标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析
标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析详细内容
标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析
标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性
考核指标体系剖析
课程时间：2天
课程提纲：
一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索
1.房地产标杆企业的运营管理理念
2.房地产标杆企业的运营管理内涵
(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）
(2)时间节点管理（项目进度计划管理）
(3)质量管理（成果管理）
(4)决策管理
3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式
（1）企业生存阶段的运营
（2）单一城市领先发展的运营方式
（3）跨区域多项目布局的运营管控
（4）全国性企业的运营模式升级分析
二、房地产标杆企业项目运营管理的目标——关键性业绩剖析
1.运营各纬度或业绩考核领域（表格形式）
财务领域
市场及客户领域
成本领域
工程领域
人力资源领域
战略领域
2.不同领域或纬度的考核指标(KPI值)深度分析
如财务领域的费用控制、现期利润、现金流的不同KPI值剖析
3.地区公司总经理如何对运营业绩指标层层考核（案例）
(1)考核手段汇总
A.根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核
B.根据关键节点计划完成率进行考核
C.将关键节点计划纳入月度计划进行考核
(2)考核方式分析
(3)流程监控的重点分析
三、房地产标杆企业系统化运营管理的构建和保障体系剖析
1.计划管理体系（结合案例和流程图分析）
（1）房地产标杆企业如何建立计划管理平台
A.计划开发管理
B.计划编制管理
C.计划策划管理
D.计划组织管理
案例：房地产标杆企业计划管理概括总图解析
（2）房地产标杆企业如何编制项目计划（结合案例）
A.如何编制土地储备计划
案例：房地产标杆企业2010—2015年土地储备计划分析
B.房地产标杆企业项目整体工程计划的编制与调整
案例：项目前期准备计划
施工控制进度计划
项目设计工作进度
主要材料设备准备计划
项目实施月度计划等
C.房地产标杆企业如何编制项目资金计划
案例：某项目资金计划管理流程解读
D.房地产标杆企业如何编制项目控制计划
案例：蓝湖郡项目控制计划表
E.如何编制项目人力资源规划
案例：房地产标杆企业的项目用人规划案例分享
F.房地产标杆企业如何编制项目目标计划
案例：房地产标杆企业目标成本指导书解析
G.房地产标杆企业如何编制项目营销费用预算计划
案例：某项目营销费用计划案例分享
（3）房地产标杆企业各职能部门计划的编制（结合各部门计划图表）
A.开发部职能计划的编制
B.设计部职能计划的编制
C.工程部职能计划的编制
D.营销部职能计划的编制
E.采购和财务部职能计划的编制
（4）房地产标杆企业项目运营中的关键节点管控管理
A.投资阶段关键节点管控
B.建筑设计关键节点管控
C.施工阶段关键节点
D.景观工程关键节点
F.样板区关键节点
G.销售阶段关键节点
H.竣工到入住等阶段的关键节点
（5）房地产标杆企业运营计划的监控与预警机制
A.采用计划/运营月报的方式进行监控
B.采用项目月报的方式进行监控
C.采用考核评估的方式进行监控
2.房地产标杆企业运营体系的重要组成—成本管理体系
（1）阶段性项目成本管理解读
（2）项目投资收益跟踪分析
3.房地产标杆企业运营体系的保障—知识管理体系
（1）知识管理的平台建立及维护
（2）知识的分类、共享及利用
结合案例：某项目设计后评价成果分享
4.房地产标杆企业运营体系的保障—高效的信息化体系
（1）地产信息化建立与可持续发展
（2）信息化各模块的组成与运用—让流程落地
（3）信息化的全员演练和跨区域运用
四、运营管理体系的集成化
（1）各组成体系与保障体系的有效配合
（2）人员和职能的交叉分工及配合
谯闻东老师的其它课程
谯闻东老师：投资决策、兼并收购及谈判技巧 05.07
当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发及土地谈判策略技巧课程时间：1-2天主讲：谯闻东老师一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市
讲师：谯闻东详情
谯闻东：土地价值判断、兼并收购及拿地技巧 05.07
土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析课程时间：2天谯闻东老师一、当前房地产行业发展政策与趋势研究1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：标杆地产投资策略对比二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿
讲师：谯闻东详情
龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解课程时间：2天一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（
讲师：谯闻东详情
土地一二级联动开发管理及实战案例分享 05.07
土地一二级联动开发管理及实战案例分享（谯闻东）课程时间：1天课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1)一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地
讲师：谯闻东详情
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 05.07
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享(谯闻东)课程时间：2天一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 05.07
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价
讲师：谯闻东详情
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企
讲师：谯闻东详情
谯闻东：房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴 05.07
房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、
讲师：谯闻东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
