《转危为机——客户投诉处理技巧实战解析》
《转危为机——客户投诉处理技巧实战解析》详细内容
《转危为机——客户投诉处理技巧实战解析》
“转危为机”——客户投诉处理技巧实战解析
课程背景:
在银行同业竞争压力巨大、网络金融发展迅猛的今天,客户对银行工作人员的要求越来越高、维权意识越来越强,而客户对于服务期望值的升高,往往伴随着满意度的下降,以及抱怨、投诉比例的上升,网点服务人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,本着妥当处理、追求客户满意的宗旨,充分化解客户不满的情绪,提升客户对银行的忠诚度,避免舆情风险。
但是要做到这些,只掌握服务技巧远远不够。因为即使懂得技巧,却常常执着于是非对错,甚至把情绪宣泄到客户身上。特别是委屈致歉时的产生的情绪对抗,常常使投诉处理结果大打折扣,所以投诉处理中还必须让工作人员掌握一个自我情绪控制的能力。
课程收益:
● 人员针对性:针对大堂经理、一线营销人员抱怨、投诉识别能力
● 环境针对性:针对营业厅易引发投诉的触点进行客户心理、行为分析
● 知识实战性:课程内容让学员听得懂、记得住、用得上、做得到
● 授课训练性:学以致用,情景演练强化知识点记忆;分组学员点评、分享加深理解;老师总结辅导,加快知识吸收
● 授课生动性:寓教于乐,多采用视频教学、塑造学员喜欢的学习氛围,采用讲授、讨论、案例分析、学员经验分享,等多种培训形式
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:会计主管、大堂经理、银行一线柜员
课程方式:讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析
课程大纲
第一讲:重视客户的投诉与抱怨
一、抱怨和投诉的概念
1. 抱怨与投诉的区分以及重要性分析
2. 抱怨与投诉背后的诉求
3. 抱怨与投诉的客户情况数据分析
4. 抱怨与投诉背后的机会、危机与契机
视频案例:银行排队的心酸故事
二、银行重视服务与投诉的原因是什么?
1. 对银行品牌的负面影响
2. 对银行外部发展的不利影响
3. 对银行内部稳定的不利影响
提问互动:为什么企业要特别重视客户投诉?
案例分析:研究生坐在车盖上奔驰店维权
第二讲: 如何面对投诉抱怨的客户?
一、顾客与我们的关系是什么?
1. 顾客是上帝?
1)上帝一定是对的吗?
2)上帝错了怎么办
2. 面对不良客户时,应抱什么心态?
案例:大学女教授刁难银行大堂经理
二、面对客户投诉我们应该如何应对?
1. 感情准备:平常心看投诉
2. 心态准备:善待投诉,不感情用事
3. 应对准备:团队协作做,不单兵作战
4. 状态调整:面对投诉客户要沉着、老练、耐心
案例:银行员工与客户的短信舆论战
三、面对客户最糟糕的四种应对类型
1. 恐慌、主动逃避
2. 强势对立
3. 强词夺理、寻找借口
4. 认怂、被客户牵着鼻子走
视频案例:《完美先生》
第三讲:客户投诉抱怨分析
一、马斯洛需求层次谈投诉产生的客户心理因素
1. 表征化的原因分析
2. 内延化的诉求分析
3. 新时期的深层次分析
视频案例:行长的鞠躬道歉
二、分析客户投诉抱怨的真正目的
1. 客户希望给予合理的解释
2. 客户希望尽快解决问题
3. 客户希望问题不再发生
4. 客户想发泄心中不爽
5. 客户想占便宜求补偿
案例:是草根还是金主?
三、客户投诉、抱怨产生的内部原因
1. 客户期望值过高
2. 银行服务管理原因
3. 服务态度与技巧不佳
课堂练习:如何降低顾客过高的期望值?
第四讲:客户投诉抱怨处理流程
一、接待客户
1. 出场留个好印象
2. 迅速识别客户情绪
3. 迅速隔离客户
课堂练习:隔离客户有哪些好的办法?
