《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》课纲

  培训讲师:崔自三

讲师背景:
崔自三【个人简介】崔自三,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、“营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销 详细>>

崔自三
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《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》课纲详细内容

《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》课纲

《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》大纲
主讲:崔自三

第一部分:新产品开发的涵义
一、为什么要开发新产品?
1、新产品开发的重要意义
2、新产品开发的主要障碍
3、新产品的含义
二、新产品开发的组织
1、产品经理
2、新产品经理
3、新产品开发部
4、新产品开发项目组
5、新产品开发委员会
第二部分:新产品开发程序
一、新产品市场/客户调查程序
1、设计及制作调查问卷
2、确定调研名单及项目
3、发放及回收
4、分析与汇总
5、出调研报告
附:新产品项目建议书
二、新产品开发流程
1、构思
2、筛选
3、产品概念
4、商业分析
5、市场分析
6、产品试制
7、市场试销
8、批量上市
第三部分:新产品定位、上市与推广
一、新产品市场定位
1、了解产品核心元素
2、了解市场核心原素
3、市场定位的概念
4、市场定位的基本步骤
5、产品定位的策略
二、市场进入方式
1、根据产品在市场中的形象目标不同,可分为高位型和低位型
2、根据产品进入市场时的宣传推广方式不同,可分为造势型和渐进型
3、根据产品在品牌延续关系上的不同,市场进入方式可分为创牌型、传牌型和改牌型
4、依据产品进入市场时的直接促销对象的不同,可分为拉动型和推进型。
三、新产品开发项目规划管理
1、新产品开发战略管理
2、新产品开发项目规划管理
3、新产品开发项目可行性管理
4、新产品开发项目立项管理
5、新产品开发过程管理
附:新产品开发项目过程管理的五个步骤
新产品开发计划和开发成果评价
四、新产品推广的五大关键环节
1、制定新产品推广计划
2、确定推广市场
3、确定推广人员
4、确定上市推广工具
5、确定推广促销与广告策略
五、新产品推广实战策略
1、新品推广要推拉结合
2、找准渠道,系统推进,确保铺市的有效性
3、促销宣传营造热销氛围
4、统筹安排,分类推广,创新思维,不断突破
5、建立示范市场,复制推广成功模式
6、强化关注执行力要素
案例:某企业产品上市流程及策略制定解析


 

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