如身之使臂:打造业务执行铁军
如身之使臂:打造业务执行铁军详细内容
如身之使臂:打造业务执行铁军
《如身之使臂:打造业务执行铁军》
◆ 课程特点:
ü 本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节,涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义。
u 课程对象:
企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
u 组织收益:
1、推动员工掌握执行力六大方法(智商)、职业化十大心法(情商),提升组织凝聚力与战斗力,打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。
2、对标,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。
u 课程时间:
2天(6小时/天)
培训形式(式教学法):能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能
课程纲要:
序章:学习标杆、反求诸己
² 企业角色的三种定位
² 对执行力的看法、三懂+四力
² 开篇问题:参加执行力培训和我们的关系
² 高管的八大经典回答
² 培训目标设定及别具一格的学习方式
第一单元:个人执行力——从个人角度打造执行力
² 执行力视频案例:《楚河汉街》
² 研讨:执行力强在哪里?
² 反求诸己:分组分享本组案例,投票选出“2个成功+2个失败”案例
n 重点关注一:如何打造成功?
² 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
² 组织三阶层的互动
² 树语:学院一棵树给我们的启示
² 执行力实战演练:从A到F,任务执行到总结完善
² 计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
n 重点关注二:如何避免失败?
² 执行力视频案例:《领导变化快》
² 探讨:执行力的陷阱有哪些,如何避免?
² 成果梳理:执行力雷区分类及处理方式
² 领导力就是经营领导的能力
² 执行力视频案例:《囧途与花径》
² 深度学习:执行力十大心法
n 重点关注三:我做到了优秀
² 巅峰对决,我们的智慧来自于内部
² 经典案例:《营销总经理日记》
² 说出你的执行力故事
第二单元:团队执行力——从领导角度打造执行力
² 选择:四色选择模式
n 基础:破除团队执行力打造障碍
² 游戏:同心顺游戏
² 寻找优秀团队之旅
² 案例:李经理的故事
² 业务管理者的三大怪现象
² 思考:士兵为何视死如归?
² 练习:对本部门工作的分析与创新
n 核心:向一样打造团队执行力
² 探讨:是什么阻碍了你的团队
² 发现组织的效率杀手
² 观点1:领导重在执行力
² 观点2:制度就是严格
² 观点3:沟通贵在坦诚
² 观点4:服务关注细节
² 观点5:质量是立身之本
² 观点6:成本检验管理水平
n 提升:为团队赋能
² 视频案例:海鸟的故事
² 关于绩效准备度及对策
² 四类型员工及培养方式
² OJT场景演练
² 现场实战:5大关键技能实操
² 综合压力演练:压力案例模拟
第三单元:复盘执行力——从成果角度打造执行力
² 实践练习:汉街广场开业100天倒计时盛典
² 复盘工作流程工具
² 复盘报告及关键动作解析
² 复盘动作及关键效果
² 从一到七:复盘项目策划到复盘成果落地(含关键表单)
n 思考:我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系?
第四单元:梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力
² 在成为天下无敌的三招
² 视频案例片:《魔幻厨房》
² 迟与早的相对比较
² 关于对工作“爱的路径”探讨
² 如何在工作中获得乐趣
² 如何启动梦想执行力
终章:工作反思——团队分析及个人行动计划
² SWOT团队分析探讨
² PDMT项目跟进计划
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