企业高效执行力_孙婧婧_企业内训课程

企业高效执行力

培训讲师：孙婧婧

讲师背景：
孙婧婧高级管理培训师【专业资质】n高级管理培训师n情商训练师n绘画疗愈培训师n中国人寿高级讲师n石家庄理工职业学院客座讲师n实创装修高级咨询顾问n睿贝尔文化传播有限公司咨询顾问n石家庄邮电职业技术学院创业指导老师【工作经验】孙老师毕业于湖南详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业高效执行力详细内容

企业高效执行力

企业高效执行力
【课程背景】
作为老板，是否有如下的困惑：
为何我的管理者想法和我有如此大的差距？
中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？
中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
作为管理层，是否会有如下的困惑：
员工为何总是积极性不高？
如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？
为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？
有没有特定的方法工具，能真正对员工进行职业化的管理？
如何才能简单有效的打造执行力？
本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过良好的心态，科学的流程，落地化的方法从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和执行力为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
【培训收益】
管理者了解自己的角色定位并明确职责，帮助管理者掌握系统的管理技能及问题分析与解决技能。
为企业打造执行力落地系统，大幅提升管理者及员工的执行力。
课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。
【课程时间】：1天
【参训对象】：企业高层、中层骨干员工
【课程老师】孙婧婧
【课程大纲】
一、什么是执行力
1、执行力的关键是人的思想和观念2、执行力的怪圈
3、核心竞争力
二、国人对于执行力的理解
对执行的偏差没有感觉
个性上不追求完美
（案例：买酒）
在职责范围不会尽责处理一切
（案例：美国尼桑卡诺斯华为狼性文化）
对要求标准不能也不想坚持
（案例：日俄战争）
三、对执行力的分析
确定项目总指挥，让他拥有充分权利与资源
每个人紧盯并随时调整
回报原则
让上司放心
发现问题及时修正
做诚实的总结
（案例：韩国三星的陨落）
错误的人应该撤换
（案例：平安马明哲）
课堂活动活动一：每组一名组长 A3纸张油画棒一盒时间：20分钟
课堂活动活动二：组长带领学员共同完成： A3纸张油画棒一盒四、执行力的关键是人员
企业在人员流程方面的执行力缺失原因
1、不具备挑选人才的能力
案例：谷歌的招聘流程三个问题
打算干几年
3年后希望自己成为？
不要把公司描述的特别好
看人的两个标准
对公司有用
与自己互补（九型人格简述绘画心理学在企业HR的重要应用）
2、对人才不够信任
对外让别人知道他的重要性
对内内心不要过分依赖别人
3、没有重视也没有开发人的价值，没有价值也不拿掉（职业规划）
不善于理性思考和解决问题
案例：下雨车祸原因
二、如何挑选有执行力的人1、自动自发2、注重细节3、为人诚信4、对事情负责5、乐于学习求知6、具有创意7、韧性：对工作投入8、人际关系良好9、求胜欲强（7、8、9、为积极的心态）
课堂活动活动三：波浪线与雨中人测试情绪与心态。
案例：温州民企与北方的差异性灵活性的重要性
五、执行型领导的要求
1、了解你的企业和员工
是否亲自参与企业和员工(比尔盖茨)
是否深入了解公司真实情况和员工心态
是否问尖锐或一针见血的话并促使员工思考问题，探索答案
2、坚持以事实为基础
是否知道员工和下属主管可能掩盖事实
思考是否能确保在任何谈话过程中都以事实为基础
沟通圈的含义
3、确立明确目标和实现明确目标的先后顺序
是否关注20%的重要目标
是否调整自己的视角，为组织拟定现实目标
是否给出落实方法
4、是否及时跟进沟通
5、对执行者进行激励
是否奖罚分明
是否提拔真正有执行力的员工
6、是否提高员工能力和素质
是否常把自己知识和经验传递给下一代领导者和员工
是否把和下属的会面看成是了解他们的机会
是否仔细观察一个人的行为，向他们提供具体而有用的反馈。
7、是否了解自己
（课堂活动房树人）是否容忍与自己相左的观点
是否注意公司伦理超越自己的情绪
是否不够强势，姑息表现很差的员工
科学的程序是执行的保障
1、目标本身清晰
（SMART原则）
2、要有明确的时间表
（时间管理4象限，4D原则行事历）
3、下清晰的指令注意语言的精炼
（案例：泰坦尼克电梯演讲爱因斯坦劳斯莱斯）
4、要求下属做出承诺
（案例：反馈机制日本企业）
5、过程中关注、跟进、紧盯流程与制度

