《赢得承诺：知己知彼的领导力法则》

管理者最大的挑战，并非来自外部，而是其内在的领导力——
能否在团队中建立威信，能否得到部属的支持与承诺，能否在组织中积极发挥影响力
赢得承诺：知己知彼的领导力法则
421259090170领导力三要素：影响力、领导风格、情境
领导力有不同的流派及相应的模型，但无论哪种领导力定义，都包括以下三个要素：
领导力本质上是一种影响力
领导者的性格决定其领导风格
情境是领导力发挥作用的前提
关于领导力，管理者需要深入了解：
什么是真正的领导力，除了权力，你为什么还需要影响力？
你是否了解自身的领导风格，以及自身领导风格的优势与盲区？
你能否识别他人的行为风格，如何与具有不同行为风格的对象有效沟通？
针对不同性质的工作任务、不同类型的下属、不同发展阶段的团队，如何有效调整你的领导风格？
你真正的领导力（影响力）从何而来？如何运用不同的影响力来源丰富你的领导风格，全面提升你的影响力，在你的团队中建立威信？
如何灵活运用不同的策略，有效发挥影响力，在工作中获得对方的支持与承诺？
课程收益
本课程聚焦于领导力三要素（影响力、领导风格、情境），帮助团队管理者：
认识自我、了解他人 深入了解自己并懂得识别他人的行为风格
由内而外、塑造风格 探索内在领导力之源，塑造并丰富自身领导风格，有效建立威信
发挥影响、赢得承诺 掌握在不同情境下有效发挥影响力，获得对方支持与承诺的方法
295719562865课程形式
启发式培训，辅以风格测评、视频讨论、
案例分析、情境演练等多种形式
课程对象
总监、部门经理、高级经理、项目经理等
课程时间
2天（完整版）或1天（精华版）
课程大纲
1
认知领导力：
领导力三要素
什么是真正的领导力？
领导力三要素：影响力、领导风格、情境
三种支持程度：承诺、服从、抵触
2
知己知彼：
理解行为风格
关于个性特质与行为风格
认识自我：测评与解读
了解他人：识别他人的行为风格
3
解析领导风格：
四种风格的优势与问题
四种基本领导风格：
深入解析领导风格：优势与问题
从领导风格到领导行为
4
优化领导风格：
不同情境下如何调整
因人而变：针对不同类型的下属
因事而变：针对不同性质的工作
因时而变：针对不同阶段的团队
5
发挥领导力：
运用四种影响力来源
领导者的四种影响力来源
运用影响力来源：丰富你的领导风格
领导力密码：领导者的“威信”来自何处
6
树立威信、赢得承诺：
运用九种影响力策略
优选策略（三种）：赢得承诺
辅助策略（三种）：确保服从
底线策略（三种）：应对抵触
课程总结与行动计划
-355600032385学员评价
很系统地介绍了领导力的内涵以及提升方法。
内容完整精彩，结合多种形式讲授，使人印象深刻并能做到学以致用
很有启发，工具实用，和现实工作能很好结合。
很精彩、很实用、接地气，非常有启迪。

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