《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》课纲
《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》课纲详细内容
《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》课纲
《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》大纲
主讲：崔自三
第一部分：新产品开发的涵义
一、为什么要开发新产品？
1、新产品开发的重要意义
2、新产品开发的主要障碍
3、新产品的含义
二、新产品开发的组织
1、产品经理
2、新产品经理
3、新产品开发部
4、新产品开发项目组
5、新产品开发委员会
第二部分：新产品开发程序
一、新产品市场/客户调查程序
1、设计及制作调查问卷
2、确定调研名单及项目
3、发放及回收
4、分析与汇总
5、出调研报告
附：新产品项目建议书
二、新产品开发流程
1、构思
2、筛选
3、产品概念
4、商业分析
5、市场分析
6、产品试制
7、市场试销
8、批量上市
第三部分：新产品定位、上市与推广
一、新产品市场定位
1、了解产品核心元素
2、了解市场核心原素
3、市场定位的概念
4、市场定位的基本步骤
5、产品定位的策略
二、市场进入方式
1、根据产品在市场中的形象目标不同，可分为高位型和低位型
2、根据产品进入市场时的宣传推广方式不同，可分为造势型和渐进型
3、根据产品在品牌延续关系上的不同，市场进入方式可分为创牌型、传牌型和改牌型
4、依据产品进入市场时的直接促销对象的不同，可分为拉动型和推进型。
三、新产品开发项目规划管理
1、新产品开发战略管理
2、新产品开发项目规划管理
3、新产品开发项目可行性管理
4、新产品开发项目立项管理
5、新产品开发过程管理
附：新产品开发项目过程管理的五个步骤
新产品开发计划和开发成果评价
四、新产品推广的五大关键环节
1、制定新产品推广计划
2、确定推广市场
3、确定推广人员
4、确定上市推广工具
5、确定推广促销与广告策略
五、新产品推广实战策略
1、新品推广要推拉结合
2、找准渠道，系统推进，确保铺市的有效性
3、促销宣传营造热销氛围
4、统筹安排，分类推广，创新思维，不断突破
5、建立示范市场，复制推广成功模式
6、强化关注执行力要素
案例：某企业产品上市流程及策略制定解析
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