案例分析:农商行某柜员巧妙隔离客户
二、识别、安抚客户情绪
1.“大禹治水”——有话让他说出来
2. 投诉客户的四种情感及应对策略
1)求重视
2)求尊重
3)求理解
4)求解决
3. 三类典型性格客户的情绪反应
1)公主型性格(活泼)
2)王后型性格(完美)
3)国王型性格(强势)
4. 安抚客户情绪的技巧
案例分析:麦当劳赔偿千万英镑
情景演练:“你会怎么办”
三、听话听音、分析诉求
1. 了解事实,还原真相(监控等途径确认责任)
2. 了解客户底细
3. 了解顾客的诉求与期望
4. 尽快解决、提出方案
案例分析:移动烤鸭店
四、合理道歉、共情处理
1. 共情
2. 道歉的五大忌
1)一忌没诚意
2)二忌优柔犹豫
3)三忌不及时
4)四忌不诚恳(辩解式道歉)
5)五忌无原则、过早道歉
3. 正确的道歉方式
课堂练习:对还是错?
案例分析:某农商行柜员没收假币反赔款
五、给出解决方案
1. 语言回应,说服接受
1)说益处、除顾虑、谈影响
2)适当补偿
3)赵助理”解问题(客户领导、亲友团)
2. 行动回应,给出方案
1)立即解决问题
2)给出合理方案
3)追求满意度,给出超预期方案
3. 方案:及时征询意见
4. 协议:防二次投诉
六、跟踪服务投诉转化
1. 投诉信息记录
2. 确认最终反馈
3. 跟踪服务转化忠诚顾客
案例:投诉带来的百万大单
第五讲:客户投诉抱怨处理技巧
一、营业厅四大投诉区域应对技巧
1. 大堂咨询引导区
案例:上级其他部门督检
案例:关于携带宠物
案例:客户要求调阅监控录像
2. 厅堂客户等候区
案例:午休时间的服务投诉
案例:客户突发个人健康问题
案例:为客户优先办理业务的
3. 厅堂业务办理区
案例:假币收缴遭投诉
案例:拒绝兑换零钱巧用技巧
案例:身份比对时的疑问
案例:典型的电信诈骗案件
4. 自助业务服务区
案例:呼叫帮助不及时引发投诉
案例:自助设备吞卡
提问互动:营业厅四大区域投诉事件的特点是什么?
二、处理客户投诉的几点实用技巧
1. 移情法
2. 三明治法
3. 谅解法
4. 3F法
5. 引导征询法
互动:分组演练话术
三、如何有效的防范客户投诉
1. 牢记客户投诉的处理原则
2. 及时调整客户投诉的正确观念
3. 妥善调节应对客户投诉的心理状态
4. 严格依从应对客户投诉的内部规定
5. 岗位联动下共同防范客户投诉发生
郭宣婷老师的其它课程
《服务制胜——银行员工商务礼仪与服务技能提升》 02.10
服务制胜——银行员工商务礼仪与服务技能提升课程背景:建行的无人银行已经在上海开业!银行同业竞争压力越来越大,银行工作人员的压力不仅仅要面对同业,更要面对AI,未来行业预测将会消失的十大行业,银行柜员排在第4,而现在,随着无人银行的大幕拉开,这场人与AI的战争正式登场!各种主题银行、去银行化的特色与银行层出不穷,你打算怎样做?坐以待毙,像诺基亚手机轰然破产时候
讲师:郭宣婷详情
减法工作“断、舍、离”——银行6S现场管理实施方法与技巧课程背景:加法职场转向减法工作很重要。随着银行渠道转型,优化的场景使得加法营业场转向减法营业场同样重要,有序的环境不但可以舒畅员工工作情绪,更能够使客户有一个愉悦的感受。商业银行转型是在业务收到冲击之后的寻找方向的过程,随着这个过程的深入,自助机具增加、服务渠道多样,厅堂、柜面杂乱成了随之而来的问题。机
讲师:郭宣婷详情
《赢在起大堂——银行柜员标准化服务流程与营销》 08.21
赢在起大堂——银行柜员标准化服务流程与营销课程背景:电子货币的普遍使用,使得网络银行的出现成为必然,对银行的生存和经营都造成了巨大的挑战,所以银行应更加注重服务致胜,在厅堂流量客户身上下功夫、制造厅堂流量的发生、打造营销触点,打破传统的服务思维,将一切可能与客户发生关系的点,统统做成高粘性服务“不干胶”。而在这个粘性打造的过程中,柜员是银行营业网点柜台业务的
讲师:郭宣婷详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183