《银行客户经理财务报表分析与舞弊识别》

  培训讲师:刘建平

讲师背景:
刘建平老师财税管理实战专家福建省财税信息协会会员税务局涉税专业服务志愿团成员曾任:际华集团武汉依翎针织(上市央企)丨财务主管曾任:百威英博财务共享中心(世界500强)丨OTC专员曾任:福建某商贸集团有限公司丨财务总监厦门大学/厦门华厦学院/ 详细>>

刘建平
    课程咨询电话:

《银行客户经理财务报表分析与舞弊识别》详细内容

《银行客户经理财务报表分析与舞弊识别》

银行客户经理财务报表分析与舞弊识别

课程背景:
在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润
下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难,还贷能力大打折扣。商业银行的信用风险不
断积累和上升,我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头,局部地区的不良率也在
不断上升,商业银行的信贷资产安全面临巨大挑战。
对商业银行来说, 企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据,
识别企业客户财务报表的真假,
对选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。客户经理在识别客户虚
假信息方面应该有不可替代的作用。客户经理如何具备透过企业有用的财务信息,对目
标企业进行科学分析和准确判断,如何通过财务报表识别客户的信用风险,如何提高银
行信贷资产的质量和安全,是摆在各家银行面前的重要课题。加强客户经理训练,这是
摆在各银行面前的重要课题。本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策,全面剖析
企业面临的各项涉税风险并了解合理的省税策略安排。

课程收益:
▲了解企业财务报表的基本框架,解读三大报表中的基本财务原理,以及财务报表中各种
数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的银行信贷人员可以通过解读财务报表
来初步了解企业的财务状况;
▲学会研读资产负债表,了解公司财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动
资金是否充足做出判断;
▲学会研读利润表,了解公司盈利能力、经营效率,对公司在行业中的竞争地位、持续发
展能力做出判断;
▲学会研读现金流量表,了解公司的支付能力和偿债能力以及公司对外部资金的需求情况
,预测公司未来的发展前景,保证银行的信贷安全;
▲掌握企业常见的财务报表粉饰与舞弊方法,重构企业财务报表,识别存在的风险;

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,客户经理,授
信评审负责人,信用经理以及相关工作人员
课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动,要
求全员积极参与。
课程大纲
导引:财务分析的力量--神话终结者刘姝威:被称股市最危险女人
第一讲:银行客户经理财务分析基础
一、财务报表阅读与分析的基本知识
1. 财务报表及与报表分析的概述
2. 银行客户经理应了解的会计知识
二、银行客户经理财务分析基本理念
1. 财务报表及与报表分析的局限性
2. 信贷财务分析的特殊性
3. 信贷财务分析的基本理念
1)分析是一个研究推理过程
2)行业分析优于报表分析
3)权变是财务分析的灵魂
4)不能迷信注册会计师或审计报告
5)标准的财务分析不是对每一家公司都必要
6)对企业提供的财务报表务必保留一份戒心

第二讲:从银行信贷角度透析资产负债表
一、认识资产负债表
1. 亲密接触真实企业的资产负债表
2. 资产负债表项目解读
案例分析:银行客户经理如何从资产项目发现营销机会
实操演练:请找出至少3个项目中隐含的营销机会
二、资产质量分析
1. 资产负债表的整体审视
案例分析:某上市公司财务结构变动分析
2. 资产结构分析
案例分析:某知名影视企业资产结构分析
工具演示:主要资产项目变动的质量含义
3. 资产利用效率分析(运营能力分析)
案例分析:苹果、耐克为何都在推行轻资产战略
小组讨论:小米创业三年市场估值如何达到100亿美元
4. 现金含量分析
三、偿债能力分析
1. 短期偿债能力分析
案例分析:某上市公司2016年短期偿债能力分析
2. 长期偿债能力分析
实操演练:某上市公司2016年长期偿债能力分析

第三讲:从银行信贷角度透析利润表
一、认识利润表
1. 亲密接触真实企业的利润表
2. 利润表项目解读
小组讨论:京东为什么连年亏损不倒闭?
二、盈利能力分析
1. 利润表的整体审视
2. 收入质量分析
案例分析:某上市公司股价上涨55倍的背后秘密
3. 利润质量分析
案例分析:东北某知名上市公司奇葩的税后净利润(利润高于收入)
4. 毛利率分析
实操演练:从A股上市公司2018年年报中找出毛利率超过50%的3家公司
三、发展能力分析
1. 增长率分析
小组讨论:银行客户经理如何通过报表发现明日之星?

