企业全面预算管理(2天)
企业全面预算管理(2天)详细内容
企业全面预算管理(2天)
课程大纲:
**讲:衡量企业盈利标准及关键因素
1、 了解企业经营的循环对盈利的影响
2、 衡量企业盈利的标准是什么?
3、 提升企业盈利的途径有哪些?
第二讲:导入企业经营管理沙盘
沙盘模拟目的:
1、 发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性
2、 资源的不当使用对团队或组织的影响
3、 提高管理者分析与优化信息的能力
4、 根据可获得的信息对处境进行评价
5、 目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并**终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标
6、 合理安排资源并制定计划以实现团队的目标
7、 执行计划并在执行过程中做出必要的调整
8、 提升管理者应对风险的能力
**沙盘模拟提升上述能力,使管理者更好的理解预算、编制预算、执行预算。
第三讲:预算管理的基础
1、 预算是什么?
2、 为什么要做预算?
3、 预算管理的核心与意义
4、 如何构建以预算管理为导向的管理控制体系
5、 预算编制的步骤
6、 预算编制的原则
7、 预算管理应当有哪些组织来实施
8、 预算编制的程序及时间安排
第四讲:预算具体编制方法和技巧
1、 全面预算依据的四个导向
2、 全面预算的目标体系
a) 如何确定预算目标——现场确定各团队目标
b) 预算松驰的原因分析与对策
3、 全面预算的计划体系
根据各团队目标现场实施年度计划的编制及评估
4、 预算编制方法——预算编制的六大方法
5、 销售预算编制
销售预算的编制依据、销售预算的预测方法
销售预算的编制底稿、现场作业编制销售预算
6、 生产预算的编制
生产预算的编制依据、生产预算应注意的问题
生产预算的编制底稿、现场作业编制生产预算
7、 直接材料及采购预算:编制依据、预算编制底稿、预算实例分析
8、 直接人工、制造费用预算:编制依据、预算编制底稿、预算实例分析
9、 销售成本预算的编制:编制依据、预算编制底稿、预算实例分析
10、 期间费用预算的编制:编制依据、预算编制底稿、预算实例分析
11、 财务预算的编制:预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表
第五讲:预算监控体系
1、 预算执行中存在的问题
2、 预算审批机制与程序
3、 预算执行与监控
4、 预算反馈差异分析报告的程序
5、 预算分析目的及分析报告的内容
6、 预算调整的程序及调整方式
7、 如何预防预算单位期末突击花钱
第六讲:预算绩效管理体系
1、 全面预算的考核指标框架
2、 现代企业经济管理指标在企业中的运用
3、 现代企业管理考核指标分析
4、 平衡计分卡的应用
黄道雄老师的其它课程
《总经理的财务管理》(2-3天) 04.15
总经理的财务管理课程背景:在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要
讲师:黄道雄详情
《应收账款控制与催收及信用管理实务》(2天版) 04.15
应收账款控制与催收及信用管理实务课程背景:当前,我国绝大多数企业都面临“销售难.收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐.坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风
讲师:黄道雄详情
《银行客户经理财务报表分析课程》(2天大纲) 04.15
银行客户经理财务报表分析课程背景:“安然事件”及2008年金融危机的爆发时,唤醒了人们对财务风险等风险领域的警觉意识。财务危机.金融创新危机相继成为热点问题。加上我国经济增速的放缓,使得银行业所面临的长期以来忽略掉的系统风险开始呈现。部分外向型产业开始不同程度出现问题,海外订单萎缩,外贸利润空间空前压缩,部分商品内销乏力,我国产品和区域经济面临前所未有的挑战
讲师:黄道雄详情
《全面预算管理》(2天版大纲) 04.15
企业全面预算管理(2天)课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大
讲师:黄道雄详情
《如何成为优秀的财务经理》(2天版) 04.15
如何成为优秀的财务经理培训课程大纲第一讲:如何成为一名优秀的财务经理1.企业财务管理的核心是什么?2.了解财务管理在企业管理的重要性3.财务经理在组织中的地位及作用是什么?4.财务管理工作中的五大陷阱5.财务管理目标与企业经营目标的关系第二讲:沙盘模拟演练沙盘模拟目的:1.财务团队如何做好目标管理2.目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最
讲师:黄道雄详情
《企业成本分析与控制》(2天版) 04.15
成本分析与管理课程大纲课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本.压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月
讲师:黄道雄详情
《企业成本控制与预算管理》(2天版) 04.15
成本控制与预算管理课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本.压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月的收
讲师:黄道雄详情
《非财务经理的财务管理》(2-3天版) 04.15
非财务经理的财务管理课程背景:在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不
讲师:黄道雄详情
《企业财务报表阅读与分析》(1-2天版) 04.15
企业财务报表阅读与分析课程背景:您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎
讲师:黄道雄详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21146
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15443
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14535
- 9文件签收单 14179