工程项目管理及项目计划管理PROJECT实战应用



[背景]

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无
论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、
成本来开展工作。

工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目
的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现
，并在运行(使用)中实现价值。



先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工
程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、
各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度
、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得
圆满成功。

[课程概要]

本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理
的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行
工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项
目分级管理与项目组合管理等

课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用，将理论方法与实践
结合，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目
资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现
项目的动态管理。

通过培训，项目成员将收获：
• 项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
•
项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理
项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析
•
掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径
网络图与甘特图、项目分析的方法、项目基准及偏差对比技术。
Project大型多级项目管理应用、企业项目管理信息沟通
•
管理提升：企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。






【适用行业】
大型工程项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、总承包项目、工程设计、
设备安装等
【适用人群】
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理
部
【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习


|工程项目管理与project最佳实践应用培训 |
|一、项目管理框架 |
|项目管理知识概要 |
|项目、项目成功的核心要素 |
|项目生命周期 |
|项目管理概念、项目管理的特征 |
|项目管理的过程 |
|项目管理的基本职能 |
|项目管理九大知识领域 |
|工程管理 |
|工程管理的内容 |
|工程项目管理程序 |
|项目团队与项目干系人、工程项目管理的组织体系 |
|项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目 |
|二、项目启动与范围管理 |
|项目的启动 |
|项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划 |
|项目目标管理、资源、范围、重要交付物 |
|项目的目标分解 |
|项目范围定义 |
|工程项目WBS工作分解结构 |
|项目的文档 |
|为项目添加工作文档 |
|实例：水电工程WBS工作分解实战演练 |
|二、 项目计划管理：使用Project编制工程计划 |
|工程进度计划编制的方法 |
|一级里程碑计划 |
|总体项目协调控制计划 |
|详细的项目实施运行计划 |
|项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用 |
|确立项目时间规范 |
|建立标准化的企业项目日历、任务日历、资源日历 |
|编制工程进度计划的方法：正排和倒排计划的使用 |
|任务管理（任务工作量和工期估算） |
|估算任务工作历时、工作量评估 |
|各活动及分项完成条件与质量要求 |
|时间管理计划（项目进度计划） |
|Microsoft Project的环境和项目管理技术 |
|PROJECT项目进度计划的编制关键过程－动态反映项目的真实和预期 |
|设定项目里程碑和关键节点 |
|为任务设定衔接关系：完成－开始，开始－开始，完成－完成 |
|设定项目工作期限要求 |
|识别关键路径、关键任务，确定项目总工期 |
|赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM |
|利用总时差和自由时差来协调项目资源 |
|编制项目主控计划和执行计划 |
|进度计划实战练习： |
|编制项目的进度计划 |
|工程进度计划的优化 |
|快速定位月计划和周计划 |
|总体计划与分项计划 |
|三、 工程资源配置管理管理（人员、设备、材料的配置安排） |
|资源管理规划（项目的工作分配） |
|项目资源的分类和建立、项目团队组成 |
|资源分配 |
|确定任务责任人、材料消耗及设备、任务分配列表 |
|资源使用状况、使用效率分析与工作量统计 |
|资源分配冲突分析及解决办法 |
|项目成本管理 |
|项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本  |
|资源成本估算、项目整体预算 |
|现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总 |
|项目实战应用案例： |
|编制合理的项目资源配置计划 |
|四、项目执行与沟通 |
|项目信息与沟通 |
| 项目信息汇总、分析 |
|状态报表、动态的关键路径 |
|项目信息管理 |
|使用project项目报表展示项目动态 |
|常用视图和项目报表：视图及报表自定义技巧 |
|筛选器和分组技术的应用 |
|项目分析应用：可视报表与数据透视表 |
|工作量管理与成本管理应用 |
|项目报表分析 |
|项目的执行与跟踪 |
|设置项目比较基准，确立计划执行标准 |
|项目执行填报：完成百分比、实际工期、实际开始/时间 |
|反馈任务的正常与延误 |
|使用项目跟踪视图与跟踪表 |
|项目变更管理：基准变更、停工复工等过程管理 |
|项目分组实战练习 |
|五、风险管理与项目控制 |
|风险管理 |
|工程项目风险管理规划 |
|工程项目风险识别 |
|工程项目的定性风险风析 |
|工程项目的定量风险分析 |
|工程项目风险应对规则 |
|工程项目风险的监控 |
|项目控制 |
|成本与进度跟踪、项目控制机制、运行趋势分析 |
|项目进度的跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图、预警提示灯 |
|项目执行与控制分析：项目实际进度表 |
|项目绩效综合分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标  |
| |
|案例详解：挣值分析评估项目绩效 |
|项目练习：跟踪和分析项目 |
| 最佳实践 |
|管理实务 |
|如何能够制定有效的项目计划 |
|如何规范和跟踪项目进展 |
|影响进度的主要因素 |
|如何制定项目风险控制 |
|七、应用project平台实现工程建设项目及企业多项目监控管理 |
|Microsoft Project EPM企业多项目管理协作平台 |
|基于企业和团队的多项目管理与协调 |
|基于项目和项目角色：项目经理、高管、项目业主、项目执行者的角色管理|
|项目数据采集：项目成员工作接受与实时反馈 |
|项目交付成果和项目的文档管理 |
|项目的风险和问题管理与跟踪 |
|项目信息、合同的管理 |
|项目协作、项目公告和周报 |
|本课程的主要培训客户[部分] |
|中南建设[业务以房地产与总承包工程为主体] |
|中建八局[总承包项目管理] |
|中环水务[业主采用工程分包或总承包管理模式进行污水处理厂建设] |
|绿创环保[电厂脱硫项目总承包] |
|中材节能[水泥厂余热发电项目总承包] |
|中材国际[水泥厂建设总承包管理] |
|天津水泥设计院[国内外水泥厂建设总承包项目] |
|成达工程[电厂总承包管理] |
|中石油管道局[中石油原油成品油管道项目总承包] |
|中节能风电[风力发电项目工程管理] |
|中铁电气化[中铁电气化工程总承包] |
|中交一工局[公路桥梁建设项目总承包单位] |
|中石油工程设计院[中石油油田建设及管道工程国内外总承包项目] |
|中交一航局[港口建设总承包工程] |
|建工金源[水务环保项目总承包] |
|此外该课程还曾经在国内30余家房地产企业，数十家工程业主单位开展培训|
|如国华电力、泰达建设、soho中国、中国电力投资集团等 |









[pic]

敖建强老师的其它课程