以目标为导向的成本约束体系

以目标成本为导向的成本约束体系

一、适合对象
适合企业：
房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司、
适合个人：
房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；
房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；
房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨
干。
二、课程特点：
权威分享——邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管
理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。
案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例
，借他山之石以攻玉。
实战演练——结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充
分结合，即学即用。
个性咨询——结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法
。
三、学员收益
破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；
指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。


掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴——具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战
；
成长——两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！
课程内容
一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线
前言 ：编制思路 ：
目标成本确定 目标成本分解
目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估
1、 目标成本确定
• 地产成本管理发展经历（三个阶段）
• 拿地阶段成本策划
• 设计阶段成本策划
• 目标成本如何确定
• 目标成本管理理论及落地措施
管理工具分享：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）
管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例
管理工具分享：标杆企业目标成本测算模板
2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）
• 成本科目解读及确定
• 合约规划解读及确定
• 成本科目如何与财务保持一致
• 成本科目与合约规划的对应关系
• 责任成本解读及编制要求
管理工具分享：目标成本科目模板
管理工具分享：目标成本合约规划模板
管理工具分享：责任成本编制模板
管理工具分享：责任成本案例分析
3、目标成本动态管理
• 基本概念
• 动态成本管理原则
• 动态成本管理方式和报表
• 各阶段的成本动态控制要点
➢ 招投标合同管理
➢ 设计变更及签证管理
➢ 预结算管理
➢ 战略采购及核价管理
➢ 无效成本管理
• 成本月报－－即目成本动太回顾案例
• 关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例
管理工具分享：动态成本管理模板
管理工具分享：动态成本案例分析
管理工具分享：招投标管理办法
管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例
管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制
管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目标成本考核办法
• 成本考核说明
• 成本考核主要指标
5、目标成本后评估
• 目标成本数据库
• 目标成本后评估
• 案例总结
管理工具分享：标杆企业数据库模板
管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例
管理工具分享：龙湖案例库
二、以目标为导向的成本管理体系－－管理线
6、组织架构搭建
●四项管理工具
●组织建设
管理工具分享：现代企业组织管理架构
管理工具分享：成本管理部的组织架构与岗位职责
7、制度流程建设
●成本管理办法
●招投标管理办法
●设计变更管理办法
●签证管理办法
●施组方案管理办法
●付款管理办法
管理工具分享：成本管理办法模板案例
8、团队建设
●文化建设
走进龙湖
龙湖人才观
●能力培养
决策能力
协同能力
公共关系能力
管理工具分享：成本管理部门的人员能力培养
管理工具分享：成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
三、交流、结束、启航
1、成本管控基础保障
• 建立公司合理的组织架构，明确岗位职责
• 成本管控基础保障――――权责体系
• 成本管控基础保障――――组织授权
• 成本管控基础保障――――流程制度
• 成本管控基础保障――――绩效牵引
• 成本管控基础保障――――能力
• 成本管控基础保障――――成本数据库
2、成长型企业与成熟企业的对比分析
• 成熟企业的标尺
• 成长型企业的特点
• 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
• 成长型企业如何打造适合的运营体系
• 成长型企业如何打造产品核心竞争力
• 成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
• 成长型企业如何快速建立自已的标准模板
4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措
➢ 举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心
➢ 举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础
➢ 举措三、目标成本分解是成本管理重要手段
➢ 举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
➢ 举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
➢ 举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

学习与借鉴――――我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1

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