洪斌《商业地产下半场新商业、新产业、新业态、新模式全方位突围核心解码》2天
洪斌《商业地产下半场新商业、新产业、新业态、新模式全方位突围核心解码》2天详细内容
洪斌《商业地产下半场新商业、新产业、新业态、新模式全方位突围核心解码》2天
商业地产下半场新商业、新产业、新业态、新模式全方位突围核心解码
课程前言:这是最好的时代,这是最坏的时代?
资金和土地两元素成为传统地产商继续高速发展的绊脚石。从资金上说,国进民退大局已定,央企会不知不觉一统天下,纯外资同样具有机会。新增土地方面,地方政府更侧重于拉动地方经济发展的泛产业地产,政府土地入股合作将成为主流。
经过考察国内数十个房企突围转型的实验项目,终于构想出房产转型的完整新地图。房地产行业的转型创新,是从以住宅开发型为主的上半场,向经营型地产为主的下半场转变。从开发到经营,认知结构需要从二维的开发流程升级到涵盖产业、运营、开发、金融的多维知识结构。环境改变,给每一位新地产人带来众多决策问题:
下半场,如何在医养、城市更新、文旅度假、乡村振兴、园区、亲子教育、新商业等等众多赛道中做出选择?
下半场,二次创业的游戏规则和之前的野蛮生长有什么不同?
下半场,赛道转变是挑战还是机遇,如何变成了行业领跑者?
下半场,竞争已经白刃化,什么是破解同质化的利器?
下半场,“文化”与“娱乐”如何与商业嫁接?
下半场,如何得“IP”得天下
消费升级无处不在,商业转型升级无时不在。我们深刻认识到,升级操作系统是每一位新时代地管理者的必修课,要变成行业的领跑者,成为从开发到经营的赋能力量,唯有全面掌握产业运营、场景营造、业态创新、消费升级、社群运营、创业投资、不动产资产管理等不同维度的认知,才能突破企业的天花板,从而推动行业创新
课程对象:
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等
课程大纲:
第一天上午
地产下半场的商业变革及新零售时代
第一章、“新房产”时代的商业变革和新零售发展趋势
1、简述历史,寻找发展轨迹
2、体验式消费趋势及模式创新
3、增量资产和存量资产的双线发展
4、更大更强:商旅文综合体产品趋势
5、更小更美:社区商业深度解析
第二章、全业态融合成就商业新方向
1.“新零售”概念的产生背景(商业寒冬)
2、“消费升级”促变新商业
3、什么是“新零售”?
4、线上线下整合及全业态的融合的三个方面
案例:影视+二次元产业+文创商品,商业共享办公
第三章、社区商业:新零售和旧改的主战场
1、社区商业,新零售的主战场
2、社区商业业态布局
3、标杆企业如何操作社区商业的?
4、社区商业的建筑形态及动线规划
案例:万科、龙湖等标杆企业的社区商业产品线
第一天下午
地产下半场的文化突围
第四章、地产下半场的文化突围,体验式消费的新驱动。
1、文化,让商业更具体验
2、商业实操中文化的3个特点运用
案例:侨福芳草地、田子坊
第五章、商旅文综合体的文化业态设计特点
1、文化主题综合体设计的三个特征
2、综合体文化价值挖掘的4个方面
3、具有新颖有趣的体验手段
案例:日本难波公园购物中心、成都环球中心
第六章、IP为王,主题化运营成就新未来
1、IP定义
2、IP的5大特征、3大作用,文化IP
3、IP的运营及传播
第七章、场景消费成新热点,文化主题街深度解析
1、突围同质化竞争,主题街成新热点
2、标杆公司在主题街建设方面的案例
3、室内主题街实现四大要素
案例:骑鹅公社详介,上海五角场主题街改造案例详解
第二天上午
商业地产的超强动力,解码娱乐业态
第八章、商业地产的超强动力,娱乐业态解析,
1、娱乐,人类最原始的梦想
2、娱乐,商业综合体中新的活力泵
3、娱乐与商业如何进行有效结合?
(无缝结合、业态配比、创意平衡)
4、主题娱乐业态的常见运营模式介绍
5、详解案例:加拿大西埃德蒙顿中心、黑暗乘骑
第九章、综合体中主题娱乐业态规划要点
1、商业中主题娱乐业态的动线规划
2、主题娱乐商业的业态规划特点
3、美国茂商旅综合体案例详解
4、详解“六朝古都”室内乐园及桂文化主题乐园(动画)
方向一:文旅地产,下半场房产转型新引擎
1、万达城与万达茂特点及区别
2、田园综合体产品类型及盈利模式
3、解码华谊兄弟主题乐园(关键是商业模式)
4、文旅地产发展趋势深度解析
案例:南京万达茂、无锡万达茂、华侨城欢乐谷、苏州华谊兄弟、田园东方、共享农庄等
第二天下午
地产下半场,运营型房产突围新方向
方向二:奇招迭出,创新业态大盘点
1、“娱乐、文化、运动”创新业态大盘点
2、室内动物园业态深度解析
3、国内低空飞行新娱乐项目解析
方向三:产业地产,地产转型的下一个蓝海
1、什么是产业地产
2、产业地产发展特点及趋势(1、主要特点 2、盈利模式 3、发展趋势)
3、案例分享:华夏幸福产业地产背后真相
方向四:城市更新,存量市场下的万亿大蛋糕
1、为什么旧改是新热点?
2、旧改的几种模式?
3、百货改造成新热点,业态调整特点
4、标杆企业城市旧改经典案例解析
加餐:消防设计对新产品、新业态的制约及策略
第十二章、消防设计对业态布局、动线的影响及策略、难点、大型空间特殊的消防设计
1、国内新消防规范特点
2、大型商业两大消防体系的优缺点对比
3、两大消防设计体系优劣对比及深度解读
4、大商业消防设计常见难点及应对措施(案例解读)
5、主题乐园消防难点及重点
6、主题乐园的消防专家论证会评审流程及要点
案例:某大型室内主题乐园消防评审案例
结论:回归商业本质,如何活下去
你的商业被“转型”了吗?
1、全局分析,不能夸大体验业态的作用
2、认真经济测算,实现投资收益平衡。
3、做好规划,事先考虑运营调整的可能。
4、全业态融合,成就商业新方向
5、如何做一个盈利的“商旅文”综合体!
从中外两个对比案例说起
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