第四讲:从银行信贷角度透析现金流量表
一、认识现金流量表
1. 亲密接触真实企业的现金流量表
2. 现金流量表项目解读
小组讨论:盈利的企业为什么突然破产了
二、现金流量分析
1. 现金流量表的整体审视
2. 经营性现金流量分析
3. 自由现金流量分析
案例分析:某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发

第五讲:企业财务舞弊识别
一、企业获取贷款前的财务舞弊识别
1. 企业粉饰财务报表常用的手段
1)借款原因不实
2)利润率异常
3)虚构借款人
2. 财务报表粉饰的类型与识别方法
1)粉饰经营业绩的手段及识别
2)粉饰财务状况的手段及识别
3. 敏感财务指标的风险预警
1)预警内容
2)预警工具
3)预警信息分析
4)预警信息及相关指标设定
案例分析:福建海峡银行被企业骗贷600万元 赢了官司却挽不回损失
二、企业获取贷款后的财务舞弊识别
1. 获得贷款后债务人粉饰报表的原因及常见手段
1)逃避银行债务是粉饰报表的主要原因
2)粉饰报表手段主要是减少资产
2. 减少资产的常用手段
1)资产转移
2)资产隐匿
3)掏空资产
案例分析:福建宁德地区被银行列为"地域黑名单"的背后

第六讲:企业省税策略与税务风险防范
一、企业常见省税策略
1. 企业投资的省税策略
案例分析:选择公司还是非公司
2. 企业筹资的省税策略
案例分析:借款费用利息的省税方案
3. 企业经营的省税策略
案例分析:分设企业享受小型微利企业税收优惠
二、企业涉税风险及防范
1. 查前:防患于未然
风险防范:什么情况下会被追究刑事责任,量刑标准是什么?
案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发
2. 查中:遇事怎么办?
1)企业无过错的情况下如何应对?
2)企业失误触发涉税风险的情况如何应对?
案例分析:厦门某影视服务工作室误操作导致补缴税款案例分析及启发
案例分析:厦门某高新技术企业虚开虚抵增值税发票案例分析及启发
3. 查后:吃一堑长一智
1)企业被稽查后如何规避再次被稽查的风险
案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发

课程要点总结
现场答疑解惑

 

刘建平老师的其它课程

透过报表看经营-解析数字背后的秘密课程背景:会计是国际通用的商业语言,是企业经营管理者必须掌握的重要技能,认真研读企业的财务报表,正确分析和理解其中的财务信息,是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息,包括企业管理者过去正确和错误决

 讲师:刘建平详情


严征管下票据合同涉税风险及管理实务课程背景:2019年是国地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。以票控税是我国税收管理的一大特色,全面营改增后,增值税发票的范围覆盖到所有经

 讲师:刘建平详情


税改背景下的企业税务筹划课程背景:2019年1月9日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定再推出一批针对小微企业的普惠性减税措施,预计每年可再为小微企业减负约2000亿元。2019年全国两会再次提出降低增值税相关行业的税率,最快将于2019年4月1日落地执行,这是规模空前、也是极为罕见的减税降费举措。在减税降费的大背景下,合理节税不仅对纳税人有利,对国家也

 讲师:刘建平详情


税改背景下的企业税务风险防范与应对课程背景:2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。如何在日常的财务处理中,防范和化解涉税风险?如何化被动执行规范为主动事前筹

 讲师:刘建平详情


非财务经理的财务管理课程背景:过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企

 讲师:刘建平详情


企业所得税汇算清缴与涉税风险管控课程背景:近年来,税收新政频出,政府不断出台减税降费的政策,鼓励支持企业发展。2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年。在新的征管体制下,2018年度企业所得税汇算清缴处在什么样的税收环境中,环境给我们带来了怎样的变化与风险,我们应该如何适应新的征管环境与提前规避防范风险,2018年度企业所得税又有哪些

 讲师:刘建平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有