王雨霏《运营经理(主管)综合管理能力提升》

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王雨霏《运营经理(主管)综合管理能力提升》详细内容

王雨霏《运营经理(主管)综合管理能力提升》

课程名称: 《运营经理(主管)综合管理能力提升》
主讲: 王老师 6-12课时
【课程背景】:
互联网科技、大数据的兴起对传统金融既是挑战,也带来了发展的机遇,银行业面临着新一轮的转型。随着智能设备启用,网点柜员逐步由柜内转为柜台外,运营经理(主管)工作也随之变化,如何有效地适应管理方式及管理能力的转换和提升,同时防范柜面操作带来的风险,本课程将进行详细地阐述和分析。
【授课对象】:运营经理、运营主管
【授课模式】:以案例式教学为主、视频、情景案例演练、学员经验分享等。
【课程大纲】:
第一部分 当今银行业面临的竞争与挑战
智慧银行改变客户的消费习惯
商业银行网点渠道的变化
各商业银行智慧银行长啥样
互联网让生活变得美好
智慧银行下运营经理的发展趋势
运营经理管理三个转变
运营经理角色新定位
第二部分 智慧银行厅堂服务营销管理
何为服务?
从海底捞、胖东来、阿联酋航空、等案例中得到什么启示?
解析服务和营销的关系
服务重要还是营销重要?
做好服务的理由是什么
如何转变员工从被动服务到主动服务
服务的4个层级
分析:请分析本行的服务优势及不足
运营经理岗位职责
月度、季度、年末运营经理的具体岗位职责
智慧银行下运营经理管理职责剖析
现场管理
1.6S管理要求
2.6S管理的核心思想
3.厅堂6S管理要点
4.如何有效利用晨夕会
五、员工管理与激励
1.三种不同的管理者
2.传声筒和桥梁式管理者的区别
3.优秀的运营经理应该具备“四大”能力
4.桥梁式管理者三大特征
5.运营经理具备良好的心态
6.员工成长过程中不同阶段的教导方法
7.员工激励与实际运用
视频:看周莹如何让员工忠诚
六、智慧银行下厅堂营销流程
1.智慧银行服务营销流程
2.如何有效激发客户需求点
3.与厅堂其他岗位如何实现有效联动营销
第三部分 网点服务效率解决措施
排队等候问题-银行最头痛的问题
饱受诟病的排队等候问题
两个妙招让等候变得有趣
建立弹性排班和弹性窗口
1.建立弹性排班和弹性窗口目的、原则和步骤
2.建立弹性窗口的好处有哪些
3.如何实施弹性排班
4.弹性排班设置的几点建议
第四部分 内控风险防范
合规管理的基本内容
合规管理的几大误区
合规的定义
商业银行涉及的内控风险
柜面操作风险
柜面操作风险定义
柜面操作风险的几大主要类型
引发柜面操作风险的因素分析
柜面操作风险的几大类型及防范手段
案例分析

 

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