国际工程项目管理课程

国际工程项目管理
—— 张锡豪
培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程
项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内
最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经
验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，
分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管
理的执行能力，达到实现公司国际经营战略目标。
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。
培训时间: 6/12 H
培训提纲:
第一章 国际工程项目管理概述
1．1国际工程承包市场的现状和格局
1．2中国对外工程承包业务面临的主要问题
1．3国际工程项目管理环境与组织
1. 4 国际工程承包市场趋势和展望
[案例分析1]：介绍某中国对外工程公司，，

第二章 国际工程合同管理
2.1 国际工程承包合同类型
——FIDIC合同体系
2.2谈判与签约
2.3项目分包合同和管理
——工程分包的性质和特征
——分包合同的几个问题
——分包工程的控制和管理
——2009年新版FIDIC《施工分包合同条件》的主要内容和特点
2.4国际承包工程项目索赔
——工期延长索赔
——费用索赔
——索赔与反索赔
2.5争议的解决
——争议解决方式的选择
——FIDIC合同项下的解决争议的机制
——友好协商和调解
——仲裁
• [案例2]:某公司


第三章 国际工程总承包企业人力资源管理
3.1人力资源战略规划与体系构建
3.2 人力资源的获取与开发
3.3 人力资源的考核与激励
3.4 项目团队冲突管理


[案例3]:巴基斯坦SINDAK铜金工程项目HRM的几点经验教训


第四章 材料和设备的采购和管理
4.1物资采购流程
4.2 物资采购计划和材料认可制度
4.3 材料设备的采购合同
4.4 物资的现场管理
4.5 第三国材料设备采购应注意的事项


• [案例4]:巴基斯坦铜金工程材料和设备管理的几点经验

第五章 国际工程的项目管理
5.1国际工程项目管理模式
——介绍设计采购施工EPC项目的管理
5.2项目管理组织结构和项目经理
5.3项目管理策划
5.4进度计划和进度管理
5.5质量管理和控制
——影响工程质量的主要因素
——施工准备阶段的质量管理的主要工作内容
——试运行阶段的质量控制流程
——FIDIC条款中的质量管理
5.6成本管理和控制
——费用优化问题的四中情况
——项目全过程费用管理重点
——成本核算与考核
——FIDIC条款中的费用管理
5.7 HSE管理和控制
——现场安全管理的特点
——项目施工现场环境管理
5.8 文件资料和信息管理
——文档系统管理的建立
——工程信息管理的基本层次和流程


• [案例5]:巴基斯坦山达克金属公司选矿厂设备系统试车几点教训
• 某国际工程公司常发安全事故发生原因的分析要点


第六章 国际工程承包的风险、担保和保险

6.1国际承包工程项目风险分类及其分配
6.2国际工程项目风险的识别
6.3国际工程项目风险管理
6.4国际工程项目中的担保
6.5国际工程项目的保险
6.6国际矿山工程风险应对的方法

第七章 国际工程现场文化建设与公共关系管理
7.1现场文化管理的四个层面
7.2中国传统文化与西方文化的融合
7.3工程项目现场廉政文化建设与管理
7.4诚信文化的重要性与建立基本措施
7.5公共关系管理的概述
7.6公共关系管理的实施
7.7协调管理的基恩原则及工具、手段及其应用
7.8穆斯林民族的常见礼仪与习惯


第八章 课程小结与问题解答
8.1国际工程项目管理成功的关键要素
——中冶集团承包巴基斯坦铜金工程项目成功启示
8.2课程总结与现场问题解答

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