执行兵法
执行兵法详细内容
执行兵法
执行兵法---打造卓越的执行力铁军
全体人员版(廖躍洪老师)
课程背景:
想干,不一定去真干;
会干,不一定能干好;
认真,不一定能做对;
说对,不一定能做对........
1.完美的流程为什么也会失败?严格的按标准做为什么也会失败?
2.努力为什么不出绩效?再问工作的目的是什么?
3.什么才是结果,执行是流程,是任务,是态度,还是结果?
4.如何布置任务?如何控制过程?如何辅导员工?
5.为什么工作——目的是什么?一问三不知——应知?应会?应做?
6.基本的职位意识——责任心在那里?基本的团队意识——协作精神如何体现?
7.为什么要制度,制度与执行到底有怎样的关系?
8.如何指挥部属?如何带领队伍?如何跟踪控制?
——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题,就是团队的执行力偏弱!这成为了企业发展
的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养团队的执行力?如何打造执
行型团队?本课程将从体验,心灵,理念、方法、工具,案例、游戏、电影等多方面提
供有用的建议。
课程收益:
执行兵法---打造执行型人才所具备的特质。
2.执行兵法---结果之道、责任之道、制度之道,习惯之道、流程之道、方法之道
3.执行兵法---科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
4.执行兵法---找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划。
5.执行兵法---找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案。
6.执行兵法---
在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。
课程特色:
1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
3.大量的案例、视频、工具介绍、小组讨论、模拟演练、全程互动、气氛热烈。
4.体验式训练、心灵感受、接受大自然的洗礼,团队自我感悟。
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:全体人员
课程大纲
开班仪式;领导致辞
分组;团队士气展示
第一讲:兵法-你学的为什么没效果?
1.空杯、开放、改变
经典案例分析
问题:怎么学,学什么?
2.学习的四种动作:四“动”合一
--动口,动脑,动脸,动手
--生命在于运动,学习在于互动
--你记住我只需要一秒钟,但是想忘记我却需要一辈子
--人有三种:务实型,务虚型,虚实结合型
案例分析:
孔子、毛泽东、习近平、马云
3.知识分核心和外围
--大成者直接进入核心学习,普通者学习外围
--有情有义和无情无义
问题:性格决定命运?细节决定成败?
--诚实与全局
--员工:做好事学做人;管理者:既做事又做人;老板:做好人盯着事
--学历和人性
学习的六重境界
--听过、听到、学到、做到、教到、教别人也教到
案例分析:
第二讲:兵法-什么是执行和执行力
一、什么是执行
1.企业不得不长期关注哪些主题?
2.执行是一种精神,就是有结果的行动
3.执行的三个标准
--没有理由、全心全意、立即行动
二、如何正确理解执行力
1.个人和组织如何区别执行与执行力?
2.执行力的高低决定企业的成败?
--执行力不足
--执行力不强
--执行力流失
--执行力黑洞
--执行力危机
执行力典型的六种表现
--口号管理
--办公室政治
--朝令夕改
--缺乏检查和奖惩制度
--流程繁琐
--忽略客户
我们的执行文化
--执行32字宣言
问题:为什么只有少数企业和少数人成功?
--执行前、执行中、执行后
执行的48字兵法
--认真第一、聪明第二
案例分析:中国第一女子选秀团体:《创造101》
--执行的十六字原则
看电影学执行
--执行的二十四字方针
第三讲:兵法-结果思维和执行力
一、兵法之了解结果
如果你是老板,你会怎么处理?
---会扣王师傅工资吗?
---会给王师傅补偿吗?
案例:一位王师傅送家具的反思
企业和员工之间是什么关系?
--商业交换的关系,本质就是结果交换
案例:2018年腾讯第三季《吐槽大会》
分析:什么是商业关系?
案例:一念天堂、一念地狱
结论:没有比结果更有尊严,没有比交换更加强大
二、兵法之什么是结果
什么是结果?
案例:公司宣传部的故事
问题:如果你是小李的老板,你会怎么做?
