《从阿里巴巴看战略和组织的创新》

从阿里巴巴看战略和组织的创新

课程背景：
2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，
市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值1500亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿
美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津
乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众
不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？
带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障
，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

课程收益：
● 了解一家优秀企业不断成功、永续经营的核心逻辑
● 学习阿里巴巴在战略创新上的做法及路径
● 掌握阿里巴巴在组织管理、绩效考核方面的关键技能
● 启发学员在VUCA时代，不断的跨界和颠覆式创新的思考。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业的核心经营管理层，中高层管理者，企业的战略、创新等部门人员
课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风
格做相应的调整。

课程大纲
第一讲：企业永续经营的逻辑：企业的成功=（战略/时代背景）*（组织能力/组织文化
）
一、战略是基于所处的时代背景
1. 农业时代——缺乏战略
2. 工业时代——静态
3. IT时代和DT时代——动态战略
4. 时代变迁和价值网的迁移是战略调整的基础
5. 战略要与时代的发展同频共振
二、组织能力的生长取决于组织文化的基因和土壤
1. 执行力需要按部就班的组织文化
2. 创新能力需要开放协同的组织文化
3. 组织能力和组织文化的匹配
4. 组织文化是阳光、空气、雨水

第二讲：数字经济时代
一、大数据的本质和内涵
1. 互联网的本质
2. 物联网的崛起
3. 云计算和大数据的概念和内涵
二、数字经济的内涵和特征
1. 数字经济的基本构成
2. 数字经济的基础框架
3. 数字经济的特征
4. 数字经济的5个关键点
1）平台：平台替代公司
2）数据：数据实时在线
3）智能：智能运营与决策
4）融合：线上与线下融合
5）普惠：人人皆可用、小微低门槛
三、数字经济的现状及未来
1. 中美数字经济的对比
2. 新四大发明的科技图谱
3. 五新一平
4. 制约与通向数字经济的钥匙
四、数字经济的产业实践
1. 零售产业的数字化实践
2. 金融产业的数字化实践
3. 餐饮娱乐的数字化实践
4. 政务服务的数字化实践

第三讲：阿里巴巴的梯队战略
一、阿里巴巴战略创新背后的思考
1. 居安思危、未雨绸缪
2. 因为相信，所以看见
二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新
1. 阿里巴巴B2B业务的商业模式
2. 淘宝业务C2C的创新和突破
3. 淘宝发展的时代背景
4. 淘宝的三大创新
5. 阿里巴巴完成从B2B到C2C的战略创新
三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新
1. 支付宝诞生的背景
2. 支付宝从阿里巴巴剥离
3. 阿里小额贷款的试水
4. 科技金融还是金融科技
5. 阿里巴巴完成从商业到金融的战略创新
四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新
1. 阿里云诞生的背景
2. 飞天系统的上线
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月计划与业务上云
5. 阿里巴巴完成从金融到科技的战略创新
五、阿里巴巴从科技到文娱的战略创新
1. 人类的两大追求：健康和快乐
2. 面向未来的Double H战略
3. 阿里巴巴完成从科技到文娱的战略创新

第四讲：阿里巴巴的组织文化创新
一、组织文化的内核
1. 使命
2. 愿景
3. 价值观
二、组织文化的四个层面的实践
1. 物质层
2. 制度层
3. 行为层
4. 精神层
三、组织文化的发展与业务的协同
1. 阿里巴巴：销售文化
2. 淘宝：运营文化与江湖文化
3. 支付宝：产品文化
4. 阿里云智能：工程师文化
5. 国际化的阿里巴巴：全球化的文化
四、组织文化的保障：阿里巴巴政委体系
1. 阿里政委的缘起
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心职责
4. 政委与业务leader的配合
5. 一张图、一颗心、一场仗

第五讲：阿里巴巴的组织能力
一、阿里巴巴腿部三板斧：
1. Hire&Fire
2. Team Building
3. Get result
二、阿里巴巴腰部三板斧
1. 懂战略
2. 搭班子
3. 做导演
三、阿里巴巴头部三板斧
1. 定战略
2. 造土壤
3. 断事用人

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