最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理

2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-
2006的区别；
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改的重大调整和补充；
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017的主要内容和亮点；
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策；
7、建设工程项目管理典型案例分析。
（二）业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；
4、施工项目招标投标策划与方案选择；
5、项目管理规划与项目配套策划；
6、施工项目招标采购实施与评标管理；
7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；
11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；
13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
16、项目知识管理与管理提升。
（三）新版《建设工程项目管理规范》应用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响；
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

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