老总营销管理的30大误区(一)
老总营销管理的30大误区(一)详细内容
老总营销管理的30大误区(一)
【课程大纲】
模块一:营销观念误区
误区一:业绩不好,就怪销售人员不给力!
现象 / 分析 / 建言 (下同)
误区二:还没挣到钱,怎么能投钱?
误区三:我们这个行业就是这样,你说的那些行不通
误区四:我做了几十年的生意,什么不懂,还跟我讲什么专业
误区五:搞营销就是出好点子的,每个动作都要有创意
误区六:用我放心的人管营销,能不能胜任都是其次的
误区七:重销售,轻市场,用销售统领营销发展
误区八:看不到营销问题或不积极改进,是**大的营销问题
误区九:认为自己懂营销的老板,往往营销做的不咋地
误区十:排斥新营销,抗拒新的营销方式
误区十一:不对营销效果监测,持续改进营销
误区十二:企业无营销战略,靠点子往前推动
误区十三:买家没有卖家精,关起门来忽悠消费者
误区十四:我的产品很好,技术很牛,就是营销没做好
误区十五:产品做好了,我们再来搞营销
误区十六:我投了广告,为啥看不到多大效果?
误区十七:营销是挣钱的,不是用来花钱的
模块二:营销决策误区
误区一:不了解实情,偏信偏听,阻碍营销提升
误区二:做好的营销计划不坚定,一会儿一个主意
误区三:高级别的营销决策,喜欢问普通员工意见
误区四:总想外延式“大”扩张,不想精益式“强”发展
误区五:这个营销方案就一定有用吗?万一没效果怎么办?
误区六:做营销我只看销量,告诉我数字就行
误区七:企业要砸也是砸在我手里,不能砸到你们手上
误区八:办公室里搞营销,无视消费者的声音
误区九:我们要学谁谁谁,同行搞了什么,我们也得搞
误区十:说好的业绩奖金,总找借口不兑现
误区十一:我们底薪不高,但提成很高,你一定能挣到钱
误区十二:营销被核心销售人员控盘,企业很被动
误区十三:营销管理受外部因素影响严重
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