煤矿行业现场改善大纲_刘毅_企业内训课程

煤矿行业现场改善大纲

培训讲师：刘毅

讲师背景：
刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

煤矿行业现场改善大纲详细内容

煤矿行业现场改善大纲

一、现场管理概述

1、现场管理的重要意义；

2、现场管理存在的问题；

3、现场管理的5个目标；

4、现场管理的理念、方法；

1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。

二、生产现场分析；

1、生产现场的构成：

1）构成生产现场的5大要素；

2）现场存在的5大问题；

2、现场分析的内容；

1）流程分析；

2）布局分析；

3）环境分析；

4）作业分析；

5）效率分析；

3、现场分析的方法；

1）5W2H方法；

2）5W分析法；

3）PDCA循环方法；

三、现场环境改善；

1、现场物品摆放管理；

1）5S管理简介；

2)实施5S管理的要点；

3）推行“整理”工作的7个要点和8个方面；

4）推行“整顿”工作的6个要点；

5）推行“清扫”工作的4大要点；

6）推行“清洁”活动的九个步骤；

7）提升“素养”的工作4大要点。

2、物料搬运效率改善；

1）现场合理布局的5个原则；

2）不同搬运方法的实例介绍；

3）实施科学搬运的5个原则；

4）降低搬运难度的三大对策，五个方法；

四、现场人员管理改善；

1、劳动力的合理配置；

1）实现生产线的劳动力平衡配置的方法；

2）生产线平衡改善方法；

3）作业方法上的改善；

2、实施OJT培训；

1）什么是OJT培训；

2）做好OJT培训的三个前提；

2）完善日常训练的5个重点；

3、强化与员工的沟通改善；

1）正确沟通的流程；

2）消除产生隔阂的12个原因；

3）讲究沟通的方法；

4）消除沟通的障碍；

5）批评人要讲究方法；

4、学会如何激励员工方法改善；

①激励的五大理论；

②激励员工的四大原则；

③领导干部要以身作则；

④激励员工的10个做法。

4、看板管理管理方法；

1）看板管理的概念；

①看板的定义；②看板的作用；③看板的种类；④各类看板示意图；

2）看板生产的组织方式；①看板生产的组织流程；②看板生产流程示意图；③组织看板生产注意事项；

五、现场设备管理改善；

1、全面实施TPM管理；

1）推展TPM活动的14个步骤；

2）实施TPM活动的措施、方法；

3）做好设备管理的六个要求；

4）消灭设备不良的6个来源；

5）设备点检制的8个要求；

6）提高设备使用效率的6个技巧。

2、进行人机平衡作业方法；

1）人机平衡作业的定义、目的；

2）人机平衡作业分析；

3）推行人机作业的措施；

4）平衡方法案例介绍；

3、加强设备防护，避免伤人事件；

1）添置、改良工具；

2）易损、老化工具及时更换；

3）仪器仪表按时校准；

六、现场安全管理水平改善；

1）明确安全生产责任；

2）明确安全生产目标；

3）安全生产教育、培训；

4）事故重在预防的四个方面；

5）分析事故发生的原因；

6）从源头上采取措施，防范事故发生的八大措施；

7）完善检查、管理制度；

8）制订应急安全预案。

刘毅老师的其它课程

实验室管理要求培训 09.11

实验室管理要求培训（12H）（主讲：刘毅常驻：西安）课程背景：ISO/IEC17025《检测和校准实验室能力的通用要求》2005版已运行十余年，目前国际标准化组织已对ISO/IEC17025《检测和校准实验室能力的通用要求》进行了修改。中文版标准将2018于9月1日正式实施。本课程旨在指导实验室更好地了解和掌握新版标准要求，以便在第一时间了解国际标准的新

讲师：刘毅详情

双碳政策及节能降碳技术 09.11

双碳政策及节能降碳技术课程背景能源是国民经济和社会发展的重要物质基础，节能工作是一个系统性、综合性很强的工作。由于缺乏相互联系、相互制约和相互促进的科学的能源管理理念、机制和方法，就会造成能源管理脱节。使能源使用无依据、分配无定额、考核无计量、管理无计划、损失无监督、节能无措施、浪费无人管等现象。一些思想前瞻的组织建立了能源管理队伍，在能源管理中，逐

讲师：刘毅详情

质量仪器使用与维护保养培训 09.11

质量仪器使用与维护保养培训大纲（主讲：刘毅常驻：西安）【课程背景】为了满足国家标准和法规要求，以及ISO9001国际质量管理体系要求，保证测量的准确性，减少误判导致的损失，延长仪器的使用寿命，有必要对仪器的使用和维护保养进行深入了解和学习。。【课程收益】1、掌握量规仪器的使用要求和维护要求。2、通过成功案例分析讲解，让学员掌握仪器使用中存在的问题和方法。3、

讲师：刘毅详情

智慧工厂建设 09.11

《智慧工厂建设》【培训背景】随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求，建设智慧工厂势在必行。工业企业在人工智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势。【培训课时】6小时（1天）【培训对象】管理人员、

讲师：刘毅详情

浪费的识别与改善 09.11

《浪费的识别与改善》一、课程背景所谓浪费是指除对生产不可缺少的小数量的设备，原材料、零部件和工人（工作时间）以外的任何东西。在任何生产活动中，仔细观察就可发现，工人有部分的时间花在没有附加值的活动上，这些活动诸如等待原材料，看机器运转，生产不良品，找工具设备……等，对于机器而言，也会产生诸如不良品，损坏，不必要的移动…….等浪费。本课程的目的是让学员学会识别

讲师：刘毅详情

六西格玛管理培训新 09.11

六西格玛管理培训【课程简介】本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、统计技术、MINITAB，并结合了烟草行业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改

讲师：刘毅详情

面向可持续发展的绿色制造 09.11

面向可持续发展的绿色制造课程背景：面向可持续发展的绿色制造是一种制造模式，旨在减少对环境的影响，同时满足人类对产品和服务的不断增长的需求。这种制造模式强调在产品的全生命周期中实现资源、能源和材料的高效利用，并减少废弃物的产生。绿色制造的核心原则包括：1、资源效率：优化制造过程中的资源使用，减少浪费，提高资源的使用效率。2、能源效率：降低制造过程中的能源消耗，

讲师：刘毅详情

人工智能与智能制造 09.11

《人工智能与智能制造》(6H)【培训背景】随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求，工业企业在人工智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势。【培训课时】6小时（1天）【培训对象】管理人员、设备主管

讲师：刘毅详情

生产计划与进度控制实务培训大纲（多） 09.11

生产计划与进度控制实务（12H）（主讲：刘毅常驻：西安）【课程背景】PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物

讲师：刘毅详情

基于大数据分析和人工智能的设备故障预知及维修 09.11

基于大数据分析和人工智能的设备故障预知及维修【培训背景】智能制造企业管理水平的高低，直接影响工艺是否先进、生产过程是否顺利、生产物流活动是否有效率。概括来看，绝大多数中国制造企业在管理上还需着力提升以下环节，生产计划管理：生产计划的执行混乱，人员精益生产意识薄弱，信息化程度低，未能有效辅助生产。大数据和人工智能支撑下的设备需要更先进的在线诊断监测系统，保证设

讲师：刘毅详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行