看电影·学管理
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【上篇】自我管理（点）
**讲：角色认知，重在定位
1、关键时刻一：与上级决策意见不一致时该怎么做
※案例：聪明的张三经理
◎视频：《亮剑》李云龙抗命
※职务代理人的4项职业准则
2、关键时刻二：向上级反馈工作时该怎么做
※案例：李四的工作没有完成
◎视频：《杜拉拉升职记》选择供应商
※问题解决人的4项职业准则
3、关键时刻三：与下属有矛盾时该怎么做
※案例：刚上任的部门经理王五
◎视频：《亮剑》李云龙与孔杰
※形象代言人的4项职业准则
【中篇】下属管理（线）
第二讲：辅导下属，因材施教
4、关键时刻四：如何培养与辅导处于4个不同阶段的下属
※测试：领导者自我行为分析
※案例：下属黄磊的成长之路（新员工，老员工，新主管，老主管）
◎视频：《我不是明星》教不会的徒弟 / 《三国演义》孙刘联姻
※员工4个发展阶段的特征
第三讲：管理兼术，领导修道 （仅2天课时讲）
5、关键时刻五：如何对下属进行批评与教育
※交流：管理是科学还是艺术
※案例：下属黄渤做错事了
◎视频：《小儿难养》工作总结会/ 《大决战》罗荣恒的批评
※情境式批评下属的道与术
6、关键时刻六：如何对下属进行表扬与激励
※交流：为什么要表扬和激励下属
※案例：下属黄晓明进步很大
◎视频：《青年医生》班前会 / 《青年医生》曾主任与王博医生谈话
※情境式表扬下属的道与术
7、关键时刻七：如何对待资深但不服从管理的下属
※案例：下属黄秋生的“反抗”
◎视频：《后厨》与大厨的冲突/ 《三国演义》周瑜拜大都督
※情境式人性管理的道与术
【下篇】团队管理（面）
第四讲：教化人心，统一思想
8、关键时刻八：如何让大家的意见快速达成一致
※案例：一次失败的会议
◎视频：《原来是普京的问题》失败的会议 / 《四渡赤水》主席的高效沟通
※建立信任的5个步骤与高效沟通的4个步骤
第五讲：修己安人，知行合一 （仅2天课时讲）
9、关键时刻九：如何激发团队战斗力打造高绩效团队
※案例：一次失败的目标任务管理
◎视频：《走向共和》中堂大人的高绩效团队打造
※高绩效团队打造中4种不同性格人员的管理
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责任胜于能力 05.14
《责任胜于能力》主讲：高晨云【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一
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《员工管理艺术》讲师：高晨云【培训收益】◆了解带领和管理不同类型的下属；◆掌握激励下属的方法；◆掌握如何与下属相处。【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课
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《体验式内训课程》（系列培训课程）主讲：高晨云【课程介绍】◆不同于传统的室内培训课程。◆本课程，是将情景式的室内模拟体验、学员的亲身参与与感受、培训师的经典讲解，三者完美结合在一起的大型综合性课程。◆参加的学员，不仅能亲身体验项目的真谛，而且能在身临其境中，亲身心感受到项目本身所带来的震撼，以及领悟到培训师讲解过程中所带来的启发。【课程收益】◆透过体验活动的
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《新任经理管理技能提升训练》讲师：高晨云【课程收益】◆解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善◆掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟◆提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼【课程特色】◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教
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《领袖风采-卓越圈》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【课程简介】◆一个团队分成若干个组，相互竞争，完成各自相同的任务。◆企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人；一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人。◆公司的大成功就是每个员工小成就积累，
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《如何打造高绩效团队》多角度全新的团队建设必备课程（1-2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价
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