王雨霏《支行管理者面向绩效的营销管理》

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王雨霏《支行管理者面向绩效的营销管理》详细内容

王雨霏《支行管理者面向绩效的营销管理》

课程名称: 《支行行长面向绩效的营销管理》
主讲: 王老师 12-18课时
【课程收益】:
了解在当前形势下,竞争日趋激烈,团队成员趋于年轻化,作为管理者如何对自己的岗位进行重新定义?
重新认识绩效管理的双面性,KPI既能促进团队成长,任务指标的达成,但过分强调或使用不当,KPI也能是一把利剑,给团队带来毁灭性的打击;
了解在大数据下的营销模式有哪些改变?
如何运用绩效来激励团队,建设一支具有战斗力、与团队目标一直的团队?转变管理者的营销思维,拟定切实有效的绩效措施,由粗放式管理转变为精细化管理,提升自身的管理能力。
【课程对象】:网点负责人、支行行长、零售分管行长
【授课形式】:讲授+演示+案例研讨+演练
【课程大纲】:
第一部分 新形势下支行行长角色定位
一、三种管理者你属于哪一种?
三等中层管理者
二等中层管理者
一等中层管理者
案例:把握分寸,给自己角色定位
(二)支行行长需要克服的几个弊端
避免忙而无效
避免做重复劳动
避免一事无成
避免劳而无功
二、面对员工年轻化的团队管理
1.90后员工的特征
2.70、80和90后员工的区别
第二部分 重新认识绩效管理
一、重新认识KPI
KPI的作用及特性
KPI是把双刃剑
KPI设定原则
KPI制定中需要注意哪些细节
二、KPI设计思路
1.运用PDCA循环,拟定KPI指标的流程
2.目标管理法的概念及步骤
3.帮助下属制定目标
4.SMART原则
第三部分 管理者营销思维转变
营销就是改变观念和塑造价值
案例:一把牙刷的故事
讨论:结合本行产品阐述如何为客户创造价值?
案例演练:
四、营销模式转变
坐销到行销的转变
坐等客户到主动出击
巧用沙龙营销
大数据下的营销思维
岗位联动营销
1.联动营销的好处
2.网点各岗位优势互补
3.联动营销的工具
三、粗放营销到精准营销
1.别把外拓营销玩坏了
2.从漫无目的找客户到运用CRM 体系
3.CRM系统的好处
4.如何用CRM系统找到目标客户
四、客户分层分级管理
1.客户分层分级管理的标准
2.客户分层专人维护
3.客户分层权益实施
第四部分 目标计划管理与绩效管理有机结合
目标为王,中层管理要超越目标
将制度管理与人性化管理相结合
创造条件,保证高标准执行
明确任务,责任到人
执行计划,指导员工朝着目标前进
为什么要制定计划
对照计划学会思考计划的正确性
计划分解有效工具:WBS、问题树、甘特图
目标追踪与反馈
(1)业绩榜的功效
(2)别让晨夕会流于形式
三、抓住重点,在执行中提升素质
1.如何改变执行难度饿状况
2.严格的制度决定执行力
3.推行高效执行的理念
4.掌握方向,不在细枝末节上浪费时间
5.落实执行才会获得结果
6.正确执行才有好的结果
四、有效的员工激励
1.不同阶段成长的员工的特点及教导方法
2.激励员工的N种方法
3.激励员工的实际运用技巧
4.适当授权,充分信任员工
5.懂得赞美员工,赢得好人缘
案例分析:陕西首富周莹如何激励员工
(1)好员工是鼓励出来的
批评员工有窍门
(五)赢在文化,打造卓越的团队文化
1.思想管理是团队文化的核心
2.为团队成员拟定职业规划
3.坚定的信念让团队勇往直前

 

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