《绩效薪酬体系实战训练营》

  培训讲师:张远坤

讲师背景:
张远坤——企业“3X”管理模式创始人人力资源管理实战培训专家兼资深顾问绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系Ø中山大学MBAØ香港权智集团人力资源主管Ø健力宝集团人力资源经理Ø香港KINGDOM集团人力资源部总监Ø现 详细>>

张远坤
    课程咨询电话:

《绩效薪酬体系实战训练营》详细内容

《绩效薪酬体系实战训练营》

【课程大纲】

**天上午:9:00----12:00

**单元:中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策

绩效管理方案做了很久,也换了好几种,360度考核、BSC、KPI关键指标等等,企业也大力推行了,但为什么没有效果,总感觉换汤不换药?我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们企业就会有这么多问题,而且搞得天怒人怨?

一、案例剖析(Attention on Interest)

1、案例:兔总经理的困惑?

2、如何让绩效系统贴近企业的实际情况——中国本土企业绩效管理问题解析

Ø 技术层面

Ø 制度层面

Ø 观念层面

3、绩效管理发展的四种途径

4、绩效管理的20个基本理念

二、工具与方法(Action)

5、全面阐述绩效管理的“一图、二库、三卡、四单、五会”的目标设计及执行体系

附:(工具)

本土企业管理综合性诊断问卷;

三、分享演练(Share)

(略)


**天下午:14:00-----17:00

第二单元:绩效管理体系的建立

一、 案例剖析(Attention on Interest)

1、平衡计分卡(BSC)的深刻内涵及运用

2、企业三层级KPI指标体系(KPIs与KPIp)

3、案例:企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解;

二、工具与步骤(Action)

4、"一图"----如何设计企业的战略地图

5、中国本土企业战略地图的整体框架

6、如何根据企业实际状况进行战略主题定义

7、如何提取公司级别KPIs

8、如何提取部门级别KPIs

9、“二库”---绩效指标库与素质指标库的建立

10.战略目标确定后企业如何制定分配机制

11.如何制定企业绩效管理流程的运营及监督机制

附:(工具)

工具一:

1. 房地产行业战略地图案例

2. 制造类企业战略地图案例

3. 贸易类企业战略地图案例

4. 服务类企业战略地图案例

5. 各类企业战略地图整体规划

工具二:

1、本土企业的素质指标汇总

2、房地产类企业KPI指标汇总

3、制造业类企业KPI指标汇总

4、贸易类企业KPI指标汇总

5、服务类企业KPI指标汇总某企业KPI指标库参考资料;

6、七大职能部门KPI指标标准模板;

三、分享演练(Share)

10、提炼学员企业的企业级KPI

11、逐级分解学员企业KPIs指标系统(企业KPI——部门KPI——岗位KPI)

12、运用职责分析法分析某职能岗位KPI

(略)

**天晚上  6:30---8:30

现场演练:选出种子企业,现场帮助设计该企业的战略地图以及问题解决分析。


第二天上午:9:00----12:00

第三单元:薪酬管理相关概念与原则

研讨:工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些?

1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

3. 常见的几种薪酬的表现形式

4. 薪酬管理的三大目标

5. 案例:惠普公司的薪酬政策目标

6. 影响薪酬水平的四大因素

7. 薪酬管理的五项原则

8. 如何确定企业的薪酬策略

9. 薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系

第四单元:薪酬管理模式与设计流程

10. 世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍

11. 通用的薪酬设计流程介绍

12. 薪酬设计需要解决的八大核心问题

13. 薪酬内部公平性问题

14. 统一评估尺度问题

15. 薪酬外部公平性问题

16. 薪酬与能力问题

17. 薪酬与绩效问题

18. 新员工与老员工平衡问题

19. 加薪与减薪问题

20. 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题


第二天下午:14:00---17:00

第五单元:薪酬设计的基础—工作分析与职务评估

21. 工作分析是撰写职位说明书的前提

22. 职位说明书的意义分析

23. 工作分析的具体方法

n 工作日志法

n 观察法

n 文卷法

n 面谈法  

24. 案例:某知名企业生产经理的职位说明书

25. 现场演练:以小组为单位,按照标准撰写一份职位说明书

第六单元:确定薪酬的前提—职位评估

26. 职位评估的概念

27. 职位评估的目的

28. 职位评估的方法

n 对比排序法

n 因素评分法

n 国际著名的职位评估模式分析

29. 职位评估的原则

30. 职位评估的步骤

31. 如何成立职位评估小组

32. 如何确定职位层级

33. 如何处理**终数据的处理

34. 案例展示:某知名公司的职位评估模型

35. 咨询案例:某企业的职位评估成果展示

36. 现场演练:帮助A企业完成30个职位评估

第七单元:了解市场水平,解决外部公平—薪酬调查

37. 如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定

38. 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

39. 如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念

40. 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

41. 领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策

42. 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突

43. 如何定期根据市场水平更新薪资曲线

44. 案例展示:某咨询机构的薪酬调查报告

45. 咨询案例:某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平


第二天晚上  6:30---8:30

现场演练:薪酬体系改革是企业人力资源管理体系里面风险**大的项目!弄不好会导致整个员工热情丧失,甚至会导致重大的劳资纠纷!张老师将现场现身说法,用自己的经历来辅导企业如何进行企业的有效且成功的薪酬体系改革!


