金牌导购
金牌导购详细内容
金牌导购
【课程大纲】
一、金牌导购良好心理素养的打造
1、面对公司:正确认知
2、面对岗位:不卑不亢落落大方
3、面对销售:自信
4、面对拒绝:乐观与勇敢
5、面对顾客:宽容平和
6、面对同事:团队合作与荣誉感
二、金牌导购职业形象的塑造
1、仪容
n 头发:干净整洁、长度适宜、颜色主流
n 面部:干净、淡妆
n 口部:两大禁忌
n 手部:两大注意
n 化妆:三个标准
2、仪表
n 统一工装与工牌
n 干净整洁之领口与袖口
n 工装的特别注意之鞋袜
n 配饰的佩戴要领
3、仪态
n 精气神的打造
n 微笑**基本的职业特征
n 眼神与声音语态
n 走姿、站姿、蹲姿、手姿
4、基本的11项行为规范
5、服务用语及岗位语言规范
n 文明用语“三声十字”
n 迎宾、引领、送客规范
n 顾客6种状态下导购用语规范
n 导购人员用语三不讲
三、金牌导购专业知识领域的提升
1、熟知行业、公司、品牌、产品、流程、服务、对手等
2、提升专业度的黄金秘籍:自我层面与公司层面
四、金牌导购服务六步中的参考话术
1、与顾客打招呼的8套参考话术
2、留意顾客的需求的7种参考话术
3、推介销售的参考话术
4、附加销售的4套参考话术
5、邀请付款的4套参考话术
6、送宾的3种参考话术
五、金牌导购接待用语的表达艺术
1、遵循接待用语的原则
2、掌握接待用语的技巧
n 多用请求式,少用命令式
n 多用肯定句,少用否定句
n 采用先贬后褒,禁用先褒后贬
n 言辞要生动,措辞要委婉,动作要协调
n 不下断言,由顾客自决
n 句首换语尾表示尊重
六、顾客心理与需求解读
1、购买过程中的心理变化
n 注视或留意:购买的**阶段
n 产生兴趣:有意想进一步了解
n 联想:联想使用情景与享受感觉
n 产生欲望:有购买冲动但疑虑可有更好替代
n 比较权衡:货比三家
n 信任:征询导购意见—影响顾客信任的三个维度
n 决定行动:采购购买行动
n 满足:实现自己的购买欲望—满足感的三个主要来源
2、切准顾客的“需求按钮”
n 望:观察顾客的外表与体态
n 闻:聆听顾客的基本心声
n 问:了解顾客的基本情况与需求
n 切:凭借经验猜测顾客的心理
3、不同类型顾客识别与应对策略
n 不同性别:男/女
n 不同年龄段:老/中/青
n 不同性格:十大性格
4、如何应对4种理由顾客拒绝
n 我随便看看!
n 太贵了!
n 真的有那么好吗?
n 没有听说过这个品牌
七、接近和留住顾客的实战技巧
1、吸引顾客进入门店——入店人数与成交量往往成正比
n 利用商品吸引顾客
n 利用从众效应吸引顾客
n 利用促销吸引顾客
2、接近顾客的6大**时机
3、接近顾客的8同行销法则
4、适当的寒暄与必要的赞美
n 寒暄的参考话术
n 赞美技巧的3个层面
n 赞美男顾客的常用词语与15套参考话术
n 赞美女顾客的常用词语与15套参考话术
n 顾客陪同人员的关注与赞美
八、产品介绍与刺激顾客购买欲望
1、激发顾客的购买欲望的4个步骤
2、促使顾客采取购买行动的5种话术
3、利用FABE把产品特点转向顾客利益
4、顾客亲身体验提升购买成功率
5、介绍产品不要攻击竞争对手
6、让价4种策略
九、化解客户异议实战技巧
1、顾客异议处理的原则
2、顾客异议处理步骤
3、价格异议处理的6种方法
4、应对价格异议处理的10套话术
十、顾客成交实战技巧
1、准确捕捉顾客成交的10个信号
2、促进顾客成交的6种典型好方法
n 请求成交法
n 从众成交法
n 欲擒故纵成交法
n 保有余地成交法
n 假设成交法
n 选择成交法
3、成交后的附加销售技巧
n 把握附加销售的6个时机
n 附加销售的8个要点
n 附加销售的9个参考话术
十一、创造回头客的实战技巧
1、导购人员配合门店打好5张牌:理念、产品、服务、形象、创新
2、建立客户档案:姓名、电话、住址
3、定期互动做好情感维系:微信、短信、电话、面访、小礼物
4、尊重你的顾客:卖的不是产品是尊重、记住顾客的姓氏或名字
5、顾客抱怨处理技巧:优质的沟通与快速的处理是核心
十二、商品的有效陈列与门店的安全管理
1、商品陈列的5大基本原则
2、商品陈列的3大基本要求
3、商品陈列的4大磁石点
4、商品陈列的4季考量
5、门店安全管理的4防要点
赵全柱老师的其它课程
【课程背景】据权威统计报告显示,现在65以上经理人曾经从事过营销工作,而其中又有58的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中,其本人经常面对以下挑战:1、专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力。3、角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常
