《管理技巧》_丁立明_企业内训课程

《管理技巧》

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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《管理技巧》详细内容

《管理技巧》

《管理技巧》（专业训练）

n 课程培训顾问：丁立明( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) M 001

课程介绍：

Ø 管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；

Ø 管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；

Ø 从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；

Ø 从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；

培训收益：

u 理顺管理流程；善用管理过程；运用管理工具

u 充实理念；培养高效团队；积极解决问题

Ø 管理，大家如常。也有更好的方法，只要我们细心；

Ø 管理有规矩，我们必须培养好习惯；

Ø 管理，有过程有职责，并且目标清晰；

Ø 管理有结果：更高的效率，更多的利润及回报。

课程特色：

u 调研访谈训练；游戏模拟分析；

u 现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：讲解引导,工具训练；案例与游戏演义；分析总结

适合对象：现场管理人员（总经理，经理，主管等管理者）

培训用时： 5天可依据现场需求，编辑出高中低各个层面的课程，包括案例！

课程提纲：

(一) 领导能力模型

Ø 领导能力五大要素的实际体现

(二) 管理定义及管理演进;

Ø 管理原则

(三) 管理过程 /管理圈

Ø 管理过程; 管理职能关系

Ø 优先处理工作的技巧

Ø P/C 规则及运用及效用

Ø 卓越执行力保证

(四) 管理效率图提示

Ø 戴明图的启示

(五) 管理人员的职责及角色作用

Ø 主管职责;

Ø 管理职责;

Ø 主管角色核对表;

Ø 传统主管与现代主管对比.

(六) 管理层级与管理流程图;

Ø 管理层级;管理流程图;

Ø 管理职责细分；

(七) 管理委派

Ø 委派的工作目的;

Ø 委派过程;

Ø 指导定义及步骤.

(八) 管理目标拟定的方法;

Ø 目标定义;

Ø 目标种类;

Ø 目标运用.

(九) 几个理论的实践运用;

Ø 激励循环圈;

Ø 马斯洛需求论;

Ø 赫斯柏双因素理论;

Ø X / Y / XY 理论问题的分析方法及解决方法;

(十) 问题解决的几种工具

Ø PDCA 的运用; 问题解决的几种工具;管理偏差及纠正;

Ø 管理思考方式.

(十一) 沟通

Ø 沟通定义; 沟通之星; 沟通模式及示意图;

Ø 聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人;

(十二) 领导/团队建立

Ø 领导定义; 权力与领导 / 权力来源; 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;

Ø . 团队形成过程;

Ø . 团队成功工作;

Ø . 工作组的角色;

Ø . 管理团队的行为反应.

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