如何让每年四百起危机公关消负为零-危机公关和闭环管理

  培训讲师:王凡

讲师背景:
王凡上海文广新闻传媒(SMG)总助、渠道总监中央人民广播电台二套(经济之声)经营中心副主任西南证券营业部总经理、公司投行部经理中国国际期货公司分公司总经理、公司副董事长海航东银期货公司分公司总经理、公司副董事长益盟软件股份(证券持牌资质)公 详细>>

王凡
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如何让每年四百起危机公关消负为零-危机公关和闭环管理详细内容

如何让每年四百起危机公关消负为零-危机公关和闭环管理

《如何让每年四百起危机公关消负为零---危机公关和闭环管理》

主讲:王凡 老师
【学员群体】企业PR总监、营销总监,总经理、董事长等决策层级。
【授课特色】逻辑严谨、条理清晰、便于快速掌握内容,案例鲜活、真实有效,有助实
际落地运用。


【课纲】
一、全员多维预警系统的建立;
1、概念、理念的培训
2、如何让所有的对外接触的岗位都应有公关意识
3、从boss到危机小组的时限型工作顺序

二、包括pr等人员职级和、架构和流程
1、第一责任人及AB角色
2、boss如何进行有效的授权和考核
3、三层防御处理和核心发声体系

三、危机处理流程的设立、培训和执行层面的两小时deadline
1、危机处理日常小组化
2、总监级快速反应机制
3、如何在两小时内,从预警、了解、指定方案到最终快速处理完毕;

四、四维外部关系网络建设、维护和运用
1、平面媒体、网络自媒体的关系如何构建
2、IQ或是EQ重要
3、维护中“度”的事半功倍的微妙运用

五、闭环机制的构架和责任明确以及考核
1、从boss的业务发展指定PR的考核
2、所以PR事件,最终如何弥补公司的短板,促进优化业务
3、权责利和三~五年IPO战略指定和执行



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