企业全面经营管理沙盘模拟课程
企业全面经营管理沙盘模拟课程详细内容
企业全面经营管理沙盘模拟课程
课程大纲：
一、战略管理
1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
二、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定、实施一系列企业经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、**模拟经营，检验、调整经营决策
三、财务筹划
1、学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
四、团队建设
1、**模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
五、企业内部价值链管理
1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动
2、企业内部价值链管理与竞争优势确立
3、企业战略变革与价值链优化
4、基于企业价值链管理的内部控制
六、企业全面预算管理
1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义
2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算
3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算
5、预算执行与控制
七、低成本优势战略
1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦
2、低成本优势获得的途径和方法
3、低成本优势的作用和意义
4、何时适合选择低成本战略
5、低成本在差异化战略中的必要性
6、聚焦战略——资源约束下的成本控制
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一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略
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