案例:三顾茅庐
结论:态度不等于结果
分析:
公司角度看结果
个人角度看结果
--态度和结果是两个独立的系统
案例:《读者》文摘的故事
案例:蒋介石失败的主要原因之一
分析:职责是对工作范围和边界的抽象概括
结论:职责不等于结果
案例:全国高考作文题
案例:买车票的故事
问题:老板为什么会批评小刘?
思考:老板会重用谁?
案例:全明星全球篮球巨星安东尼为什么和火箭水火不容?
结论:任务不等于结果
72胜总冠军(公牛)和73胜总亚军(勇士)
结论:理由不等于结果
总结:可以满足客户需求的一种价值,就是客户愿意用钱来换的东西
客户满意的三要素--量化、价值、交换
总结:结果的三要素
结果语言和人的一生之结果成长
兵法之为什么要做结果
结果是企业的商业底线
案例:结果改变命运1、2、3
人物:詹姆斯、杜兰特、张晋、吴京、周星驰
视频分享:看电影1和2
问题:市场要的是什么?结果看的是什么?
四、兵法之秘书思维
同样是秘书,是什么决定了他们的巨大差异?
秘书九段
案例:三个同班同学,不同的薪水和命运
五、兵法之如何做结果
四种思维,四种故事
--外包思维
--分解思维
--底线思维
人生的底线:人穷不坑三人,没钱不沾三情,失意不范三贱
业余选手VS专业选手
--镜子思维
六、兵法之每日结果
第四讲:兵法-执行与百分百责任
一、兵法之100%责任
案例:司机和过马路者
问题:谁应对我的现状负责?
讨论:积极VS消极
结论:执行型人才最重要的特征是对自己负责任,
别人不执行不是你不执行的理由,不要用别人的错来证明自己的对
二、兵法之如何收获团队成功
案例:中国女排精神和2016年悉尼奥运夺冠
分析:中国企业的“平庸”怪圈
解读:成功者vs失败者
三、兵法之如何塑造100%责任的心态
练习:一对一分享自己的故事(100%责任)
即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因)
案例:2018年11月重庆公交坠江事件
分析:你是乘客心态还是司机心态
操练:100%责任操练:写五个,团队分享
解读:100%责任心态直通结果
兵法之100%责任信条
第五讲:兵法-制度与执行力
案例:中国的行政制度(讨论)
案例:交警和红绿灯(讨论)
解读:打造制度执行力
案例:管理的逻辑--评论者VS参与者
---炒菜理论
案例:美国空军和降落伞的故事
点评:组织层面VS个人层面
问题:怎么锁定责任?
---责任稀释定律
总结:领导逻辑VS员工逻辑
第六讲:兵法-习惯与执行力
案例:老鹰的重生
案例:2018版《新倚天屠龙记》张三丰扮演者的故事
问题1:一根稻草VS一匹骆驼?
问题2:马云的朋友圈告诉了我们什么?
解读:执行习惯的培养
跆拳道的精神:礼仪、忍耐、廉耻、克己、百折不屈
结论:所谓成长是什么?
第七讲:兵法-执行的三大流程和八大方法
一、兵法-执行的三大流程
--战略流程
--运营流程
--人员流程
点评:做正确的事,正确的做事,用正确的人
兵法-执行的八大方法
确保任务清楚
罗列时间表单
分清优先顺序
指令简单明确
检查执行条件
过程不断跟进
及时反馈信息
严查奖惩制度
附:第八讲:兵法-执行之心灵体验(晚上特别课程,根据企业场地需求可增加)
兵法-目标与执行力
如何设定目标
如何分解目标
如何跟进目标
如何检查目标
如何完成目标
挑战极限
挑战大脑1--我们是最智慧的人
挑战速度2--我们是最棒的团队
挑战时间3--如何塑造领袖魅力
夜间户外体验4(条件允许可操作)--我们相亲相爱的一家人
感同身受,心灵洗礼,领导、家人、父母、亲戚、朋友、团队、引路人、身边人
---特别温馨提示:第八讲挑战课程可以随时插入前面任何一个部分进行授课。
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