《职业生涯规划》
《职业生涯规划》详细内容
《职业生涯规划》
课程大纲：
【讨论】：您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题？ 每人提出自己工作中难题，将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。
**章、职业生涯规划概述
一、为什么要做职业生涯规划？
二、什么是职业生涯？
三、为什么要管理员工的职业生涯？
四、什么是职业生涯管理？
五、职业生涯规划的类型、
认识职业生涯发展体系与流程
【案例】：孔子的职业生涯规划
第二章、如何制定职业生涯规划
一、设定目标
（一）、目标的作用
（二）、如何设定目标
（三）、目标组合
【互动】：目标的设定
二、职业生涯的9阶段
（一）、成长、幻想、探索阶段
（二）、进入工作世界
（三）、基础培训
（四）、早期职业的正式成员资格
（五）、职业中期
（六）、职业中期危险阶段
（七）、职业后期
（八）、衰退和离职阶段
（九）、退休
三、职业生涯的5种方向
（一）、技术型
（二）、管理型
（三）、创造型
（四）、自由独立型
（五）、安全型
【测评】：职业锚、职业性向
四、职业生涯规划八条原则
（一）、利益整合原则
（二）、公平公开原则
（三）、协作进行原则
（四）、动态目标原则
（五）、时间梯度原则
（六）、发展创新原则
（七）、全程推动原则
（八）、全面评价原则
五、职业生涯规划管理工作的步骤
（一）职业通道体系设计
（二）自我评估体系
（三）确定职业目标
（四）开展评估，明确与职业目标的差距
（五）依据自我差距，制定行动计划
（六）构建匹配的职业发展支持体系
六、测评的技巧
【测评】：个性、团队角色、胜任力的测评
七、职业生涯开发与管理模式
第三章、怎样做职业生涯规划
一、角色分工
（一）、员工的角色
（二）、管理者的角色
（三）、企业的角色
【角色扮演】：员工的职业生涯讨论
二、职业生涯规划的调整
（一）、自己不合格
（二）、与上司不合拍
（三）、与同事不合拍
（四）、工作过于轻松
（五）、对于这职业不感兴趣。
三、跳槽的五大损失
【讨论】：跳槽的损失
四、实现职业生涯规划途径
（一）、摆正心态
（二）、少说多做
（三）、一专多能
（四）、善于沟通
（五）、善于处理人际关系
（六）、帮助上司提高绩效
【互动】：实现路径
五、公司面的职业生涯规划管理
（一）、整合人力资源规划
（二）、公布职业前程情报
（三）、储备、轮调、晋升、淘汰管理
（四）、与职业生涯规划匹配的培训系统
（五）、职业生涯辅导
（六）、教育训练安排
（七）、绩效考核与生涯规划管理
（八）、明星制度的建立
六、员工面的职业生涯规划管理
（一）、个人测评与分析
（二）、职业兴趣分析
（三）、组织内外机会分析
（四）、个人职业发展通道设计
（五）、准备达成目标的各项计划
（六）、计划执行与进度检查
（七）、职业规划书制作
【演练】：职业生涯计划书
七、 员工职业生涯规划实施的要点
（一）、建立职业生涯规划的前景
1、管理人员与员工进行沟通，以勾画出员工未来可能达到的状态
2、针对员工而非岗位
3、生涯前景应对员工有激励作用
4、积极建立员工个人职业生涯规划与企业发展需要的交集
（二）、运用能力素质模型提升各个阶段的能力
1、找出能力的强项和弱项
2、谈谈对自己能力发展的想法
3、制定对能力发展进行提高的途径
4、争取达成一致
5、共同确定员工发展的行动步骤
6、不断进行改进，并进行沟通
（三）、在进行职业生涯规划时应避免的问题
案例分析、示范指导
【课程回顾】：学习总结与行动计划
【测评问卷】：
1职业综合测验报告2.0
2管理人员能力评价表
3职业满意度测试
4霍兰德职业倾向测评完整的测评量表及常模
5卡特尔16种因素测验
6事业驱策力标准测试
7职业取向标准测试
8职业锚自我评价
9职业性向(工作作风)标准测试
10团队角色
11大五人格测试
12艾森克人格
（测评问卷电子版提供给客户，选取关键及有代表性部分现场测评）
高歌老师的其它课程
《胜任力建模与应用》 06.20
胜任力建模与应用课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆如何建立强有力的人才梯队，支撑组织
讲师：高歌详情
《完美薪世界——薪酬体系设计》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师：高歌详情
《心理学在人力资源中的应用》 06.20
心理学在人力资源管理中的应用课程背景：管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重。如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如何在管理中有效知人、识人与用人？如何将员工心理动机与企业目标完美结合？该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术
讲师：高歌详情
《薪酬体系设计-绩效管理实务》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师：高歌详情
《组织架构设计与人力资源规划》 06.20
组织架构设计与人力资源规划课程大纲课程背景组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良
讲师：高歌详情
《平衡计分卡》 06.20
平衡计分卡课程背景：平衡计分卡（BSC，BalancedScoreCard），源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院（NolanNortonInstitute）的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的战略能够转化为具体的行
讲师：高歌详情
《人才盘点》 06.20
人才盘点实操课程大纲课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆如何建立强有力的人才梯队，支撑
讲师：高歌详情
《人力成本分析与管控》 06.20
人力成本分析与管控课程背景：如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。 如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬
讲师：高歌详情
《人力资源管理前沿》 06.20
人力资源业务合作伙伴（HRBP）课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持
讲师：高歌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
