韩金刚老师《跨部门团队协作提升》课纲

  培训讲师:韩金钢

讲师背景:
【背景及简介】理论+工具+教练三位一体创始人国内顶尖著名政企合作营销与沟通培训专家年龄和多年的沉淀,决定他是中国第一代资深顶尖政企合作及营销培训大师。具有教育学、心理学和行为学的理论基础和丰富的实践经验。5年的职业教学背景、10年著名中外大 详细>>

韩金钢
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韩金刚老师《跨部门团队协作提升》课纲详细内容

韩金刚老师《跨部门团队协作提升》课纲

跨部门团队协作
(2天)

课程目标
了解团队的目标及真正意义
打破自身部门运作概念
改变以自我为核心的格局
建立和正确理解公司的价值观
营造公司团队的合作氛围
学习并懂得共赢的理念;团队赢,个人赢;
掌握取得共赢的方法和技巧
如何与同事建立良好的合作关系,充分使用沟通技巧
系统学习领导者在部门之间、同事之间的协作理念和方法
真正懂得学会设身处地,掌握团队合作技能;
成为团队中引领者,构建学习型组织的必要性;
运用现代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功

参训对象:
所有团队成员
培训人员数量:30人左右

课程主要模块和纲要


团队及团队协作的概念和定义
➢ 企业失败的原因
➢ 目前的状况是团队还是团伙?
➢ 团队的定义和含义
➢ 为什么现在越来越变得以团队为中心
➢ 团队成功的前提是什么
➢ 形成团队的重要因素
➢ 最常见的团队类型有哪些
➢ 团队管理者应该掌握的技能


建立企业共同的价值观,营造合作氛围
➢ 公司及团队的目标
➢ 团队的合作过程中可能出现的问题和现象
➢ 了解公司、部门及自己的目标
➢ 怎样使自己的目标与团队目标结合在一起
➢ 深刻理解公司的共同价值观
➢ 公司共同价值观及重要性
➢ 建立和实现公司共同价值观,营造合作氛围的基本原则
➢ 怎样运用基本原则,达成相互协作的目的
➢ 建立热炉效应
➢ 需要考虑的其他因素

团队协作核心个人技能
➢ 你的角色和职责有哪些
➢ 如何给予建设性的反馈
➢ 怎样寻求正确的信息
➢ 努力取得他人理解
➢ 处理情绪化行为
➢ 强调正能量,认可积极行为


发挥团队优势,展现每个人的领导才能
➢ 在真正的团队中工作和以前部门中工作会有哪些不同感受
➢ 在团队中,深入了解和理解每个人的角色
➢ 作为团队成员,目前遇到怎样的问题
➢ 如何在团队中发挥更大的影响
➢ 如何使团队的努力更大限度的满足客户的需求
➢ 运用每个人的技巧、知识和能力

发挥团队优势的五大核心技巧
➢ 尊重团队的价值观和一致意见
➢ 促进团队发展
➢ 协助团队做出决定
➢ 协调并开展团队工作
➢ 依靠团队处理疑难问题

团队五项领导策略—CLIMB原则
➢ 共创公司辉煌的未来
➢ 建立以客户需求为中心的团队和组织
➢ 发挥部门每个人的智慧和才能
➢ 做好跨部门横向协作工作
与客户和同事建立双赢的合作关系
➢ 如何协调外部客户和内部部门内各单位的工作
➢ 分享资源、达成双赢的重要性
➢ 如何避免以自我为中心,目标上发生的冲突和资源的浪费
➢ 树立客户的服务意识,建立良好的风气以便得到客户的理解和同事的支持
➢ 如何保持建设性的关系

经验分享和总结以及个人行动计划
➢ 请参训学员总结收获并制定一份行动方案,以便将所学的知识和技巧运用到
实际工作中



全部结束


 

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