银行服务力提升大纲

  培训讲师:熊雨婷

讲师背景:
熊雨婷高级礼仪培训师注册物业管理师大中华物业管理协会会员IPA国际礼仪专家委员会委员客户冲突处理国际证书(英国城市学院)中国战略性人才库-高级礼仪培训师中国金钥匙国际联盟-高级礼仪培训师深圳房地产和物业管理进修学院-客座讲师香港尊星礼宾服务 详细>>

熊雨婷
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银行服务力提升大纲详细内容

银行服务力提升大纲

银行服务力提升
讲师:熊雨婷
一、服务升级时代下看银行服务力提升
1、思考:什么决定着客户的满意度?
2、思考:客户通常说的“服务态度”里有什么?
3、分享:极致服务带来的体验是怎样的?
4、释义:服务中的高峰体验
5、解构:服务品牌二次定义的完成
6、透析:从日本服务看中国银行业服务“之殇”
7、对比:“基础作业”与“服务”的差异
8、探求:从服务流程中寻找过程核心
9、模型:提升服务力的六项精进
二、网点员工服务意识的提升
1、情景:系统与系统性思维
2、工具:银行员工与银行系统好好相处的方式
3、体验:臣服/共振/预判
4、练习:《撕纸》
5、视频:《十字架的故事》
6、分享:我想要什么?想要成为什么
三、网点服务中的互动能力提升
1、图片:对比服务形似与味道差异
2、纠偏:网点服务形象标准与纠偏
3、纠偏:网点服务行为标准与纠偏
4、训练:仪行三件宝训练
四、服务中的沟通应对技巧提升
1、思考:什么影响着客户的沟通感受?
2、示范:影响沟通对象感受的四个要素
3、感知练习:《最美的画面》
4、示范:如何用系统的眼光阅读一个“人”
5、解构:达成良好沟通结果的三个要点
6、案例:《王先生的困惑》
7、思考:服务过程多流程、多环节、多事务的情境下如何沟通拿到结果?
8、案例:《一起“零限制”引发的投诉》
9、思考:是哪里出了偏差?
10、练习:网点日常服务过程中不够正向的语言罗列
11、工具:负面语言的反转公式
12、演练:负向语言反转演练
13、工具:与客户的温情表达语言公式
14、思考:排长队来柜台抱怨的客户如何安抚?
15、话术:排长队的客户安抚话术参考

 

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