第三天上午:9:00----12:00

第八单元:现有员工入模—能力评估

46. 员工能力评估的依据

47. 员工能力评估的模型

48. 员工能力评估结果与薪酬匹配的问题

49. 案例分享:某知名企业员工能力素质模型

第九单元:薪酬结构设计

50. 薪酬设计六步法

51. 整合职位分析和薪酬数据调查

52. 制定宽带薪酬分级表

53. 定位企业薪酬水平----K值的测算方法

54. 制定宽带薪酬表

55. 如何确定企业的薪酬结构

56. 正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率

57. 如何计算绩效工资

58. 如何确定销售人员的薪资结构

59. 薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

60. 薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩

61. 薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡

62. 现有员工如何导入宽带薪酬结构

63. 咨询案例分享:某企业的宽带薪酬制定六步法展示

64. 演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表

第十单元:福利体系设计

65. 法定福利

66. 公司专项福利

67. 可选择的商业保险

68. 菜单式福利

69. 工具包:企业福利大全


第三天下午:14:00--17:00

第十一单元:薪酬预算与控制技巧

70. 总则:薪酬管理制度制订的原则和适用范围

71. 薪酬结构:薪酬结构中各组成部分说明

72. 薪酬计发标准:薪酬计发、薪酬比例说明

73. 岗位工资:岗位工资发放方法说明

74. 年终效益奖:年终效益奖发放方法说明

75. 销售提成:销售提成发放方法说明

76. 项目奖金:项目奖金的发放办法说明

77. 加班工资:加班工资的发放办法说明

78. 试用期工资:新招员工的试用期薪酬规定

79. 缺勤薪给:缺勤情况下工资计发标准

80. 工资级别:工资级别确定办法

81. 薪酬调整:薪酬整体调整和个别调整的规定

82. 工资支付与组织发放:薪酬组织与发放的相关要求

83. 附则:薪酬管理制度实施的相关说明

84. 薪酬预算方法及流程

85. 薪酬预算方法技巧

86. 咨询案例展示:某企业的薪酬福利管理手册

87. 案例分享:某企业薪酬预算表

第十二单元:薪酬管理的难度与对策

88. 员工对待薪酬的态度

89. 案例讨论:如何帮助A企业确定新近人员定薪问题?

90. 薪酬支付的艺术:

91. 加薪技巧

92. 减薪技巧

93. 调薪技巧

94. 特殊员工的工资调整

95. 小组演练:薪酬沟通的艺术

96. 讨论:薪酬应该保密还是透明?

97. 薪酬体系的自我诊断

98. 课程总结及提问

 

张远坤老师的其它课程

中高层管理人员自我管理与突破|课程名称|中高层管理人员自我管理与突破||课程目标|企业收益:|||使企业的中层管理干部团队能不断的自我提升与增值,为企业营造一|||只遇难则强的具自我造血功能的强大中层团队。||||||学员收益:|||提升学员的自我管理与自我突破能力。||课程特色|中层干部在企业中扮演着重要角色,提升其综合管理才能和素质,将|||经验型的经理

 讲师:张远坤详情


非人力资源经理的人力资源管理|课程名称|非人力资源经理的人力资源管理||课程目标|战略性人力资源管理的介绍(框架篇)|||直线经理与人力资源经理的角色定位(定位篇)|||人力资源规划的技巧(组织篇)|||招聘选拔的技巧(选人篇)|||在职培训的技巧(育人篇)|||绩效管理的技巧(用人篇)|||员工激励的技巧(留人篇)|||员工关系及劳资纠纷处理(员工关系篇)

 讲师:张远坤详情


高级人力资源管理者职业化课程研修班培训对象:具有三年以上人力资源管理经历,担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监职位一年以上的学员是学习本课程的最佳对象。培训收益进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代,后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代,人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值

 讲师:张远坤详情


以战略为导向的人力资源管理系统课程之一---绩效考核暨KPI+BSC实战高级研修班|课程名称|绩效考核暨KPI+BSC实战高级研修班||课程目标|1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理|||2.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法|||--掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的提取方法|||--掌握关

 讲师:张远坤详情


MTP-中高层管理人员技能提升课程大纲|课程名称|MTP-中高层管理人员技能提升||课程背景|MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美|||国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系|||。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。|||迄今为止,全世界已经有数百万管理者接

 讲师:张远坤详情


高效团队建设与管理课程背景:现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着

 讲师:张远坤详情


情绪和压力管理课程背景:在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下,企业中弥漫着迷茫、失望、沮丧、挫败、疲惫等令人不安的情绪,这些压力与情绪已经开始影响企业的有效运转,甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的员工压力与情绪管理,实现企业经营目标并塑造竞争优势,成为管理者最关心的问题。消极的情绪疏导不及时,轻则败坏兴致,重则使人走向崩溃;而积

 讲师:张远坤详情


问题分析与解决技巧课程背景:当公司开会时,您是否常觉得意见分歧,最后总是不了了之,没有答案?您是否每次遇到问题,都未能找到真正原因,以致相同问题一直重复发生?如何训练自己面对问题有追根究柢,分析解决的能力?如何在公司内建立一套共同的思维模式?本课程期望能透过管理手法的相互交叉运用,以因应现实状况中所产生的各种变化及问题,清楚掌握真的原因所在。课程目标:1、提

 讲师:张远坤详情


MTP--中层干部管理技能训练参加对象:企业中高层管理人员●背景作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪?为什么下属总是不能按照我的要求完成工作?为什么我总是扮演消防员救火队的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么……今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行

 讲师:张远坤详情


《TTT企业内部培训师的培训》课程提纲1.课程目标1.理解企业培训的作用及涵义2.熟练掌握现代培训的专业授课技巧3.掌握现代培训常用教学方法4.掌握企业培训项目基本的工作流程,出色完成企业的年度培训计划2.课程大纲1.企业培训的定义1)企业培训的对象2)企业培训的主导者3)企业培训的内容(KAS)4)企业培训的最终目的5)目前中国民营企业所处的培训现在2.企

 讲师:张远坤详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有