团队执行力与目标达成   12.17

《团队执行力与目标达成》课程时间：2-4天。7小时-每天授课对象：企业中高层干部授课方式：讲解+工具+视频+方法+训练+点评课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成

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领导力落地修炼   12.17

《领导力-落地修炼》翁涛课程时间：2-4天。6小时-每天授课对象：企业中高层干部授课方式：讲解+工具+视频+方法+训练+点评课程背景：互联网时代的到来，80.90后的崛起，我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管

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《赢在中层》——MTP中层干部管理技能提升   12.17

课程大纲：一，管理的实质和管理者的角色认知-----实现管理者的正确定位1.管理的实质,定义和意义@使命感----鸟巢的建筑工人、火烈鸟给我们的启发、马拉松选手@责任感----视频：当众责骂；推开窗户还是照照镜子@达成的意愿与皮革马利翁效应----皮革马利翁效应；迟到问题的解决@忧患意识与推动变革----活动：习得性无助、不拉马士兵、飞机上的餐盒等@效能意识

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战略执行与组织管控   12.17

战略执行与组织管控主讲：翁涛课程综述了解战略管理的概念及常用战略的特点；学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具；全面掌握战略指标分解、目标设定等战略执行具体操作方法；实现战略执行与组织管控实施。课程对象企业的董事长、总经理、副总经理、总监、战略管理部经理、人力资源部经理及其它部门经理、战略管理、绩效管理负责人及参与人课程大纲第一部分—中国企业战略执行解决方案

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决策能力及变革导向   12.17

决策能力及变革导向主讲：翁涛课程背景：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。决策能力是领导者的一项长期修炼课，缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢，只顾眼前而忽略长远，头痛医头脚痛医脚。众所周知，领导者应该帮助员工看到全局。成功的领导者通常在很大程度上属于系统思考者。他们较少关注日常事件，更多关注的是潜在的趋势和变革动力。不过，领导者几乎都是凭

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品牌塑造与经营   12.17

品牌塑造与经营主讲：翁涛课程背景：21世纪中国将会成为世界经济强国,品牌企业是强国标志,在竞争激烈的今天，如何打造现代企业，立于强者之林？如何迅速提升营销竞争力？如何成为行业第一名？如何寻找营销精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？诚邀您一起探讨“品牌塑造与经营”营销战略规划与品牌战略是现代企业的重要职能战略，从某种角度来看，企业市场战略

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情景领导力   12.17

情景领导力主讲：翁涛课程背景：20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采

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战略管理——组织变革与管理创新   12.17

组织变革与管理创新主讲：翁涛课程背景：受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电网系统自2012年推进“三集五大”体统建设以来，实现了基本转换，在当下新形势下，如何借助战略定位进行组织变革，是电力行业的当务之急。课程目标：1、明确人力资源管理的战略

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高效能人士的卓越习惯   12.17

高效能人士的七个习惯主讲：翁涛课程背景：每一个人都有习惯，但是习惯是如何根深蒂固地影响我们的？我们又该如何形成新的习惯而去除不良的习惯？这来源于习惯的影响因素即知识、意愿与技巧。你希望获得信任吗？你希望在工作上享有更多的自主吗？惟有反求于己，从思维与品德做起，由内而外的全面造就自己，才能使你在人生各个层面表现出众。Liebig告诉我们：植物成长需要基本元素；

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公司治理与企业战略创新   12.17

公司治理与企业战略创新主讲：翁涛课程背景：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。企业公司治理高级研修班就是从企业的根本问题出发，剖析企业内部责

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