孙婧婧老师的其它课程

思维导图课纲2天 02.22

《思维导图》【课程背景】长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。但今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，，因此，人们迫切需要一些方法。英国著名心理学家东尼•博赞在研究大脑的力量和潜能过程中，发现伟大的艺术家达•芬奇在他的

讲师：孙婧婧详情

系统领导力 02.22

系统领导力【课程背景】企业领导力是企业的领导者必须具备的能力，在当今快速发展的社会中，领导力已经不是我们普遍认为的一种天生的能力，而是可以复制的一系列工具，是任何一个普通人都可以学得会的能力，如果你的团队成员工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《系统领导力》课程将帮您学会对不同的下属面对不同的工作时所处的状态进行甄

讲师：孙婧婧详情

专业表达能力训练（PTT） 02.22

《PTT专业表达能力训练》【课程背景】PTT是PRESENTATIONOFTRAINERTRAINING的缩写，即讲师表达能力训练。它是通过企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。培训师，也是极具前景的金领职业，所以，PTT表达能力训练更是成为专业培训师的必备课程之一。

讲师：孙婧婧详情

绘画心理学技术在企业中的应用课纲 02.22

绘画心理技术在企业中的应用【课程背景】绘画作为情感表达的工具能够反应出人们内在的，潜意识层面的信息，是将潜意识的内容视觉化的过程，企业管理的工作内容都是围绕人来开展，这就必然涉及到一些心理学知识和方法的运用，在众多心里技术中，绘画心理技术因其操作简便，减少防御，准确高效而收到企业青睐，未来，绘画心理技术将在企业方面发挥更大的作用。【课程收益】学会从简单的房树

讲师：孙婧婧详情

解读人性密码+成交大单客户 02.22

解读人性密码成交大单客户【课程背景】由于ＮＬＰ（神经语言程式学）的应用，人类在改变自身心理状态和行为上取得了神奇的效果，故有这样的评论：“如果说纳米技术是物理学的一次革命，那么ＮＬＰ则是心理学的一次创新。”ＮＬＰ进入保险行销领域，也引起了保险行销领域的创新。　　一、“ＮＬＰ保险行销学”所探讨的是：保险领域的顶尖人物获得杰出成就的方法，以及如何快速复制他们成功

讲师：孙婧婧详情

九型人格与领导力课程大纲2天 02.22

九型人格与领导力【课程背景】九型人格，或称作九柱性格学，是一种性格分类，基本上把人的性格分成九类。阐明九型人格相关的图案称为九形图、九宫图、九柱图、九芒星等。九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。它近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有

讲师：孙婧婧详情

企业情商提升培训 02.22

企业情商提升培训【课程背景】情商，即个人情绪控制，人际关系协调和企业情绪管理能力，情商高的人更容易成功，情商比智商更重要，这已经得到越来越多认得认可，一个人有情绪控制，关系协调等方面的能力，不可否认，一个企业同样有类似的能力需求，企业情商的提升训练对于企业及个人都有着重要的意义。【课程收益】通过经典案例分析，帮助学员认识到情商对个人成就的帮助作用；帮助学员正

讲师：孙婧婧详情

时间管理确定版 02.22

高效时间管理【课程背景】每一个职场人都应该了解到时间管理对自己的重要性，有一个良好的时间管理概念不仅能够使工作更有效率，也是一种合理的生活规划。养成合理规划时间的习惯，可谓是踏上人生成功的关键之一。当一个人有了规划时间的概念之后，就可能会尽早的完成自己的终极目标。规划时间可以使人们面对工作的大爆炸，在繁忙的工作中游刃有余，同时在超过以往任何时代的工作压力下昂

讲师：孙婧婧详情

高效管理沟通 02.22

高效管理沟通【课程背景】沟通，无处不需、无处不在，无论家里、单位、人际关系都需要沟通。而且越来越多的企业（团队）真切的发现其内部因为沟通浪费了太多的成本和机会，甚至有的已经在管理实践中发现因此陷入了很被动的地步！公司的运营流程、规章制度、考核机制已经完备了很多，可还是不能如人所愿。于是公司决策者、人力资源部门就千方百计地寻求各种的通路来以求改善状况。在此背景

讲师：孙婧婧详情

高效能人士7个习惯-1天 02.22

《高效能人士的七个习惯》【课程背景】一项调查显示：“人们每天高达90的行为是出于习惯”，习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善