29
【课程简介】年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要
讲师：廉发强详情
企业经营目标达成实训工作坊 12.29
【项目背景】企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业实战案例分析和针对学员企业的战略重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握业务和利润模式重构
讲师：廉发强详情
MTP中层管理综合能力提升 12.29
课程背景：在一个组织中，管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。而组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体，具有结构化、系统的特征，组织可以克服个人力量的局限性，有效实现目标。因为很多管理者都来自基层，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或者业务素质，也不乏工作的热情，但
讲师：廉发强详情
课程背景：在快速变化的商业环境中，企业的发展不仅依赖于管理者的领导力，更需要管理人才的快速成长与赋能。管理人员作为企业未来的中坚力量，往往具备出色的专业能力和执行力，但如何从“执行者”向“赋能者”转变，成为能够激励团队、推动业务发展的管理者，是他们面临的核心挑战。传统的管理人才的培养往往缺乏系统性和针对性。管理者需要掌握的核心技能不仅是完成任务，更是如何通过
讲师：廉发强详情
高绩效团队管理与有效执行 12.29
课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是还原任务场景而开发出的优秀高端培训模式。课程中由学员组成相互竞争的模拟团队
讲师：廉发强详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315