办公文书写作
办公文书写作详细内容
办公文书写作
办公文书写作
讲师:重立
【课程概要】
提高企业内部沟通效率的关键
推广产品和服务的高效率手段
员工成长发展的实务管理工具
企业文化执行落地的制胜法宝
【课程背景】
随着全球化进程的加快,中国企业从改革开放的初创时期已经走到了今天这个升级转型的关键时刻。今天的商业活动中,电子化办公和移动商务已经使同步沟通成为可能;在大型企业的商务活动中,超过80%的正式沟通都是通过文件、文档或文书来完成的。掌握和运用各种公文规范来编制计划、分析问题、制定策略、传递政令和评估绩效,将成为现代商务人士成功的决定性因素;同时也是企业走向国际化、标准化的一项基础文化建设的重要课题。
现实中我们总是处于这样一个自相矛盾的事实:我们在强调沟通的重要性的同时,却很少做些什么来提高自己的这种能力,特别是文字写作的沟通能力。在追求利润和绩效的公司中,这种现象尤为明显。经理们声称要提高员工的沟通能力,却不愿意对其进行培训。职业经理人看到那些具有良好沟通能力的员工得到晋升和嘉奖,自己却很少接受能够提升这些关键技能的专业培训。
今天的企业中,很多人所理解的沟通仅仅是人际关系处理之类的小计谋,只是小“术”,而非大“道”。而真正的商务沟通——商务公文及其写作技巧,例如:用图表和数据说话、用幻灯片进行报告和培训、用电子邮件请示和汇报工作等关键的商务沟通技能却很少系统、科学地学习与运用。
【课程时长】 12小时(2天)
【课程收益】
掌握商务沟通的基本原则,以及商务公文写作的基本知识——包括合同类、实务类、会务类、社交类、法律类、制度类和通用类的7大商务文书的内容结构和写作范例(我们在培训结束后会提供这个部分的47个详细案例和公文范本)。
在课堂中重新构建专业、高效的现代办公软件应用技术(Microsoft Office Word, Excel, PowerPoint, Outlook),在课堂中同讲师一道,边学边用,快速提高自己的电子化办公技能,掌握 Microsoft Office 软件的核心使用技巧。
帮助企业树立科学的管理文化,完善各类制度、法规等管理文书的写作,建立卓有成效的沟通渠道,让企业绩效得到持续不断地提高,市场竞争力得到有效加强,为企业文化的执行和落地奠定坚实的基础。
【课程对象】
企事业单位行政管理人员。
企事业单位中层管理干部。
企划部、市场部、销售部、客服部、法务部、行政人事部员工。
【课程特色】
填补市场空白的商务沟通与公文写作系统培训解决方案。
把古板冰冷的商务工作沟通演绎成视觉大片与活泼的案例研讨。
将枯燥无味的写作课程转换为生动有趣的现场训练与角色扮演。
【课程大纲】
公文写作的基本知识
国家行政公文与企业商业公文
国家行政机关公文格式
企业公文处理的规范化与实施方案
行政公文写作的目的与特点
行政公文的基本格式与演变
企业公文的要素与写作程序
企业公文处理的实施与管理实务
文件起草和印发规则
公文发文规则
公文收文规则
行政办公文书的内容结构与写作范例大全
合同类文书结构与范例
采购合同范例
维修合同范例
保密合同范例
聘用合同范例
事务类文书结构与范例
计划范例
总结范例
述职范例
建议范例
倡议范例
简报范例
启事范例
消息范例
号召书范例
意向书范例
企划书范例 l) 调查报告范例
会务类文书结构与范例
开幕词范例
闭幕词范例
演讲稿范例
会议记录范例
会议纪要范例
会议报告范例
会议提案范例
社交类文书结构与范例
介绍信范例
感谢信的范例
慰问信范例
表扬信范例
祝贺信范例
邀请书范例
聘用书范例
法律类文书结构与范例
民事起诉书范例
刑事起诉书范例
答辩书范例
民事上诉书范例
刑事上诉书范例
申诉书范例
制度类文书结构与范例
细则范例
方案范例
办法范例
手册范例
规定范例
守则范例
制度范例
章程范例
通用类文书结构与范例
请示范例
批复范例
批示范例
通知范例
决定范例
二、电子公文软件基础知识——Microsoft Office 软件的运用与常见问题
Office 软件进化史
中国文字演变与现代电子办公软件
案例分析——哪一个更好?
