用人部门的招聘面试技巧   03.21

专业招聘面试技巧黄红发老师一、课程背景：优秀管理者必需成为三个方面的专家：技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要，选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性，可什么样的人才是企业真正所需要的人才，又如何能够找到找出企业所需的人才，这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。人

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企业培训组织与授课技巧 1天   03.21

企业培训组织与授课技巧黄红发老师背景：在高效发展的时代，企业内部培训学习显得越来越重要。随着企业内部培训学习的频次越来越高时，伴随着一个新的问题出现：培训的效果有哪里？如何评估他的有效性？特别是培训组织部门，从前期的调研、师资的筛选、课程的组织到实施等一系列的工作忙下来，价值在何方？如何能体现出自己的价值？培训前、培训中的大多数环节讲师一般也能做到相对的配合

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人力资源晋级之—从AM到BP   03.21

人力资源晋级之-从AM到BP黄红发老师一、课程背景：彼得·德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动

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如何成一名优秀中层干部   03.21

如何成一名优秀中层干部黄红发老师一、课程背景：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境，中层却是正在成长的幼狮，强大的幼狮是企业的未来。中层的现状，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技

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如何组织一堂高效的培训   03.21

如何组织一堂高效的培训黄红发老师背景：在高效发展的时代，企业内部培训学习显得越来越重要。随着企业内部培训学习的频次越来越高时，伴随着一个新的问题出现：培训的效果有哪里？如何评估他的有效性？特别是培训组织部门，从前期的调研、师资的筛选、课程的组织到实施等一系列的工作忙下来，价值在何方？如何能体现出自己的价值？培训前、培训中的大多数环节讲师一般也能做到相对的配合

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用经营的思维做人才招聘   03.21

用经营的思维做人才招聘黄红发老师【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者

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电商企业---高效招聘与精准面试   03.21

电商企业---高效招聘与精准面试【课程背景】拥有一流人才的企业，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才

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非HR经理的HR管理   03.21

非人力资源经理的人力资源管理黄红发老师一、课程背景：管理业务上的事情我在行，人员管理的事情还是由人力资源部来处理吧，不是我不去关注员工。而是每天太忙碌，面对老板工作要求的高标准压力够大了，还哪有时间来关注每一位员工？精力总是有限的！作为直线经理，常常会这样认为。直线经理承受着夹层压力，上级的高标准，同级的不配合，下级的不成熟，客户的挑剔……一提到现状，很多人

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高效招聘面试技巧   03.21

高效招聘面试技巧黄红发老师一、课程背景：优秀管理者必需成为三个方面的专家：技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要，选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性，可什么样的人才是企业真正所需要的人才，又如何能够找到找出企业所需的人才，这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。人

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构建最佳雇主品牌的高效招聘之道   03.21

构建最佳雇主品牌的高效招聘之道黄红发老师【课程对象】总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管【课程时长】2天，共12小时（6小时/天）【教学方式】小组讨论式、实战案例解析、视频解析、学员互动；实战派风格、理论结合实践、针对性强、能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。【课程大纲】第一讲：雇主品牌建设温情之旅1.雇

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