《基于战略的企业现金流管控》
《基于战略的企业现金流管控》详细内容
《基于战略的企业现金流管控》
基于战略的企业现金流管控
课程时间:1天
课程目的:
面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,现金为王是企业的生存之道,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而使企业基业长青。
战略和现金流关系
企业战略案例:阳光卫视现金流不足导致战略失败
现金流对企业的重要性
现金流对企业经营的重要性
现金流断裂的危害
现金流断裂的主要原因
5大主要原因导致企业现金流断裂,每一个原因结合案例进行讲解,使学员了解产生现金断裂的原因,在工作中预防资金流的断裂。
增加企业现金流的主要方法
现金流的介绍
---现金流的概念
---现金流量表的介绍
---现金和利润之间的关系
增加现金流的主要方法
---设计商业模式增加现金流:国美、苏宁及京东的商业模式
---管理资产负债表的结构增加现金流
---延期付款增加企业现金流
---建立轻资产公司增加现金流
----适度负债增加现金流
---合理的税收筹划增加现金流
五、企业现金流的管理
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