Word 电子文档软件的运用与常见问题解决方案
Excel 电子表格软件的运用与常见问题解决方案
PowerPoint 演示文档软件的运用与常见问题解决方案
Outlook 电子邮件与事务管理软件的运用与常见问题解决方案
Visio 流程图软件的运用——工作流程与流程图的绘制
三、商务公文的写作逻辑
从结论说起
中心思想
逻辑论证
逻辑组合
不遗漏,不重叠
组合与总结
四、常见问题与解答(学以致用、解决问题)
重立老师的其它课程
家庭婚姻 幸福理财 03.12
家庭婚姻幸福理财讲师:重立培训形式:知识讲授70+案例分析30课程时长:一天(6小时)场地要求:集中培训场地课程目标:通过财产传承规划规避客户某些特定的风险,同时结合当前“银行理财产品”进行匹配;以新婚姻法视角解读家庭财产配置,结合社会形式了解婚姻中财富传承的重要性和必要性;从经济学角度分析的婚姻中的利弊和风险,通过对婚姻家庭财富管理和传承风险的梳理,让婚姻
讲师:重立详情
做最好的支行行长 12.20
《做最好的分行(支行)行长》——银行分行(支行)行长领导管理能力提升训练课程大纲课程目的与收获“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志,塑造卓有成效的管理者已经成为企业获取竞争力的根本途径。”这是现代管理之父彼得·德鲁克留给我们最重要的管理财富。分行(支行)行长、职能部门经理是一级分行的中基层
讲师:重立详情
职场演讲训练营 12.20
职场演讲训练营主讲:重立一、培养表达能力及组织观点(建议培训时间为3小时)分析情况分析听众分析你自己分析场合设定你的目标并展开主题总体目标和详细目标展开主题组织主体头脑风暴、集思广益基本的结构计划确定主要观点和从属观点选择最佳的组织方式关于主要观点的一些规则设计开场白和结束语开场白的功能开场白的分类结束语的功能结束句的种类增加过渡句过渡句的作用有效过渡的特征
讲师:重立详情
授权管理 12.20
授权管理讲师:重立【课程背景CourseBackground】授权是现代企业管理对管理者提出的必备技能之一。有效的授权能充分发挥下属的积极性和才能,提升团队运作效率和绩效水平。反之,无效授权则会浪费资源和时间,严重时更有可能引发风险和危机。如何在管理中通过授权让他人做对、做好事情。在传统的管理思维中,很多管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁,死而后已”的所谓个人职责认
讲师:重立详情
管理者五项技能修炼 12.20
管理者五项技能修炼讲师:重立一、为什么学习本课程:路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20的干部承担企业80的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找
讲师:重立详情
九型人格 12.20
九型人格讲师:重立【课程概要】在业务管理中,大家都为这样的状况感到困惑:为何有人总是充满着活力?为何有人死猪不怕开水烫?为何有人事业成功而婚姻失败?为何有些人能在压力中突破成长?为何有人只喜欢表扬而不能接受批评?而作为领导者,我们也为这些问题困扰:如何进行战略性思考,制定最佳管理方案?如何快速提升职场沟通能力与团队协调能力?如何评估自己的管理特征,找到最佳的
讲师:重立详情
沙龙营销(会议营销) 12.20
沙龙营销(会议营销)讲师:重立【课程背景】会议营销(沙龙营销)一直是产品销售过程中的一项重要手段,它不仅在中国被大多数公司所采用,而且在海外也同样深入人心。但是,由于我们过去在认识上的偏差,会议营销活动更像是一个会议,营销手段和方式显得简单相对简单,客户或经销商对我们的企业文化认同不高,客户关系管理和引导销售等方面还有很多环节需要加强。要解决这个难题,我们必
讲师:重立详情
从技术走向管理 12.20
《从技术走向管理》【课程背景】企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的,他们都掌握着一定的专业技术,而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现,方才有机会晋升为企业管理人员。许多刚从技术角色走上管理岗位的专业人员,由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知,很难从过去的工作模式中摆脱出来,以为技术的成功能会带来管理的成功
讲师:重立详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21163
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15115
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204