讲师:赵全柱详情
从一线销售走向管理 12.29
很多企业都有这样一种现象,某某某销售员销售业绩很好,于是某某某便被公司任命为销售经理、部门经理或其他高职,由此人带领团队完成企业更高的销售目标,或者组织公司人力资源完成销售以外的其他工作。但是在实际工作中往往会出现以下问题,比如:1、有销售难题,亲力亲为,没有培养业务员成长或独立思考与解决问题的意识,自己忙却效果差。2、自己习惯于冲在一线销售中解决具体问题
讲师:赵全柱详情
新时代中层经理必修课 12.29
目前企业里百分之八、九十的中层经理都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的,他们往往技术娴熟、工作积极、业务能力强,但他们身上存在一些明显的通病,比如:缺乏对管理角色、管理职能、管理下属等方面知识与技巧的了解及应用,也就是说“自己干的好,带人干不好”。本课程秉承现代管理学之父彼得.德鲁克的管理学理念,管理从自我管理开始,着重提升管理者的个人魅力与影响力,从而提升
讲师:赵全柱详情
【课程背景】市场竞争惨烈,能在市场份额中占有一席之地的企业,一定有一支能打胜仗的销售团队。作为团队的“老大”在团队建设中起着非同寻常的作用,绝对是团队的关键人物。他们应该是团队的司令员、指导员、教练员、辅导员、督察员,只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队,否则可能出现:1、销售人员士气不高、没有团队凝聚力;2、销售经理一人忙的要死,业务员无事可做
讲师:赵全柱详情
金 牌 店 长 ——店长营销管理技能实战训练—— 12.29
【课程背景】营销是店面运营的核心,店长作为综合管理岗位, 作为战场的一线指挥官责任重大、意义非凡,面对新零售时代下的店长最需要做的不是站柜台,或者像店员一样导购、售卖,而是要以营销思维经营管理店铺,既要懂战略、又要通战术;既要会管事、又要会管人,更要致力于提升店员的实战营销能力,追求团队制胜、实现团队的销售目标。这也是本课程学习的重点。【课程收益】1、提升店
讲师:赵全柱详情
职场软实力 ——员工职业化素养与能力提升—— 12.29
【课程背景】做为一名职业人士不管你从事哪个行业,行业知识与技能会随着时间的推移以及工作经验的积累都会慢慢熟知起来。但是你会发现即使再聪明也未必把本职工作做的更好,探究本因才发现人的软实力才是成就完美的核心驱动。你对事情的看法决定了你的做法,你的做法决定了你想要的结果。本课程会激发你的正念、改变你的态度、提高你的情商,极大的提升你的软实力,成就你的完美职场!【
讲师:赵全柱详情
赢在执行力 12.29
【课程背景】再美妙绝伦的构思或者万无一失的计划都离不开行动,想,都是问题;做,才是答案!我们说思维决定行为,行为决定结果,作为一名优秀的一线工程人员,之所以优秀是因为他的思维和心态与普通人不一样。优秀的人在遇到问题时,他会用解决问题的思维去处理,态度积极;而一般的人在遇到问题时会抱怨或逃避,态度消极。两种不同的起点,导致不同的执行效果,结果却大相径庭,本课程
讲师:赵全柱详情
银行对公关系营销实战技能提升 12.29
【课程背景】当下市场,银行对公业务领域竞争越来越惨烈,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户、维稳老客户,从而提升本行的存款额度,同时减少业务运营成本,因为这直接决定着银行的收益、前景与竞争力。基于以上前提与背景,作为一名优秀的对公客户经理来说,必须具备积极主动的大客户开拓心态;以建立良好客情关系的沟通能力;以互惠共赢为核心的客户维护技巧;以提升
讲师:赵全柱详情
药械渠道拓展技能提升 12.29
【课程背景】渠道建设与销售对于所有医疗器械以及药品厂家来说都是不容忽视的企业战略发展重要组成部分,能发展优秀的代理商开拓优质的区域市场便成了战略落地的唯一标志。但这一切的落实离不开一线销售或招商人员的努力,可现实是行业竞争激烈、产品或服务同质化严重、优秀的人才难以招聘、现有的人员能力满足不了公司的这一发展要求等等。那么对现有的、稳定的、想好好干的销售人员的培
讲师:赵全柱详情
临床销售实战技能提升 12.29
【课程背景】医药代表是一个特殊的职业,他像是一条纽带,连接医生、医院和药厂,要有良好的职业操守、扎实的专业知识还要有卓越的业务公关和客户沟通能力。面对市场竞争与国家医改压力使得医药代表业务开展日益艰难,乃至很多医药厂家即使研发生产出效果显著的药品或医辅耗材也得不到良好的推广效果。我们无法改变风向,但可以改变风帆。提升医药代表的业务公关能力定会是当下医药销售市
讲师:赵全柱详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





