《葡萄酒文化》
《葡萄酒文化》详细内容
《葡萄酒文化》
【课程大纲】
一、葡萄酒的分类
1、按照颜色分:红葡萄酒、白葡萄酒、桃红葡萄酒、香槟酒
2、按CO2含量分:平静葡萄酒、加气葡萄酒、起泡葡萄酒
3、按含糖量分:干型葡萄酒、半干型葡萄酒、甜型葡萄酒、半甜型葡萄酒
4、按饮用时间场合分:开胃葡萄酒、佐餐葡萄酒、餐后葡萄酒
二、酿造葡萄酒的葡萄品种
1、红葡萄酒:赤霞珠、美乐、黑比诺、佳美、希拉等
2、白葡萄酒:霞多丽、长相思、雷司令等
三、葡萄酒的品饮与鉴别
1、葡萄酒的开启步骤(重点)
2、香槟酒的开启步骤
3、醒酒的方法与步骤(重点)
4、葡萄酒杯的选用:形状、质地、颜色、容量(重点)
5、欣赏葡萄酒的颜色、品味葡萄酒的口感:观色、闻香、品尝,针对不同类型的葡萄酒,分别有针对性的进行讲解。(重点)
四、葡萄酒的营养与健康
1、葡萄酒的营养成分:水、酒精、糖、甘油、酸、单宁、色素、白藜芦醇等
2、葡萄酒对身体的健康作用。(重点)
五、各国葡萄酒的等级划分
1、法国、意大利、西班牙、德国等对葡萄酒如何定级
2、中国是如何对葡萄酒进行等级划分的
六、酒瓶与酒标的识别
1、识别不同国家所采用的不同类型酒瓶
2、学会看懂酒标的内容:
n 葡萄品种
n 采收年份
n 等级
n 生产单位
n 酒精度
n 容量
n 装瓶单位等
七、葡萄酒的购买与收藏
1、葡萄酒的购买渠道
2、葡萄酒存放:恒温、避光、保湿、避振、平放
3、红葡萄酒、白葡萄酒、桃红葡萄酒、起泡葡萄酒分别的存放环境
八、葡萄酒的品牌与文化
1、新世界和旧世界的葡萄酒
2、中国葡萄酒的起源与发展。主要产区分布及特色
3、法国、意大利、德国、西班牙、美国、澳大利亚、智利等国家的产区分布
4、著名酒庄介绍
韩力老师的其它课程
公文写作 01.01
公文是党政机关、企事业单位,进行内外部有效管理的一种根本性手段。是一个组织管理工作的重要的环节,是办文、办会、办事的重要组成部分。公文在企事业单位中具有部署工作的指导作用,具有反映和沟通情况的协调作用,具有依据条文处理问题的凭证作用。本课程从三个方面展开,结合15种公文类别,有所侧重的讲解以下内容:一、公文概述。二、公文的格式。三、行文规则。四、具体写法。(
讲师:韩力详情
会议管理 01.01
发挥会议功能,做好会议管理。本课程主要讲解以下几个部分:一、会议的组成要素:名称、时间、地点、成员、主题、议题、议程、结果。二、会议的分类和组织者的角色定位。三、会议的功能:创造、沟通、决策。四、会议的进程控制、质量控制、时间控制。五、会议的内容、发言和座次安排,开场白形式和发言技巧。六、会场的选择和布置。七、会议现场处理突发事件。八、会议成本测算与提高会议
讲师:韩力详情
会议管理及会议纪要写作 01.01
会议管理1、会议的目的和形式。2、会议的组成要素:名称、时间、地点、成员、主题、议题、议程、结果。3、如何撰写《会议通知》,基本格式和写作方法。4、如何撰写《会议议程》,基本格式和写作方法。5、会议的前期筹备:地点、时间、座位、人员、材料、设备。6、会议的过程控制:进程控制、质量控制、时间控制。7、会议的过程管理:开场、主持、引导、结语。8、如何撰写《信息简
讲师:韩力详情
高效商务呈现 01.01
团队建设:(30分钟)(9:00-9:30)分组-团队展示-自我介绍每人2页(5分钟)PPT(用大白纸写)(9:30-10:30)【一】以我为中心向以客户为中心的思维转变(10:30-12:00)1.1以我为中心的具体表现和突出特征1.2如何进行思维转变1.3以客户为中心的思维训练1.4以客户为中心的组织再造1.5以客户为中心的考核机制1.6以客户为中心的业
讲师:韩力详情
基于企业快速发展的培训计划制定与执行 01.01
单元培训需求培训需求调查的五种方法Ø观察法Ø调查问卷Ø访谈法Ø工作任务分析Ø重点团队分析第二单元培训需求分析1、真实需求与假性需求2、现实需求与潜在需求3、个性需求与大众需求4、岗位层面需求•如何找出需要培训的员工?5、任务层面需求•哪些任务需要培训?•相关任务需要知识、技能及其特点6、组织层面需求•培训资金实力•管理层的支持度7、培训需求的统计方法8、培训
讲师:韩力详情
金字塔原理与写作技巧 01.01
金字塔原理以读者适合接受的方式进行写作,有利于对着更好的阅读。本课程结合实际写作案例,从金字塔原理的基本内容上,讲解如何运用本原理进行写作。主要涉及以下几个方面:一、金字塔结构与阅读思维逻辑。二、金字塔结构与写作思维逻辑。三、写作的基本结构与组成要素。四、金字塔结构的纵向展开和横向展开。五、写作的基本套路、模板。六、结合案例讲解写作中的问题,如何运用金字塔原
讲师:韩力详情
九型人格与领导力 01.01
“九型人格”是一种历史悠久的性格分析工具,在当今社会中仍旧具有重要的价值。特别是在企业经营与管理的过程中,对于自我认知、管理团队成员,非常重要。本课程结合九型人格的内容,侧重于领导力的构建和提升,重点讲解三个部分内容:一、进行测试,确定自己的性格类型。详细讲解九种性格的特点。在管理、协调、沟通、交流等方面要注意时的事项。二、领导力的构建和提升。讲解领导力相关
讲师:韩力详情
时间管理 01.01
提高工作效率,做好时间管理。本课程主要讲解以下几个部分:一、对时间管理的认识。分析时间管理的范围和误区。二、分析时间管理的类型。定性分析和定量分析的方式,自我进行评价,从而探索出适合自身实际的时间管理。三、明确时间管理的原则。四、重点讲解时间管理的方法与工具。结合日常工作实际,有针对性的运用案例进行分析。
讲师:韩力详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21156
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20228
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16219
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14552
- 9文件签收单 14192